行動學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)
行動學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)詳細內(nèi)容
行動學(xué)習(xí)工作坊培訓(xùn)(杭州,11月6-7日)
【培訓(xùn)日期】2020年11月6-7日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者
【課程收益】
1.學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)的理念和思維方式-做中學(xué)
2.掌握問題分析與解決的套路與工具
3.學(xué)習(xí)團隊高效研討的方法
【課程大綱】
理論篇:
一、導(dǎo)入知識
1.團隊公約:凡事有三
2.關(guān)鍵詞解讀:
3.行動學(xué)習(xí):行動學(xué)習(xí)公式/案例:神奇撲克
4.問題:問題=目標(biāo)-現(xiàn)狀
實戰(zhàn)篇:
二、澄清問題
1.現(xiàn)場測試:如何證明你的問題分析與解決的能力?
2.工具:問題的要素(1+N)
3.聚焦真實問題:什么才算是問題?
4.問題澄清工具:5W2H-一樣的工具不一樣的用法
5.現(xiàn)場演練:每個小組真實問題澄清與輔導(dǎo)
三、設(shè)定目標(biāo)
1.案例:如何持續(xù)提升某產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量?
2.工具:五把飛刀+目標(biāo)矩陣+“QQ”理論
3.現(xiàn)場演練:團隊研討匯報、點評、修改
四、收集現(xiàn)狀
1.真實案例:我們該做出怎樣的決策?
2.理念:只收集和目標(biāo)相關(guān)的信息
3.工具:3C模型
4.工具:5W2H的變形使用
五、分析要因
1.案例學(xué)習(xí):員工流失率
2.底層思維:內(nèi)求是唯一的路
3.工具:魚骨圖
4.工具:原因驗證表格
5.實操轉(zhuǎn)化:真實問題原因分析演練、點評輔導(dǎo)
六、共創(chuàng)策略
1.案例示范:如何快樂工作?
2.工具:頭腦風(fēng)暴四原則
3.工具:團隊共創(chuàng)-快速達成共識
4.工具:2*2矩陣之盈利矩陣
5.實戰(zhàn)演練:我們的團隊共創(chuàng)
七、實施計劃
1.工具:行動計劃表+PDCA
2.工具:風(fēng)險分析表
3.理念:讓行動來驗證
八、復(fù)盤過程
1.案例:讓我們慶祝一下
2.工具:復(fù)盤四步法/復(fù)盤九宮格/KISS
3.理念:讓偶然的成功成為必然的成功,讓一次的失敗成為永不失敗(同類問題)
復(fù)盤篇:
九、總結(jié)與反思
1.學(xué)習(xí)總結(jié):我們學(xué)到了哪些工具和方法?
2.學(xué)習(xí)地圖呈現(xiàn):案例/理念/工具
3.行動計劃:我/我們準(zhǔn)備立即進行哪些行動?
【講師介紹】
魏麗老師,
資歷背景
1.ISNS國際身心語義協(xié)會認證ACMC專業(yè)教練
2.AOEC英國國際高管教練學(xué)院認證系統(tǒng)性團隊教練
3.國際促動師協(xié)會WFA認證F5促動師
4.中國首批認證高級促動師
5.國際行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)中心CALF行動學(xué)習(xí)催化師
授課風(fēng)格
1.秉承結(jié)構(gòu)嚴謹、邏輯清晰、幽默優(yōu)雅、結(jié)果導(dǎo)向的個人風(fēng)格,善于理論和實際相結(jié)合,特別注重團隊的參與度和結(jié)果的落地性
2.邏輯性強、理性與感性融合、演繹能力強、課堂氛圍好、務(wù)實、互動性強
3.課程中擅長結(jié)合自身經(jīng)歷,并運用大量案例,引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實際工作特點設(shè)計場景,進行體驗式訓(xùn)練,解決企業(yè)實際問題
授課經(jīng)驗
阿里巴巴、南航商務(wù)、天能集團、海爾金控、得力集團、寶灣國際、正泰集團、史丹利集團、美特斯邦威、ycc東龍服飾、太平鳥服飾、gxg服飾、奧康國際、維科集團、博洋控股集團、橫店影視城、建設(shè)銀行、中信銀行、平安銀行、浦發(fā)銀行、天安財險、太平人壽、太平洋人壽、潮宏基fion、全志集團、太平洋百貨、南苑集團、新華聯(lián)商廈、華康藥業(yè)、萬通藥業(yè)、雷迪森集團、東方雨虹、錢江摩托、科大智能、貴州煙草、航空六院、中化藍天、中寧化、空管站、滄州農(nóng)業(yè)局、雙林股份、歐派家居、中糧地產(chǎn)、泰盈地產(chǎn)、協(xié)鑫光伏等
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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講師:姜老師詳情
實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
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