培訓(xùn)時間：

采購必備的財務(wù)知識與技能

  培訓(xùn)講師： Randy Gu

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈送積分：4200

    服務(wù)電話：010-82593357

采購必備的財務(wù)知識與技能詳細(xì)內(nèi)容

采購必備的財務(wù)知識與技能（上海，5月21-22日）
【培訓(xùn)日期】上海，2021年5月21-22日；上海，2021年10月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士

【課程背景】
企業(yè)財務(wù)績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標(biāo)，作為一名專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，供應(yīng)鏈管理的價值和績效如何用CEO，CFO容易理解的財務(wù)語言表達(dá)，如何借助財務(wù)分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策，改善供應(yīng)鏈管理績效，規(guī)避供應(yīng)鏈管理中的財務(wù)風(fēng)險………
本課程在2天14個小時的課程，輔以1個桌面互動游戲，6個案例分析，非常有針對性的進(jìn)行演練與說明，同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗，使課程具有很高的實(shí)用性！

【學(xué)習(xí)收益】
■掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
■掌握三大主要的財務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
■建立清晰的風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
■理解成本的分類和成本分析方法
■掌握如何運(yùn)用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
■了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
■運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

【課程大綱】
一、財務(wù)報表閱讀和分析
1.財務(wù)分析目的和對象
■現(xiàn)有供應(yīng)商
■潛在供應(yīng)商
■公司本身
■公司競爭對手
2.對供應(yīng)商做財務(wù)分析和評估的目的
3.三個主要的財務(wù)報表
4.對供應(yīng)商做財務(wù)分析之前需要考慮的問題
5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀
6.收入表解讀
7.現(xiàn)金流解讀
8.關(guān)鍵財務(wù)績效指標(biāo)分析
9.償付能力指標(biāo)
10.運(yùn)營效率指標(biāo)
11.盈利能力指標(biāo)
12.杜邦分析
13.現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標(biāo)分析
14.財務(wù)模擬游戲
二、成本分析和管理
■成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
■直接成本分析
■間接成本分析
■傳統(tǒng)成本法
■作業(yè)成本法
■成本分析案例
三、財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
■供應(yīng)鏈成本分析
■物流成本分析
■資金成本分析
■成本的牛鞭效應(yīng)
■量本利分析
■采購和租賃分析
■總擁有成本分析
■案例—設(shè)備采購總成本分析
■稅和稅務(wù)優(yōu)化
■稅的種類和計算方法
■稅負(fù)優(yōu)化案例分析
四、提升采購績效，改善公司財務(wù)
■采購績效對財務(wù)指標(biāo)的影響
■采購績效制定和考核
■采購相關(guān)指數(shù)解讀和運(yùn)用
■案例分析

【講師介紹】
   Randy  Gu老師，某跨國集團(tuán)資深采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國專業(yè)管理協(xié)會認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國供應(yīng)管理協(xié)會認(rèn)證采購經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
 
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊進(jìn)行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，課程中引入大量的實(shí)際項目案例，讓學(xué)員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評；
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂包裝，愛克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評價：內(nèi)容很豐富，對新的價格分析的方式了解很多。  

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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