向阿里學(xué)習(xí):培養(yǎng)未來(T型)服務(wù)人培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:鄧艷芳
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4200元
贈(zèng)送積分:4200
向阿里學(xué)習(xí):培養(yǎng)未來(T型)服務(wù)人培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
向阿里學(xué)習(xí):培養(yǎng)未來(T型)服務(wù)人培訓(xùn)(深圳,12月18-19日)
【培訓(xùn)日期】2020年12月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】客服顧問、客服團(tuán)隊(duì)管理者、客服團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)師、服務(wù)質(zhì)檢人員、用戶體驗(yàn)專家等。
【課程收益】
1、了解“未來服務(wù)人”培養(yǎng)模型,激發(fā)成長型思維和能力;
2、掌握“客戶-企業(yè)-客服”三維角度的不同體驗(yàn)工具;
3、發(fā)展學(xué)員的服務(wù)全局觀、洞察力并激發(fā)主動(dòng)服務(wù)意識;
4、掌握”LTEA服務(wù)溝通模型“及未來服務(wù)人的卓越服務(wù)技能;
5、掌握“用戶體驗(yàn)優(yōu)化”的方法技巧;
6、掌握服務(wù)執(zhí)行力之三支柱核心要點(diǎn),提升客服執(zhí)行力。
【課程特色】
1、緊貼業(yè)務(wù):圍繞企業(yè)真實(shí)的案例場景進(jìn)行共創(chuàng)、剖析和賦能,實(shí)用性強(qiáng);
2、轉(zhuǎn)化性強(qiáng):“未來服務(wù)人”培養(yǎng)模型增強(qiáng)培訓(xùn)效果及落地轉(zhuǎn)化程度;
3、案例豐富:通過不同行業(yè)及領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐案例分享、剖析和借鑒。
【課程大綱】
導(dǎo)入
建立「服務(wù)分享卡片集市」
用戶體驗(yàn)金字塔
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的客戶的新需求
VUCA時(shí)代下服務(wù)崗位的新使命
“未來服務(wù)人”培養(yǎng)模型介紹
模塊一:服務(wù)初心
牢記服務(wù)初心
1、案例分享:「這是不是好的服務(wù)」
2、服務(wù)房子圖的價(jià)值
3、描繪「服務(wù)房子」
企業(yè)的使命、愿景、策略
服務(wù)部門的策略、DNA
小組實(shí)踐“服務(wù)房子圖”
模塊二:服務(wù)意識
優(yōu)秀的服務(wù)意識
1、什么是服務(wù)意識?
2、未來服務(wù)人之“多維視角”訓(xùn)練
用戶視角之鏈路觀: 用戶體驗(yàn)地圖
用戶視角之細(xì)微觀: 用戶“移情圖“
崗位視角之價(jià)值觀: 未來服務(wù)人崗位畫像
崗位視角之同理心: 服務(wù)同理心訓(xùn)練
企業(yè)視角之全局觀: 客戶、服務(wù)與企業(yè)績效
3、小組討論:如何體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識?
內(nèi)部客戶
外部客戶
4、案例演練&點(diǎn)評反饋:「企業(yè)服務(wù)場景演練」
5、教練對話:了解自己的“多維服務(wù)視角”的狀況
6、擬定行動(dòng)計(jì)劃之:提升我的主動(dòng)服務(wù)意識的行動(dòng)
模塊三:服務(wù)溝通
卓越的服務(wù)技能
一、LTEA服務(wù)核心技能
1、了解「LTEA服務(wù)流程」
2、有效傾聽
傾聽的五個(gè)層次
移情式傾聽的方法
練習(xí)「有效傾聽實(shí)踐卡」
3、深度思考
“共贏思維”尋找最佳解決方案
資源分析圖
4、有效表達(dá):
結(jié)構(gòu)篇: KISS原則;結(jié)構(gòu)化原理
技巧篇 : 管理期望值;透明法則;FAB原則
語境篇: 措辭的魅力;“雙重角度”;向日葵法則
練習(xí)「有效表達(dá)實(shí)踐卡」
5. 服務(wù)跟進(jìn)(行動(dòng)):
服務(wù)跟進(jìn)“三原則”
二、匹配客戶溝通風(fēng)格
1.認(rèn)知DISC
視頻:「DISC的電影人物」
案例:「DISC的客戶樣式」
2.自測:認(rèn)識自己的溝通風(fēng)格
3.辨別:客戶的溝通風(fēng)格
4.匹配:匹配客戶溝通的方式
5.情景演練:「DISC四種客戶的溝通場景」
三、客戶抱怨/投訴處理
1.了解客戶異議/投訴:
產(chǎn)生的三大原因、產(chǎn)生的四大類型
2.掌握異議/投訴處理的
處理的五大原則、處理的六大步驟
巧妙表達(dá)「不同意見」的四種方法
3.情景演練:「客戶抱怨/投訴處理案例」
模塊四:服務(wù)情商
提升服務(wù)情商
1、小組討論: 「未來服務(wù)人的服務(wù)執(zhí)行狀態(tài)」
2、情緒體驗(yàn)活動(dòng)
(1)情緒博物館
(2)情緒畫廊
3、情緒原理認(rèn)知
(1)認(rèn)知情緒及情緒的“三大原則”
(2)了解普拉奇克情緒地圖&信息
(3)情緒反應(yīng)之“六秒原則”
4、提升服務(wù)情商訓(xùn)練
(1)1.2.3 KCG
(2)識別你的“情緒模式”
(3)情緒反應(yīng)之“六秒鐘原則”
5、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:「提升我的服務(wù)執(zhí)行力」
模塊五、優(yōu)化體驗(yàn)
1、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn):
(1)數(shù)據(jù)思維
(2)產(chǎn)品思維
(3)創(chuàng)新思維
2、服務(wù)發(fā)聲“四步驟”
(1)聽用戶聲音,說服務(wù)故事,給服務(wù)數(shù)據(jù),提優(yōu)化建議
3、案例演練「提出優(yōu)化建議」
導(dǎo)出
ORID訪談:學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧、學(xué)習(xí)收獲
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
【講師介紹】
鄧艷芳老師,
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
擁有15年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),提供的培訓(xùn)授課時(shí)長超過2500小時(shí)。在阿里巴巴任職期間,作為培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)過多個(gè)服務(wù)人才培養(yǎng)項(xiàng)目:一線管理者培養(yǎng)項(xiàng)目,“雙11業(yè)務(wù)”培訓(xùn)項(xiàng)目(近3000人),600位“阿里未來服務(wù)人”培養(yǎng)項(xiàng)目等等;曾任美團(tuán)酒旅服務(wù)運(yùn)營部的高級培訓(xùn)專家;作為戴爾大中華區(qū)客戶部資深培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)全國300多位服務(wù)顧問的服務(wù)技能培養(yǎng)。她擅長運(yùn)用學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的思考、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容解決實(shí)際服務(wù)問題。
專業(yè)背景
AACTP國際注冊行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師(ICF)
AACTP 國際注冊培訓(xùn)師(ICT)
“2017年中國呼叫中心行業(yè)十佳新銳培訓(xùn)師獎(jiǎng)”
曾開發(fā)《3分鐘溝通達(dá)人》24期“漫畫+培訓(xùn)內(nèi)容”的服務(wù)培訓(xùn)教材
授課風(fēng)格
內(nèi)容實(shí)用、邏輯性強(qiáng)、易于運(yùn)用 、課堂有趣、善于啟發(fā)、易于吸收。
主要課程
高情商服務(wù):打造有溫度的用戶體驗(yàn)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的魅力服務(wù)-從優(yōu)秀到卓越、翻轉(zhuǎn)服務(wù)- 有效地處理投訴……
服務(wù)客戶
阿里巴巴、螞蟻金服、美團(tuán)酒旅、戴爾、聯(lián)想、廣西移動(dòng)、上海聯(lián)通、寧德新能源、上海三體動(dòng)力、北京汽車研究院、廈門建發(fā)集團(tuán)、興業(yè)銀行、廈門網(wǎng)宿科技、廣州天創(chuàng)鞋業(yè) ……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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