從邏輯到呈現(xiàn)-重新定義報告呈現(xiàn)（廣州，9月19-20日）
 
【培訓(xùn)日期】2020年9月19-20日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場人

【課程背景】
痛點1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點、無重點。如何高度概括重點？
場景4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？

【課程收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點提煉：掌握PPT觀點提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
重新認(rèn)知篇（管理型PPT報告4大核心要素）
(一)標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點突出、展示專業(yè)
(三)邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹
邏輯化思考（Thinking：邏輯思考武器）
（面對開放性復(fù)雜問題，如何快速找到思考和分析的切入點和方法，快速打開思維，并提出有效解決方案？如何快速形成匯報的）
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2.慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(四)案例練習(xí)
綱領(lǐng)化構(gòu)思（Outlined：整體報告思路大綱構(gòu)思）
（如何從0到1快速形成匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點\價值點？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一)構(gòu)思的2個作用
(二)構(gòu)思的3個原則（315原則）
1.始于3個目標(biāo)：Why\Who\Where
2.忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(三)常見的2種構(gòu)思方法
1.規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、售前方案）
2.總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項目總結(jié)）
精煉化萃?。≒oint：高度概括總結(jié)提煉核心的觀點)
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點和核心思想？）
(一)精煉化萃取觀點的四部曲方法
(二)場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1.案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
(三)場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
2.案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點）
(四)場景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
3.案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）
結(jié)構(gòu)化解析（Structured：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
（每頁PPT的內(nèi)容可以分解成幾個小模塊？模塊與模塊是什么邏輯關(guān)系？……）
(一)結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
(二)1個核心原則：Top Down
(三)2個解析動作：拆解、組合
1.拆解顆粒度及策略選擇
2.結(jié)論型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
3.分析型PPT報告：適合人群、適合場景及特點分析
(四)3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1.在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2.強關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析及策略選擇
(五)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(六)案例：某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
形象化表達(dá)（Power：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一)圖表文原則（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1.邏輯圖形-數(shù)據(jù)圖-表格-文本
2.數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范
(二)呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1.為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2.Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
(三)常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1.并列關(guān)系型圖形
2.遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3.包含關(guān)系型圖形
4.組合關(guān)系型圖形
5.干貨分享：頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
(四)案例解析：50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比
高效化繪制（Efficient：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可?。?br/>(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

【講師介紹】
   段小鵬老師，前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實戰(zhàn)經(jīng)驗
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗：協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
全程實施交付管理大型項目100+個，有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

服務(wù)客戶
央企/國企：中國五礦集團、神華集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……
外企/民企：華為、聯(lián)想集團、龍湖地產(chǎn)、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……
政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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