清華大學實戰(zhàn)型客服總監(jiān)(CSO)國際研修班
清華大學實戰(zhàn)型客服總監(jiān)(CSO)國際研修班詳細內(nèi)容
【一】課程背景
在服務(wù)經(jīng)濟崛起的時代,前沿企業(yè)從銷售產(chǎn)品變?yōu)樘峁┓?wù),提供解決方案,并通過服務(wù)創(chuàng)造更高的利潤?!敦敻弧纷罱u出的最受贊譽企業(yè)中,前三名沃爾瑪、波克希爾投資公司、美國西南航空公司,都將客戶服務(wù)的組織管理能力作為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)之間的競爭歸根到底就是客戶滿意度的競爭,客戶服務(wù)部門不再是可有可無的編制,而是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略利器……
清華大學整合國際專業(yè)培訓認證協(xié)會舉辦“清華大學實戰(zhàn)型客服總監(jiān)(CSO)國際研修班”,力邀業(yè)界專家(清華、復旦、ge、摩托羅拉、惠普、麥當勞等),打造精品實戰(zhàn)課程。全面提升客戶服務(wù)總監(jiān)自身的理論水平和運作能力,改善傳統(tǒng)服務(wù)方式落后的狀況,適應(yīng)顧客要求多樣化的挑戰(zhàn),助力企業(yè)完善服務(wù)體系,高效創(chuàng)造并傳遞客戶價值,進而給企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。
帶著您的問題和案例來,讓實戰(zhàn)專家和您的同學現(xiàn)場剖析……
主辦單位:清華大學繼續(xù)教育學院課程支持:美國培訓認證協(xié)會(aactp)
【二】課程特色
☆國際知名院校:由清華大學舉辦,并整合國際專業(yè)培訓認證機構(gòu)--美國培訓認證協(xié)會的課程體系,立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
☆師資陣容強大:由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
☆教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
☆課程內(nèi)容實用:為總監(jiān)及高級經(jīng)理量身制作,可操作性強,即學即用。
☆最佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
【三】招生對象
企業(yè)客戶服務(wù)總監(jiān)或經(jīng)理、市場總監(jiān)以及企業(yè)相關(guān)管理人員。
【四】課程設(shè)置
課程一、ccs-服務(wù)的關(guān)鍵系統(tǒng)與服務(wù)體系建立
◇為什么要建立客戶服務(wù)體系
◇服務(wù)金三角:戰(zhàn)略、系統(tǒng)和人員
◇系統(tǒng)驅(qū)動人與流程反饋
◇服務(wù)的關(guān)鍵系統(tǒng)
◇愿景、價值觀、行動綱領(lǐng)及目標
◇相關(guān)性、行動和反饋
◇服務(wù)變革
課程二、顧客體驗管理
◇顧客的演進和轉(zhuǎn)變
◇體驗經(jīng)濟時代到來
◇服務(wù)的三維邏輯
◇保持現(xiàn)有服務(wù),消除干擾服務(wù)發(fā)展因素
◇提高服務(wù)績效:增加服務(wù)發(fā)展有效因素
◇服務(wù)創(chuàng)新:讓顧客驚喜
◇顧客體驗的關(guān)鍵點
課程三、服務(wù)營銷與戰(zhàn)略制定
◇認識服務(wù)和你的消費者
◇服務(wù)分類法
◇消費者分析與營銷策略選擇
◇如何制訂有效的服務(wù)任務(wù)書
◇服務(wù)定位與營銷組合
◇服務(wù)營銷策略與案例分析
課程四、客戶滿意度管理(服務(wù)質(zhì)量控制)
◇客戶滿意度的衡量與研究
◇顧客價值公式
◇客戶滿意度的應(yīng)用與成功案例
◇通過設(shè)計提高服務(wù)質(zhì)量
◇服務(wù)質(zhì)量管理工具
◇六西格瑪在服務(wù)中的應(yīng)用
課程五、投訴管理與風險控制
◇投訴的起因
◇平息顧客不滿的策略和步驟與案例
◇投訴帶給企業(yè)的潛在價值
◇委托代理與權(quán)限
◇合同管理與審察
課程六、消費心理與客戶服務(wù)
◇消費心理剖析
◇消費心理應(yīng)用—充分了解客戶的需求
◇消費心理與服務(wù)的六個環(huán)節(jié)
◇怎樣處理不同情緒色彩的客戶問題
◇客戶心理與談判策略
課程七、卓越服務(wù)與運營規(guī)劃
◇卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉
◇如何追求卓越運營——價值鏈的觀點
◇服務(wù)業(yè)競爭環(huán)境與運營案例分析
◇運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化
◇運營策略與市場策略的平衡
課程八、服務(wù)業(yè)的信息化管理與crm
◇信息化的內(nèi)涵和重點
◇企業(yè)信息化組織機構(gòu)和管理制度
◇crm與企業(yè)變革
◇crm實施策略以及應(yīng)用案例分析
■專題沙龍、講座:
◇雙贏談判技巧
◇如何建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)
◇客戶心理分析與危機管理
◇基于性格分析的人際溝通
■名家講座(64學時遠程課程包):
◇儒商之道-中華人文精神與領(lǐng)導素養(yǎng)--清華大學教授,著名國學大師張豈之;
◇學習型組織建設(shè)與人力資源開發(fā)--清華大學教授,清華繼續(xù)教育學院院長胡東成;
◇中國國情與綠色發(fā)展--清華大學教授,著名國情研究專家胡鞍剛……
【五】部分師資
◇白老師:南開大學國際商學院教授、博導,現(xiàn)代管理研究所副所長。國際管理學會(aom)及亞洲管理學會(aaom)會員、天津管理學會理事、中國管理科學研究院終身高級研究員、曾任天津高等院校科技發(fā)展公司副總經(jīng)理、正大集團正大聯(lián)合管理顧問公司天津首席代表、天津立達國際商場股份有限公司董事、李寧體育用品集團等多家企業(yè)常年管理顧問。著有《顧客價值論:市場導向的服務(wù)企業(yè)管理模型》、《服務(wù)營銷》等。
◇歐陽丹:曾任美國雅芳(中國)化妝品有限公司培訓經(jīng)理,太陽神集團化妝品有限公司市場推廣部經(jīng)理,綠丹蘭集團綠丹蘭美容保健品有限公司總經(jīng)理。
◇魯百年:博士、教授,aactp認證講師。現(xiàn)為busniessobjects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān),曾任oracle公司高級咨詢顧問經(jīng)理,美國hyperion公司高級銷售經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司crm事業(yè)部副總裁。
◇范秀成:南開大學國際商學院教授,博士生導師。主要研究領(lǐng)域為服務(wù)營銷、關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理,主講服務(wù)營銷管理、高級服務(wù)營銷學等課程。中國市場學會常務(wù)理事;芬蘭瑞典文經(jīng)濟管理學院”關(guān)系營銷與服務(wù)管理研究中心”研究員。曾為中國電信、中國銀行、中國工商銀行、天士力藥業(yè)、摩托羅拉公司、統(tǒng)一集團等提供咨詢和培訓。
◇dr.geningaactp:認證講師,芝加哥大學經(jīng)濟學博士。曾領(lǐng)導過美國本田honda(usa)、九廣鐵路(kcrc)等跨國公司的戰(zhàn)略咨詢。96年加入美國通用電氣公司,成為公司策略小組cig的核心成員。在ge四年的時間里,戈先生在公司的全球化、it戰(zhàn)略、六西格瑪實施等重大戰(zhàn)略舉措中扮演了重要的角色,并率先將六西格瑪在服務(wù)領(lǐng)域進行全面實施。。
◇劉麗文:日本名古屋工業(yè)大學博士,清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師。期在加拿大西安大略大學工商管理學院作訪問學者,于1999年在日本名古屋工業(yè)大學系統(tǒng)工學科作客座研究員,于2001年3月至6月在美國華盛頓大學工商管理學院作訪問學者。主要研究領(lǐng)域為運作戰(zhàn)略,服務(wù)運作管理,供應(yīng)鏈管理,jit和精益生產(chǎn),工業(yè)工程,物流管理等。
◇崔冰:aactp認證講師,眾行管理顧問公司(gec)專職高級顧問,apa(美國心理協(xié)會)認證講師,美國卡爾森管理學院emba,曾在著名跨國公司任中國區(qū)銷售經(jīng)理、培訓經(jīng)理等職務(wù)。95年開始從事培訓工作,在gec任職期間,協(xié)同華僑城、中國移動等企業(yè)共同開發(fā)企業(yè)服務(wù)體系并實施監(jiān)督執(zhí)行。曾為百事可樂、中國銀行、平安保險、萬科、海爾、新浪網(wǎng)、安利、電信、南航等多家知名企業(yè)進行培訓獲得客戶的一致認同。 ◇陳?。合愀酃馊A管理學院、曾任臺灣階梯企業(yè)銷售經(jīng)理,馬來西亞理達出版集團公司客戶服務(wù)經(jīng)理,臺灣光復書局培訓經(jīng)理。
◇何楨:著名質(zhì)量管理專家,博士、教授,美國工業(yè)工程師協(xié)會(iie)會員,摩托羅拉質(zhì)量連續(xù)改進計劃——黑帶計劃(blackbeltprogram)的導師,并獲得全球摩托羅拉大學首屆最高獎。曾為摩托羅拉(中國)電子公司和elcoteq電子有限公司(芬蘭獨資)、華為、聯(lián)想等10多家知名企業(yè)進行過管理咨詢。
【六】教務(wù)信息
1、費用標準:共9800元人民幣(含課程、講座、資料、課件、證書費),食宿自理。
2、開課時間:2008年07月17日開學
3、學習時間:在職學習,學期兩個月(共計8天課程),每月集中上課四天(周四至周日)上課。
4、上課地點:清華大學校內(nèi)
5、學習認證、證書頒發(fā):開學前建立清華學籍和同學錄。完成全部課程后,經(jīng)本校核準,頒發(fā)“清華大學實戰(zhàn)型客服總監(jiān)(CSO)國際研修班” 結(jié)業(yè)證書,證書清華大學鋼印及公章備案,可供人事部門在清華大學官方網(wǎng)站查詢,成為清華大學終身校友!并可獲得美國培訓認證協(xié)會(aactp)頒發(fā)的總監(jiān)職業(yè)資格證書。
【七】報名程序
1、咨詢:電話咨詢并索取《清華大學報名申請表》
2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-62863354。
3、審核:學校收到報名后對學員進行審核,審核通過后,向?qū)W員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款:學員收到《錄取通知書》后從銀行把學費匯至清華大學賬上,并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知:清華大學收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報到通知書》,通知學員報到上課事宜.
6、清華大學匯款信息:
戶 名:清華大學
開 戶 行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號:0200004509089131550
用 途:“清華大學實戰(zhàn)型客服總監(jiān)(CSO)國際研修班”學費。 7、報到:學員應(yīng)按《報到通知書》時間準時報到,學員報到時應(yīng)持本人身份證原件、學歷學位證書復印件,個人、單位簡介各1份,近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。
8、正式入學。
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務(wù)部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù) 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務(wù)主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務(wù)提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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