培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月10~11日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州

2025年6月12~13日（星期四 ~ 星期五）/北 京

2025年8月21~22日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

目前的市場對企業(yè)的要求越來越高：多品種小批量，交貨周期越來越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開一個好的供應(yīng)商的支持，而采購是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購的能力息息相關(guān)，提高采購人員的核心能力勢在必行。

作為一名現(xiàn)代采購管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購合同管理，還要具備開發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個瞬息萬變的市場，那么掌握并提高采購的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。

課程目標(biāo)：

? 掌握采購管理的先進(jìn)方法和理念

? 掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本

? 學(xué)會供應(yīng)商開發(fā)及現(xiàn)場審核

? 學(xué)會完整的談判流程并實(shí)施成功的談判

? 學(xué)會采購計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)

? 做好物料庫存控制，提升現(xiàn)金流

參訓(xùn)對象：

采購，訂單管理，物料控制，供應(yīng)商質(zhì)量管理，工程及其它相關(guān)部門人員和管理人員。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分  采購定位與采購績效

一、 采購-企業(yè)的重要利潤源泉

? 采購如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，支持新項(xiàng)目獲取和量產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行

? 傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購轉(zhuǎn)變，提升采購價(jià)值，幫助企業(yè)獲得利潤

? 采購組織系統(tǒng)搭建

? 采購可能細(xì)分

? 采購?fù)该骰?，促進(jìn)采購高績效

? 大數(shù)據(jù)時(shí)代給采購工作帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

二、 采購定位

? 采購是一個什么樣的職業(yè)

? 采購任職資格

? 采購的核心價(jià)值是什么

? 采購人員的競爭力模型是什么樣的

三、 采購績效

? 影響采購績效的主要因素有哪些

? 跨部門協(xié)作常常存在一些問題，如何高效協(xié)作

? 采購如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

? 采購人的發(fā)展

【落地工具】：

《采購組織架構(gòu)優(yōu)化》 、《采購職能分工明細(xì)》、 《采購績效設(shè)計(jì)》等

 

第二部分  供應(yīng)商開發(fā)及管理

一、 供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)備

? 選擇新的供應(yīng)商需要考慮哪些因素

? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)商尋源有哪些方法

二、 供應(yīng)商的審核

? 如何做到審核心中有數(shù)-建立供應(yīng)商考核模板

? 如何快速的審核供應(yīng)商

? 供應(yīng)商現(xiàn)場審核的步驟及主要工作有哪些

? 如何透過供應(yīng)商現(xiàn)場來發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的能力

? 現(xiàn)場審核時(shí)收集信息的方法和技巧有哪些

? 供應(yīng)商審核時(shí)常見問題及不符合項(xiàng)

? 審核報(bào)告的技巧在哪里

三、 供應(yīng)商關(guān)系管理及策略

? 采購的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效

? 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

? 動態(tài)考核供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績效管理

? 供應(yīng)商績效及扶持供應(yīng)商共同成長

? 供應(yīng)商檔案管理

? 如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

【落地工具】：

《供應(yīng)商尋找渠道建立》 、《新供應(yīng)商評審表》、 《供應(yīng)商關(guān)系模型》、 《供應(yīng)商績效評估表》、《建立適合自己企業(yè)的采購策略》等

 

第三部分  采購需求管理

一、 明確采購要求及規(guī)格

二、 采購策略

? 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源的選擇策略

? 不同的采購方式應(yīng)用

? 最佳經(jīng)濟(jì)定購批量如何計(jì)算

? 產(chǎn)品生命周期不同階段的采購策略

三、 采購計(jì)劃

? 采購計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)有哪些

? 短期采購計(jì)劃應(yīng)對日常運(yùn)作

? 長期采購計(jì)劃做好年度采購策略

四、 采購合同

? 常見采購合同條款有哪些

? 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【落地工具】：

《最佳經(jīng)濟(jì)定購批量計(jì)算》 、《產(chǎn)品生命周期不同階段備料模型》、 《長期采購計(jì)劃和策略設(shè)計(jì)》等

 

第四部分  采購成本控制

一、 采購環(huán)境分析技能

? 如何通過具體特征來判斷是買方市場還是賣方市場

? 如何通過五力分析來判斷市場

? 如何運(yùn)用PEST分析來判斷市場、用SWOT分析供應(yīng)商

二、 供應(yīng)價(jià)格分析

? 影響供應(yīng)價(jià)格的因素有哪些

? 供應(yīng)商市場定價(jià)的策略有哪些

? 怎么分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單

? 如何判定供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格的合理性

三、 采購成本構(gòu)成

? 公司采購成本分析通常遵循的步驟是什么

? 設(shè)定采購成本分析模板，細(xì)分到位，有效把控成本

? 直接成本與間接成本，固定成本與變動成本

? 面對漲價(jià)，我們能怎么辦

? 采購砍價(jià)時(shí)心里要有底，砍價(jià)的依據(jù)是什么

? 采購總成本才是關(guān)注的重點(diǎn)，如何分析采購總成本

四、 采購成本管理策略

? 建立、完善采購制度是實(shí)現(xiàn)采購成本控制和降低的基礎(chǔ)

? 降低采購成本的常用方法有哪些

? 價(jià)格折扣分析、VAVE分析、招標(biāo)、學(xué)習(xí)曲線、盈虧平衡、ESI……

? 降低采購成本，要從多個維度思考

? 供應(yīng)商提出漲價(jià)，我們該怎么應(yīng)對

五、 降低質(zhì)量成本

? 質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容

? 如何提高檢驗(yàn)效率降低檢驗(yàn)成本

【落地工具】：

《采購環(huán)境分析工具運(yùn)用》 、《分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單》、 《采購成本分析模型》、《降低采購成本的方法》等

 

第五部分  采購談判技巧

一、 談判桌上的人性

? 如何發(fā)現(xiàn)對方的顯性和隱性需求

? 肢體語言在談判中無聲無息的傳遞著哪些信息

? 在非理性的世界里理性地談判

? 主場談判與客場談判需要關(guān)注點(diǎn)有哪些

? 識別不同的談判風(fēng)格，幫助成功談判

二、 談判前的準(zhǔn)備

? 談判的籌碼在哪里

? 如何進(jìn)行有效的談判準(zhǔn)備

? 談判協(xié)議最佳備選方案

? 談判協(xié)議范圍在哪

? 談判前要做好哪些準(zhǔn)備，有利于談判成功

三、 駕馭采購談判

? 采購談判的變量有如些，如何在談判中運(yùn)用

? 先報(bào)價(jià)好還是后報(bào)價(jià)好

? 談判讓步是有一定技巧的，有哪些讓步技巧

? 談判開局—相互試探、知己知彼

? 談判中局—你來我往，進(jìn)退有度

? 談判終局—一錘定音，絕對成交

【落地工具】：

《一套談判前的準(zhǔn)備工作模型》 、《談判中的技巧》等

 

結(jié)束語  

? 課程總結(jié)

? 行動計(jì)劃

 

講師介紹：王老師

資歷資質(zhì)：

? 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

? 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證

? 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證

? 高級教師資格證

? 國家人力資源管理資格認(rèn)證

? 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS講師

? 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

? 河海大學(xué)座客教授

20年世界500強(qiáng)企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)等），擅長企業(yè)診斷和持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制優(yōu)化，采購人員能力提升并持續(xù)績效提升，工廠物流優(yōu)化及倉庫日常管理提升，工廠全面庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化等。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)

授課風(fēng)格和形式：

培訓(xùn)+ 微輔導(dǎo)，對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行會議溝通并診斷問題，擬定符合企業(yè)實(shí)際需求的培訓(xùn)大綱并展開培訓(xùn)； 以企業(yè)案例為中心，對企業(yè)進(jìn)行微輔導(dǎo)，讓學(xué)員在培訓(xùn)和微輔導(dǎo)中自我成長并學(xué)會解決實(shí)際問題。

專業(yè)/擅長領(lǐng)域：

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制：

? 職責(zé)定位及績效提升

? 需求預(yù)測建立及準(zhǔn)確性提升

? MRP運(yùn)轉(zhuǎn)有效性提升

? 生產(chǎn)計(jì)劃排程優(yōu)化

? 備料策略及庫存控制

采購管理培訓(xùn)：

? 采購定位與績效提升

? 供應(yīng)商尋源及審核

? 供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理

? 采購成本分析及降低

? 采購策略及采購談判

倉儲管理培訓(xùn)：

? 倉庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 倉儲規(guī)劃

? 倉儲日常操作及效率優(yōu)化

? 倉儲現(xiàn)場定置管理和目視化

? 物流配送效率提升成本降低

企業(yè)庫存優(yōu)化培訓(xùn)：

? 庫存周轉(zhuǎn)率改進(jìn)

? 庫存優(yōu)化源于需求預(yù)測

? 庫存優(yōu)化與供應(yīng)管理

? 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)

? 物料需求計(jì)劃與庫存控制

? 庫存優(yōu)化與生產(chǎn)車間排產(chǎn)

? 庫存控制的方法

服務(wù)過的部分客戶公司：

? 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司

? 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司

? 歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司

? 大京機(jī)械(濟(jì)南）有限公司

? 無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司

? 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司

? 上海美蓓亞精密機(jī)電有公司

? 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司

? 華邦光美

? 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司

? 昆山埃維奧電機(jī)有限公司

? AMD Technologies (China) CO.LTD

? 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司

? 東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司

? 東風(fēng)商用車有限公司

? 上?？死娮佑邢薰?/p>

? 昆山龍騰光電有限公司

? 三菱重工（常熟）有限公司

? 美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司

? 上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司

? 海灣石化有限公司

? 新宇航空制造（蘇州）有限公司

? 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司

? 克拉瑪依石化公司熱電廠

? 江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司

? 威巴克（煙臺）汽車零部件有限公司

? 青島獅王日用化工公司

? 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司

? 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……

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主題

上課時(shí)間

2025年03月10-11日 蘇州2025年06月12-13日 北京2025年08月21-22日 上海

參加人數(shù)

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先生 女士

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