高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤(pán)課程）

課程費(fèi)用：4580元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇等）

課程背景：

您的團(tuán)隊(duì)是否也存在這樣的問(wèn)題？

現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)用中，還算是很難上手，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果……團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜的管理問(wèn)題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)程中，因?yàn)榍榫车淖兓?，在?shí)際的處理過(guò)程中，往往很難把復(fù)雜深?yuàn)W的管理理論在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來(lái)。本課程參考團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個(gè)階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。把團(tuán)隊(duì)變革的每一個(gè)階段，通過(guò)具體場(chǎng)景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對(duì)困境時(shí)，如何幫團(tuán)隊(duì)成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

在此沙盤(pán)游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心。在此沙盤(pán)游戲中，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂(lè)中，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程目標(biāo)&收益：

●展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心

●針對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的五項(xiàng)障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果，有深刻認(rèn)知，并找到應(yīng)對(duì)策略

●了解針對(duì)變革不同階段，在常見(jiàn)的場(chǎng)景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力，提高員工敬業(yè)度

●領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊(duì)不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯

●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等（建議6個(gè)小組）

課程方式：理論講授、團(tuán)隊(duì)反饋、互相點(diǎn)評(píng)、沙盤(pán)推演、游戲互動(dòng)、案例分享

課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱

第一講：用沙盤(pán)模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

一、了解沙盤(pán)操作方式及規(guī)則

1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型

2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考

二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型

游戲互動(dòng)：有效影響他人

1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)

2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

三、五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為

1. 以身作則

2. 共啟愿景

3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4. 使眾人行

5. 激勵(lì)人心

6. 五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在管理工作中應(yīng)用

第二講：團(tuán)隊(duì)形成期：如何快如融入團(tuán)隊(duì)？

一、沙盤(pán)情境模擬第一輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、管理者角色定位與立場(chǎng)

游戲互動(dòng)：MINI公司

——管理者的角色定位

小組討論：如何做到上傳下達(dá)

三、環(huán)境變化與組織目標(biāo)

1. VUCA時(shí)代特點(diǎn)

案例分享：諾基亞和蘋(píng)果

2. 在變革時(shí)代如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：團(tuán)隊(duì)信任期：如何改變員工缺乏信任？

一、沙盤(pán)情境模擬第二輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、知己知彼

1. 員工的性格分型

2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理

3. 識(shí)別員工狀態(tài)背后原因

三、凝聚團(tuán)隊(duì)

故事分享：高峰低谷

1. 個(gè)人及團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀梳理

2. 共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)愿景

第四講：團(tuán)隊(duì)沖突期：如何讓員工在沖突中成長(zhǎng)？

一、沙盤(pán)情境模擬第三輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、從沖突到共贏

1. 挖掘爭(zhēng)議話題

2. 平行思考

3. 問(wèn)題研討的六個(gè)思考維度

工具練習(xí)：六頂思考帽

第五講：團(tuán)隊(duì)責(zé)任期：如何提高員工責(zé)任意識(shí)？

一、沙盤(pán)情境模擬第四輪

1. 做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

2. 小組討論共識(shí)決策

二、為組織共同目標(biāo)擔(dān)責(zé)

游戲?qū)耄嚎凑l(shuí)贏得最多？

案例：企業(yè)部門(mén)模擬

——如何在企業(yè)擔(dān)責(zé)

三、員工激發(fā)責(zé)任意識(shí)

1. 從受害者到創(chuàng)造者

2. 從指責(zé)者到挑戰(zhàn)者

3. 從拯救者到激發(fā)者

第六講：團(tuán)隊(duì)承諾期：讓每一個(gè)員工有信心承諾

一、沙盤(pán)情境模擬第五輪

1. 做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

2. 小組討論共識(shí)決策

二、讓團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承諾

視頻導(dǎo)入：《歸來(lái)的沙克爾頓》視頻分析

案例分享：馬云和楊元慶的對(duì)賭協(xié)議

——團(tuán)隊(duì)承諾書(shū)

第七講：團(tuán)隊(duì)績(jī)效期：如何避免員工無(wú)視結(jié)果？

一、沙盤(pán)情境模擬第六輪

——做出下面5輪應(yīng)對(duì)策略

小組討論共識(shí)決策

二、多維度激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

1. 激勵(lì)理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次

2. 環(huán)境、行為、能力

3. 愿景、使命、價(jià)值觀

工具練習(xí)：強(qiáng)有力激發(fā)員工的問(wèn)題

三、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀

案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”

——價(jià)值觀在組織中的作用

課程復(fù)盤(pán)

1. 重點(diǎn)知識(shí)回顧

2. 感恩回饋：有問(wèn)必答

1）針對(duì)學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)及解析

2）分享管理實(shí)踐案例

說(shuō)明：本課綱為通用版本，培訓(xùn)前會(huì)與企業(yè)方溝通，把握最真實(shí)的需求情況，做個(gè)性化方調(diào)整，把培訓(xùn)價(jià)值放在第一位，讓學(xué)員更加滿意。

粟文杰老師  企業(yè)管理提升教練

15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師

國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練

企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師

曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：美國(guó)默沙東有限公司 （世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：美國(guó)輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強(qiáng)） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等

部分服務(wù)客戶：

地產(chǎn)建筑行業(yè)：中國(guó)建筑第二工程局、成都萬(wàn)景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)、弘德房地產(chǎn)、城建集團(tuán)、中國(guó)建筑土木建設(shè)、重慶新希望實(shí)業(yè)、湖南省華景建設(shè)工程……

零售業(yè)：寧波華生國(guó)際家居廣場(chǎng)、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、道道全糧油、江蘇東方汽車(chē)集團(tuán)……

金融業(yè)：中國(guó)工商銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行（3期）、中國(guó)郵政集團(tuán)湖北分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)重慶分公司、黑河農(nóng)商行、浙江郵政、中國(guó)工商銀行吉林分行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、永州農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行深圳分行、平安普惠、太平洋保險(xiǎn)、中郵人壽浙江分公司、招商仁和人壽保險(xiǎn)公司、華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司、中國(guó)人壽浙江省分公司……

電力能源行業(yè)：中國(guó)電建集團(tuán)西北勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院（2期）、國(guó)網(wǎng)河南三門(mén)峽供電公司、國(guó)網(wǎng)巢湖供電公司、國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司、國(guó)網(wǎng)福建省電力南平供電公司（3期6天）、中海油服公司（2期）、齊成控股集團(tuán)、天津捷威動(dòng)力、鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)、株洲中車(chē)時(shí)代、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動(dòng)力、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)、四川宜賓電力、長(zhǎng)江三峽成都分公司……

通訊IT行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)云中心（4期）、中國(guó)電信（8期）、浙江移動(dòng)（3期）、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)（上海）集團(tuán)、北京博清科技、江蘇新越高新技術(shù)……

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上課時(shí)間

2025年10月31-01日 深圳

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