培訓(xùn)時(shí)間：

《供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

  培訓(xùn)講師：趙永東

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4200元

  贈(zèng)送積分：4200

趙永東
    服務(wù)電話：010-82593357

《供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)沙盤課程詳細(xì)內(nèi)容

《供給側(cè)降本課程：戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》實(shí)戰(zhàn)沙盤課程

費(fèi)　　用：4200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

學(xué)員對(duì)象：如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做。


認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)　

備　　注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購(gòu)管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；



你的企業(yè)需要提升運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)？看看世界500強(qiáng)企業(yè)如何做到。

供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評(píng)，獲評(píng)中國(guó)惠普大學(xué)金牌課。

課程針對(duì)制造業(yè)以下難題：

1. 70%的成本來(lái)自于供應(yīng)商，如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2. 降本壓力比山大，供應(yīng)商哭天抹淚喊賠錢。

3. 采購(gòu)總成本高，不知如何著手。

4. 庫(kù)存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

5. 供應(yīng)鏈管理人員缺乏職業(yè)榮譽(yù)感。


課程特點(diǎn)：

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈管理小說(shuō)帶你走入情境，領(lǐng)略供應(yīng)鏈的奧秘。

十大案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理最佳實(shí)踐

如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無(wú)私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。


沙盤介紹：

沙盤名稱：《訂貨策略沙盤》，沙盤模擬采購(gòu)中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購(gòu)貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用合理訂貨策略控制總成本的方法。

課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤(rùn)，庫(kù)存策略等。


課程大綱

I. 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

A. 供應(yīng)鏈管理SCOR模型

B. 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比

C. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

D. 采購(gòu)工作的核心價(jià)值

E. 采購(gòu)管理工作五階段

F. 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

G. 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模塊

II. 供應(yīng)商選擇

A. 供應(yīng)商管理四步驟

B. 新供應(yīng)商開發(fā)路線圖

C. 行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略分析

D. 采購(gòu)策略制定

E. 采購(gòu)5R原則

F. 采購(gòu)早期參與機(jī)制EPI

G. 供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查

H. 供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)分析

I. 新供應(yīng)商初步篩選

J. 前期書面調(diào)查

K. 供應(yīng)商驗(yàn)證四層次

L. 供應(yīng)商選擇對(duì)比表模板

M. 總體采購(gòu)協(xié)議

N. 質(zhì)量協(xié)議

O. 成本協(xié)議

P. 電子商務(wù)協(xié)議

III. 供應(yīng)商績(jī)效管理

A. 供應(yīng)商分級(jí)管理

B. 供應(yīng)商管理指標(biāo)體系

C. 關(guān)鍵KPI實(shí)例

D. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分

E. 鼓勵(lì)與懲罰

IV. 供應(yīng)商關(guān)系管理

A. 供應(yīng)商管理八字原則

B. 供應(yīng)商分類之卡杰拉克模型

C. 供應(yīng)商關(guān)系動(dòng)態(tài)管理

D. 實(shí)施供應(yīng)商改善項(xiàng)目

E. 管理二級(jí)以上供應(yīng)商

V. 采購(gòu)降低成本之道

A. 利潤(rùn)哪里來(lái)？

B. 確定降低成本的項(xiàng)目

C. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析

D. 分解報(bào)價(jià)表

E. 總成本和總成本分析表

F. ABC分類法

G. 3A法確定降本項(xiàng)目

H. 降低總成本三層級(jí)

1. 談判降價(jià)階段

a. 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)談判三要素

b. 鼓勵(lì)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)

c. 尋找短渠道

d. 招標(biāo)采購(gòu)

e. 處理壟斷供應(yīng)六策略

f. 聯(lián)合采購(gòu)

g. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

h. 學(xué)習(xí)曲線

i. 集中采購(gòu)三步驟

j. 集中采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析

k. 期貨采購(gòu)

l. 全球采購(gòu)

m. 全球采購(gòu)隱含成本分析

n. 付款期策略

o. 杜絕應(yīng)急采購(gòu)

2、 降低生產(chǎn)、交易成本階段

p. 電子采購(gòu)

q. 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)

r. 電子采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

s. 包裝與運(yùn)輸優(yōu)化

t. 成本二律背反

u. 運(yùn)輸服務(wù)商選擇

v. 推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改善

w. 縮短采購(gòu)周期

x. JIT和VMI交貨

y. 二級(jí)以上供應(yīng)市場(chǎng)監(jiān)控

2. 改善設(shè)計(jì)降低成本

a. 價(jià)值工程與價(jià)值分析

b. 價(jià)值工程7問

c. 降低材料成本三對(duì)策

d. 推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化


講師簡(jiǎn)介：   趙永東老師

中國(guó)惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈  創(chuàng)始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)） 秘書長(zhǎng)

中國(guó)第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員


企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》沙盤課

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國(guó)Retronix等跨國(guó)企業(yè)

任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營(yíng)總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。


授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國(guó)企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥 


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推薦課程

適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景：中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要...

 講師：田勝波詳情

《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動(dòng)雙管齊下，大量的案例練習(xí)，所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收；所有...

 講師：宋禹詳情

天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程...

 講師：彭淑軍詳情

雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：銷售人員。課程背景：銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判，例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓(xùn)，我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”，沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師：李俊詳情

《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景：隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí)，世...

 講師：Jim詳情

PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間：2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景：自Power Bi發(fā)布以來(lái)，由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者，那你一定會(huì)遇到如下...

 講師：常老師詳情

2025年搶占新市場(chǎng)：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間：2025年1月10-11日地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對(duì)象：招標(biāo)人代表（采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等）。課程背景：國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí)，國(guó)企紀(jì)檢部...

 講師：趙中翔詳情

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）的角...

 講師：詳情

WOW！客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年12月04日-05日上海：2024年12月11日-12日深圳：2025年01月10日-11...

 講師：姜老師詳情

跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景：企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部，看單個(gè)團(tuán)隊(duì)，能力，效率等都還好，但一到涉及跨部門之間...

 講師：曹禮明詳情

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