培訓(xùn)時間/地點：2025年3月19~21日（星期三 ~ 星期五）/蘇 州

2025年9月10~12日（星期三 ~ 星期五）/蘇 州

2025年6月11~13日（星期三 ~ 星期五）/上 海

2025年12月2~4日（星期二 ~ 星期四）/上 海

收費標準：￥3000/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程介紹：

ISO14001-2015已于2015年9月份發(fā)布，我國的GB/T24001-2016版,也于2016年12月份發(fā)布，新版ISO45001-2018版，我國于2020年引入，并發(fā)布了ISO45001-2020版，相較于舊版，變化非常大,幾乎是整個篇幅的修改，尤其是采用高階架構(gòu)，將原來的8章節(jié)，修改成了10章節(jié)，并全面與其他體系兼容，成為企業(yè)管理好環(huán)境治理、職業(yè)健康與安全管理的基石，滿足了企業(yè)應(yīng)對未來10-15年的產(chǎn)業(yè)升級和國家、國際上在環(huán)境治理、社會責任及員工健康與安全發(fā)面的風向標，以滿足日新月異的國際環(huán)境及大企業(yè)的變化與需求；其中增加的內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求、領(lǐng)導(dǎo)力強化、風險策劃、應(yīng)急管理、不合格事故事件的處理等要求，突出了公司治理的重要性與其他體系兼容性，引導(dǎo)企業(yè)不斷適應(yīng)和應(yīng)對未來的突發(fā)問題？

課程目標：

通過課程您將詳細了解 ISO14001&45001的最新動態(tài)與要求,并通過 ISO14001&

45001版 標準條文講解和實際案例學(xué)習(xí)，清楚了解ISO14001&45001的詳細實施方法，課程重在實用，用大量案例（包括圖片)直觀說明容易犯錯誤和不易覺察的錯誤，以及如何用最 經(jīng)濟實惠的方法達到審核標準，為企業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費用，絕對是物超所值。

參訓(xùn)對象：

各類型需要實施ISO14001&45001以及兼容其他管理體系的需求及工廠里的高級管理人員。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

No.

章目

培訓(xùn)大綱內(nèi)容

1

1. 環(huán)境現(xiàn)狀與法規(guī)要求

n 1.1 環(huán)境變化

n 1.2 環(huán)境污染問題

n 1.3 全球八大環(huán)境問題

n 1.4 八大公害事件

n 1.5 ISO14001對貿(mào)易的影響

n 1.6 國際、國家及地方政法的法規(guī)要求

2

2. ISO14001

 (基礎(chǔ)知識講解)

n 2.1 ISO 14000 標準產(chǎn)生的背景

n 2.2 ISO14001標準頒布情況介紹

n 2.3 ISO14001的目的

3

3. ISO14001-2015版

主要變化點

n 3.1 ISO14001-2015修訂過程及原則

n      修訂背景

n      修訂原則

n      修訂規(guī)程

n 3.2 ISO14001-2015的主要變化點

n      12大變化點

n      正文結(jié)構(gòu)介紹

n      術(shù)語上的變化

n      生命周期的觀點

n 3.3 ISO14004-2015與2004版的差異解讀

4

ISO14001-2015(上)

標準條文講解

n 第一章  范圍介紹

n 第二章  規(guī)范性文件引用

n 第三章  術(shù)語與定義的變化

n 第四章  組織環(huán)境

n      4.1理解組織及其環(huán)境

n      4.2理解相關(guān)方的需求和期望

n      4.3 環(huán)境管理體系的范圍

n      4.4 環(huán)境管理體系及其過程

n         過程管理

案例講解

n 第五章  領(lǐng)導(dǎo)的作用

n      5.1領(lǐng)導(dǎo)的作用與承諾

n      5.2環(huán)境方針 目標指標

n      5.3組織的崗位、職責與權(quán)限

n 第六章  策劃

n      6.1應(yīng)對風險與機遇的措施

n      6.1.1總則

n      6.1.2環(huán)境因素

n      6.1.3合規(guī)性義務(wù)

n      6.1.4應(yīng)對措施的策劃

n      6.2質(zhì)量目標及其實現(xiàn)的策劃

n      6.2.1環(huán)境目標

n      6.2.2實現(xiàn)目標的行動策劃

案例講解

5

ISO14001-2015(下)

標準條文講解

n 第七章  支持

n     7.1資源

n     7.2能力

n     7.3意識

n     7.4信息交流

n     7.4.1總則

n     7.4.2內(nèi)部交流

n     7.4.3外部交流

n     7.5形成文件的信息

n     7.5.1總則

n     7.5.2文件的編制與修訂

n     7.5.3文件化信息的控制

隨堂補充

6

ISO14001-2015(下)

標準條文講解

n 第八章  運行

n      8.1運行策劃與控制

n      8.2應(yīng)急準備與響應(yīng)

案例講解

視頻學(xué)習(xí)

n 第九章  績效評價

n      9.1監(jiān)視、測量、分析和評價

n      9.1.1總則

n      9.1.2 合規(guī)性評價

n      9.2內(nèi)部審核

n      9.3管理評審

n 第十章  持續(xù)

n      10.1總則

n      10.2不合格和糾正措施

n      10.3持續(xù)改進

7

環(huán)境法規(guī)介紹

n 1-環(huán)境法規(guī)識別

n 2-環(huán)境法規(guī)清單

n 3-環(huán)境法規(guī)符合性評估

n 4-環(huán)境法規(guī)評估報告

8

ISO45001介紹產(chǎn)生的背景

n 1.1 體系發(fā)展歷程與背景

n 1.2 為什么OHSAS18001轉(zhuǎn)版ISO45001

n 1.3 主要變化與九大變化點

n 1.4 ISO45001與OHSAS18001的區(qū)別

n 1.5 ISO9001\14001及45001是相同點

n 1.6 術(shù)語的主要變化

n 1.7體系條款對照表

視頻學(xué)習(xí)

9

ISO45001-2018

標準條文講解-上

n 3.1 職業(yè)健康與安全體系之內(nèi)外部環(huán)境與相關(guān)方

n 3.2 健康與安全體系的范圍與過程識別

n 3.3 領(lǐng)導(dǎo)作用之總則與方針

n 3.4 領(lǐng)導(dǎo)作用之職責與權(quán)限和員工參與

n 3.5 風險策劃之風險與危險源識別

n 3.6 風險策劃之法律法規(guī)要求

n 3.7 風險策劃之健康與安全目標

n 3.8 資源管理之人力資源涉及的人員能力要求

n 3.9資源管理之內(nèi)外部溝通

n 案例說明

n 課堂練習(xí)

10

ISO45001-2018

標準條文講解-下

n 3.10 資源管理之危險源消除與變更管理

n 3.11 資源管理之采購管理與應(yīng)急響應(yīng)

n 3.12 資源管理之過程運行環(huán)境

n 3.13 績效評價之合規(guī)性評價

n 3.14 績效評價之內(nèi)部審核

n 3.15績效評價之管理評審輸入與輸出的關(guān)系

n 3.16 改進之事故事件不合格處理與改進

n 案例說明

n 課堂練習(xí)

11

 內(nèi)審員基礎(chǔ)知識與技能技巧

1-內(nèi)審基本知識與內(nèi)審策劃

  1.1內(nèi)審員應(yīng)具備的相關(guān)知識

  1.2內(nèi)審的策劃

     案例講解

2-內(nèi)審的準備

3-內(nèi)審的實施

  3.1首次會議

  3.2現(xiàn)場審核

     案例講解

  3.3確定不符合項及報告

案例講解

  3.4末次會議

  3.5編寫審核總結(jié)報告

      案例講解

12

總結(jié)與Ｑ＆Ａ

--問題解答

--現(xiàn)場考試

--根據(jù)考核成績發(fā)培訓(xùn)合格證書

13

注:以上質(zhì)量管理體系要求與內(nèi)審員技能講解培訓(xùn)內(nèi)容為3天

講師介紹：徐老師

一、簡介

? 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)  工商管理 本科

? 上海強思企管 培訓(xùn)講師

? AIC注冊職業(yè)講師

? ICA注冊人力資源管理師

? IATF16949培訓(xùn)講師

? QC080000培訓(xùn)講師

二、工作經(jīng)歷

1. 某光電科技有限公司(日資)   電腦面板與連接器行業(yè)  質(zhì)量部負責人

2. 某化工有限公司(合資)   化工行業(yè)  質(zhì)量負責人

3. 某電器科技有限公司(臺資)   合金鑄造行業(yè)   技術(shù)部負責人兼職質(zhì)量負責人

4. 某電器科技有限公司(英資)   工業(yè)科技消費電子行業(yè)  質(zhì)量總監(jiān)

5. 某通信科技有限公司(美資)   電子通訊行業(yè)  生產(chǎn)運營總監(jiān)

6. 某五金工具有限公司  工業(yè)制造行業(yè)   顧問

7. 某咨詢服務(wù)有限公司  咨詢行業(yè)  咨詢部總監(jiān)

三、項目經(jīng)驗

老師工作以來經(jīng)歷多家知名企業(yè)，推動公司現(xiàn)場改善與運營管理。親自實踐及輔導(dǎo)項目50個以上，項目內(nèi)容涵蓋：

1. 工藝與流程優(yōu)化

2. 車間規(guī)劃與5S管理

3. 質(zhì)量工具引用與提升

4. 生產(chǎn)計劃與物流優(yōu)化

5. 質(zhì)量管理體系落地

6. 員工專業(yè)技能提升

7. 中層管理人員能力提升

8. 基層(班組長)能力提升

9. 生產(chǎn)報表與看板管理

10. 標準作業(yè)

11. 風險識別與管理

12. 人員管理

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主題

上課時間

2025年06月11-13日 上海2025年09月10-12日 蘇州2025年12月02-04日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

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