經(jīng)理人與組織—為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)講師:那國(guó)毅
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3850元
贈(zèng)送積分:3850
經(jīng)理人與組織—為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹:
單元一 輔佐篇
如何有效輔佐上司 輔佐上司的8個(gè)基本原則
了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑
如何推銷建議給上司
上司對(duì)下屬的期望 認(rèn)識(shí)到管理上司也是經(jīng)理人的職責(zé)
運(yùn)用與上司有效相處的技巧
學(xué)會(huì)如何有效輔佐上司 輔佐篇
你會(huì)管理你的上司嗎
單元二 共事篇
如何與同事溝通協(xié)作 如何面對(duì)組織內(nèi)部的沖突
部門溝通與合作的5個(gè)理念
如何處理同級(jí)沖突
獲得良好人際關(guān)系的要素
有效溝通的4個(gè)法則 認(rèn)識(shí)到同事之間關(guān)系的重要性
掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧 共事篇
杰里的苦惱
單元三 激勵(lì)篇
如何有效協(xié)助下屬 有效的激勵(lì)理論及策略
如何協(xié)助下屬取得績(jī)效
授權(quán)的程序及范圍
中層經(jīng)理人的責(zé)任
下屬對(duì)中層經(jīng)理人的期望 掌握有效協(xié)助下屬取得績(jī)效的技巧
了解員工的成就感是激勵(lì)的原動(dòng)力 激勵(lì)篇
專制的后果
單元四 規(guī)劃篇
如何有效思考未來(lái) 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
德魯克著名的“三個(gè)問(wèn)題”
設(shè)立企業(yè)目標(biāo)的8個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
制定目標(biāo)的SMART原則 運(yùn)用作規(guī)劃的具體工具
利用規(guī)劃工具,模擬規(guī)劃本企業(yè) 規(guī)劃篇
成功的小型跨國(guó)公司
單元五 決策篇
如何有效評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 有效決策者的4個(gè)基本觀念
有效決策過(guò)程的5大要素
如何確立邊界條件
企業(yè)是否應(yīng)盡法律規(guī)定以外的社會(huì)責(zé)任 了解決策因素和決策過(guò)程
提高決策能力 決策篇
失敗的提升
單元六 組織篇
如何善用組織 使組織順暢運(yùn)作的6要素
組織不良的4大癥狀
組織成員應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任 認(rèn)識(shí)組織環(huán)境與文化的重要性
認(rèn)識(shí)組織政策與程序的重要性
在既定的組織環(huán)境下,減少個(gè)人挫折感,提高個(gè)人工作能力 組織篇
新任的出口部經(jīng)理
講師簡(jiǎn)介: 那國(guó)毅 教授博士
曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)(中國(guó))有限公司[美國(guó)ServiceMaster在華特許經(jīng)營(yíng)商]培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。2000年由我中心派往美國(guó)克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院進(jìn)修,師從“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克,在其親自指導(dǎo)下,完成了就《管理者的新挑戰(zhàn)》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項(xiàng)研究,并得到高度評(píng)價(jià)。對(duì)德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題有系統(tǒng)的研究。
那教授博覽群書,孜孜以求,并不斷將新的知識(shí)和感受充實(shí)到課堂中,與授課內(nèi)容融會(huì)貫通,他的課使人常聽常新,授課風(fēng)格充滿激情,富于感染力。
2001年2月起,受《IT經(jīng)理世界》之邀,開辟《解讀德魯克》專欄,撰寫系列文章介紹德魯克管理思想,在國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界引起重大反響,現(xiàn)已結(jié)集出版。
那國(guó)毅教授將擔(dān)任EMBA項(xiàng)目中有關(guān)“經(jīng)理人與組織”、“家族企業(yè)和小企業(yè)管理”等課程的講授。
教授博士
曾任光華服務(wù)產(chǎn)業(yè)(中國(guó))有限公司[美國(guó)ServiceMaster在華特許經(jīng)營(yíng)商]培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)服務(wù)行業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)。2000年由我中心派往美國(guó)克萊蒙特大學(xué)德魯克管理研究生院進(jìn)修,師從“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克,在其親自指導(dǎo)下,完成了就《管理者的新挑戰(zhàn)》和《基于信息的組織》兩大管理主題的專項(xiàng)研究,并得到高度評(píng)價(jià)。對(duì)德魯克事業(yè)理論、管理者的工作、組織、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估、創(chuàng)新和企業(yè)家精神等專題有系統(tǒng)的研究。
那教授博覽群書,孜孜以求,并不斷將新的知識(shí)和感受充實(shí)到課堂中,與授課內(nèi)容融會(huì)貫通,他的課使人常聽常新,授課風(fēng)格充滿激情,富于感染力。
2001年2月起,受《IT經(jīng)理世界》之邀,開辟《解讀德魯克》專欄,撰寫系列文章介紹德魯克管理思想,在國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和企業(yè)界引起重大反響,現(xiàn)已結(jié)集出版。
那國(guó)毅教授將擔(dān)任EMBA項(xiàng)目中有關(guān)“經(jīng)理人與組織”、“家族企業(yè)和小企業(yè)管理”等課程的講授。
課程費(fèi)用: 3850.0元/人(費(fèi)用包括教材、午餐、茶點(diǎn)、證書)
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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講師:田勝波詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
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中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2025-01-14
課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可,甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此?!驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié),導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?!?..
講師:余老師詳情
實(shí)用性公文寫作與AI精準(zhǔn)賦能暨辦公室綜合管理能力提升 2025-01-14
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