制造業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：秘祖利
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
贈(zèng)送積分：1800
制造業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
內(nèi)容介紹：
一、角色認(rèn)知——自我定位
1、 班組長(zhǎng)的定位
2、 班組長(zhǎng)的基本能力
3、 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
2、 讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
三、現(xiàn)場(chǎng)之機(jī)、料、法管理
1、 設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
2、 物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及萬(wàn)惡之源的倉(cāng)庫(kù)管理
3、 作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書、異常作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
4、 案例、圖片與分析
四、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)——5S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2、 5S推行技法
3、 5S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
五、看板管理與拉動(dòng)式生產(chǎn)
1、 精益生產(chǎn)管理（JIT）的認(rèn)識(shí)
2、 工廠常見的浪費(fèi)及如何避免
3、 顏色管理和目視管理的認(rèn)識(shí)
4、 看板管理的作用與種類
5、 看板運(yùn)行的六項(xiàng)規(guī)則和有效實(shí)施的四個(gè)必要條件
6、 看板管理推行方法實(shí)務(wù)
7、 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)的意義
六、管理根本——有效溝通
1、 認(rèn)識(shí)溝通
2、 有效溝通三行為——聽、問(wèn)、說(shuō)
七、學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
1、 如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽取指示和批評(píng)
2、 如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
3、 提升自我，發(fā)掘潛能
八、如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工
1、對(duì)下屬的8條戒律
2、如何進(jìn)行員工的分類管理
3、如何對(duì)待不合作的員工
4、如何對(duì)待老資歷的員工
5、如何處理沖突和化解矛盾
6、如何辭退員工
7、如何考核激勵(lì)員工
8、如何建設(shè)成功的班組團(tuán)隊(duì)
9、如何提高員工內(nèi)部顧客意識(shí)
10、案例分析與討論
講師簡(jiǎn)介：
秘祖利老師
CPI機(jī)構(gòu)認(rèn)證專業(yè)講師，美國(guó)培訓(xùn)試驗(yàn)室認(rèn)證專業(yè)講師，NIKE在中國(guó)部分制造企業(yè)指定專業(yè)講師，2003年被評(píng)為NCTC中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師
在讀工商管理博士（DBA），曾就職于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、萬(wàn)杰集團(tuán)、三利集團(tuán)等中外知名公司，曾歷任職位：培訓(xùn)講師、生產(chǎn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、經(jīng)理秘書、行政辦公室主任、ISO9000認(rèn)證辦主任、企業(yè)管理部經(jīng)理等職。7年來(lái)，一直執(zhí)著于培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)里，受到諸多學(xué)員的好評(píng)，滿意度調(diào)查結(jié)果平均在90%以上，并受同一家企業(yè)多次邀請(qǐng)去進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。
授課特色：融理念、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了現(xiàn)代培訓(xùn)的參與性、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性的特點(diǎn)。并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
培訓(xùn)企業(yè)（中企、中外合資、日企、韓企、美企等）：星網(wǎng)銳捷，韓國(guó)泰光，三星電子，摩托羅拉，諾基亞，廣安集團(tuán)，寶庫(kù)光學(xué)，健康藥業(yè)，泉林集團(tuán)，銀仕來(lái)集團(tuán)，信平集團(tuán)，蒙牛乳業(yè)，龍大集團(tuán)，華凌電子，中國(guó)聯(lián)通，安利，青島啤酒等上百家企業(yè).
學(xué)員對(duì)象： 企業(yè)內(nèi)中層和基層管理干部
課程費(fèi)用： 1800.0元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、）
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中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（雙語(yǔ)） 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng)：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
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