培訓時間：

新晉經(jīng)理管理技能提升

  培訓講師：嚴明

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

新晉經(jīng)理管理技能提升詳細內(nèi)容

新晉經(jīng)理管理技能提升（廣州，12月10-11日）
  【培訓日期】2020年12月10-11日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)一線經(jīng)理、新晉管理者。

【課程收益】
1、掌握科學授權方法，讓員工目標清晰、導向明確；
2、運用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型；
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法；
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式。

【課程特色】
1、課程內(nèi)容注重縱向組織，邏輯清晰；
2、采用案例分析、視頻分享、角色扮演等互動式教學，更貼近實際管理，深入淺出，學有所用。

【課程大綱】
一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
（1）組織中管理者發(fā)展的七個階梯
（2）走過七個階梯的核心變化
（3）當前您的位置和困擾
2、管理者的三個關鍵任務
（1）管理思維與技術思維的區(qū)別
（2）管理者修煉的完整模型
二、讓員工感覺好起來
1、從專家走向職業(yè)經(jīng)理人
（1）有效管理能力的定義
（2）管理力的內(nèi)涵和領導力的培養(yǎng)方向
（3）管理者修煉管理力的培養(yǎng)進階模型
（4）分組研討：“好”的感覺
（5）管理者的領導魅力即領導力的來源
（6）從員工關心的四個方面精化管理技能的提升——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專業(yè)工作者的三個招式——把管理概念落實成管理行為
1、干什么清不清楚？
（1）管理者的授權障礙及解除
（2）如何準確、明確安排工作
案例分析：“我該怎么跟林總說”/工作交給員工后執(zhí)行不理想，管理者要負多少責任
視頻分享：管理他人的技巧
會心團體式角色扮演練習：工作安排的技巧
2、領導支不支持——消除員工取得績效的障礙
（1）員工出錯了如何指導
視頻分享：如何輔導出錯的員工
角色扮演練習：科長與小林
（2）員工能力出問題時的輔導方法
3、領導關不關心——如何實現(xiàn)走心的關懷？
（3）相關激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我/從登山看團隊的激勵/新出臺的旅游獎勵政策
閱讀：上帝的懲罰
（4）贊賞的力量——抓住員工的受點，符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
課后討論：我們可以有多少種方法來吸引與留住團隊的成員？
四、結語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、作業(yè)：打工經(jīng)歷/授權場景/安撫指導場景復盤寫作
3、行動計劃：回去以后怎么做？

【講師介紹】
        嚴明老師，
實戰(zhàn)經(jīng)驗
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有二十七年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經(jīng)驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。

授課特點
講求授課內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。

主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓練、跨部門溝通與協(xié)作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務。

服務客戶
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網(wǎng)、長安福特馬自達、東風、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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