質(zhì)量之道-從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)              

時(shí)間地點(diǎn)：2018年10月18-19日（周四周五） 上海某實(shí)踐工廠(chǎng)

培訓(xùn)價(jià)格：4180元/人(包括場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐)

培訓(xùn)講師：陳曉彥老師 

參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)工程師、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；

課程介紹

    德國(guó)企業(yè)為什么可以基業(yè)常青，百年以上仍永葆青春；日本企業(yè)為什么可以走向世界，獲得高性?xún)r(jià)比的稱(chēng)譽(yù)。和他們相比，我們欠缺在哪里，是每一個(gè)有志于提升中國(guó)制造和改善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的有識(shí)之士需要思考的問(wèn)題。面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更遑論我們要走出中國(guó)、走向世界，只有我們?nèi)シe極面對(duì)并踏實(shí)做好我們的產(chǎn)品質(zhì)量，我們才具備持續(xù)發(fā)展、走向世界的基礎(chǔ)。

   “質(zhì)量是企業(yè)的生命”,我們每個(gè)企業(yè)都這么認(rèn)為，無(wú)數(shù)個(gè)因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的案例已經(jīng)證明了質(zhì)量的重要性,但如何能夠真正有效的建立適合自身需要的企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)，如何使企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效運(yùn)營(yíng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和形成文化，這是我們每一個(gè)從事質(zhì)量管理和與質(zhì)量相關(guān)的人員需要去學(xué)習(xí)、理解相關(guān)系統(tǒng)并付諸實(shí)踐的課題。

   “質(zhì)量之路”正是基于這一需求，與大家分享如何構(gòu)建完善、適宜的質(zhì)量管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)其持續(xù)改進(jìn)的目的。

課程特色 

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

課程大綱

第一部分 質(zhì)量管理發(fā)展歷程及質(zhì)量管理系統(tǒng)介紹

1.1企業(yè)管理系統(tǒng)

1.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.3質(zhì)量的定義

1.4質(zhì)量管理發(fā)展歷程

1.5質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成（1，2，3）

第二部分 質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建詳解

2.1 過(guò)程質(zhì)量管理

2.1.1 過(guò)程質(zhì)量管理系統(tǒng)圖

2.1.2 過(guò)程關(guān)鍵特性識(shí)別

2.1.3 過(guò)程流程圖

2.1.4 過(guò)程失效模式分析（PFMEA）

2.1.5 質(zhì)量控制計(jì)劃

2.1.6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2.1.7 過(guò)程控制卡

2.1.8 產(chǎn)品檔案及過(guò)程跟蹤記錄

2.1.9 過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置與衡量

2.1.10過(guò)程控制可視化方法

2.1.11過(guò)程能力分析和認(rèn)證

2.1.12過(guò)程重復(fù)性問(wèn)題跟蹤

實(shí)戰(zhàn)演練 –失效模式分析

2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理

2.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)

2.2.2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

2.2.3 供應(yīng)商及零部件分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.2.4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)要求矩陣

2.2.5 供應(yīng)商質(zhì)量手冊(cè)

2.2.6 供應(yīng)商溝通確認(rèn)檢查表（技術(shù)、質(zhì)量等）

2.2.7 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核Q+

2.2.8 首件鑒定與零件驗(yàn)證

2.2.9 工業(yè)性試驗(yàn)跟蹤

2.2.10供應(yīng)商管理系統(tǒng)與流程

2.2.11檢驗(yàn)控制與外購(gòu)件控制計(jì)劃

2.2.12進(jìn)貨檢驗(yàn)與不合格控制

2.2.13 SCAR和8D報(bào)告

2.2.14 月度報(bào)告與供應(yīng)商評(píng)價(jià)

2.2.15供應(yīng)商培訓(xùn)與過(guò)程能力認(rèn)證

實(shí)戰(zhàn)演練---8D報(bào)告

2.3 研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理

2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目管理流程

2.3.2 研發(fā)質(zhì)量管理系統(tǒng)-先期質(zhì)量計(jì)劃

2.3.3 CQTP/SQTP零件/系統(tǒng)驗(yàn)證計(jì)劃

2.3.4 零件/系統(tǒng)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

2.3.5 同類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)題學(xué)習(xí)Marciano圖

2.3.6 DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析

2.3.7 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD

2.3.8 DFX簡(jiǎn)介

2.4 客戶(hù)反饋標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

2.4.1 客戶(hù)反饋系統(tǒng)構(gòu)成

2.4.2 客戶(hù)問(wèn)題分析和改進(jìn)流程

2.4.3 客戶(hù)月度質(zhì)量反饋報(bào)告

2.4.4 月度質(zhì)量問(wèn)題分析

2.4.5 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查

2.4.6 客戶(hù)重復(fù)問(wèn)題跟蹤

2.5 質(zhì)量培訓(xùn)介紹

2.6 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與月度質(zhì)量報(bào)告

2.7 質(zhì)量冰山模式

第三部分 質(zhì)量問(wèn)題根因分析RRCA

3.1 根因分析介紹

3.1.1 糾錯(cuò)行動(dòng)答復(fù)

3.1.2 現(xiàn)行思想體系

3.1.3根因分析介紹

3.2 根因分析原理

3.2.1 根因分析定義

3.2.2 過(guò)程定義

3.2.3質(zhì)量逃逸原則

3.2.4思維方式與角色定位

3.2.5新舊模式對(duì)比

3.3 問(wèn)題解決流程

3.3.1 問(wèn)題改進(jìn)流程圖

3.3.2 解決問(wèn)題四元素DIVE

3.3.3案例介紹

3.3.4根因分析關(guān)鍵步驟詳解

3.3.5 根因分析方法介紹

3.3.6 頭腦風(fēng)暴與要點(diǎn)

3.3.7 因果圖介紹與要點(diǎn)

3.3.8因果圖各要素標(biāo)準(zhǔn)

3.3.9 小組提名法介紹

3.3.10 案例介紹

3.3.11 問(wèn)題根源測(cè)試方法

3.3.12質(zhì)量診所

實(shí)戰(zhàn)演練---模擬問(wèn)題根因分析（工具演練）

課程總結(jié)與答疑

講師簡(jiǎn)介

   陳老師    

   職業(yè)目標(biāo)：與客戶(hù)共同努力，提升中國(guó)制造競(jìng)爭(zhēng)力

個(gè)人履歷：

上?；壑谱稍?xún)             世杰精益學(xué)院導(dǎo)師、專(zhuān)家顧問(wèn)

青島天信電氣             總經(jīng)理

IMM國(guó)際煤機(jī)              中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁，集團(tuán)內(nèi)推廣ACE系統(tǒng)和精益生產(chǎn)

開(kāi)利上海運(yùn)輸冷凍         質(zhì)量經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，學(xué)習(xí)和推廣UTC（聯(lián)合科技）的ACE運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)                               

英格索蘭洛陽(yáng)哈斯曼       研發(fā)、質(zhì)量、采購(gòu)經(jīng)理 

洛陽(yáng)春都集團(tuán)             設(shè)備、生產(chǎn)管理，構(gòu)建設(shè)備管理體系

    實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠(chǎng)管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。

    多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類(lèi)型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)課程：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)、價(jià)值流分析、精益六西格瑪、價(jià)值工程、研發(fā)VSM、全面質(zhì)量管理TQM、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、根本原因分析-8D、質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等等；

咨詢(xún)風(fēng)格：

1)   系統(tǒng)性：以最終成果為導(dǎo)向，從大處著眼、從小處著手，過(guò)程與結(jié)果緊密相連；

2)   實(shí)踐性：理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)突出，取長(zhǎng)補(bǔ)短；

3)   教練風(fēng)格：通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練和指導(dǎo)，讓學(xué)員有豁然開(kāi)朗、一語(yǔ)道破天機(jī)；

4)   嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)！工作思路邏輯嚴(yán)密、一絲不茍；三現(xiàn)主義，尊重事實(shí)；對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

上海交運(yùn)汽車(chē)、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽(yáng)股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車(chē)、開(kāi)利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等；

關(guān)于慧制

上?；壑破髽I(yè)管理有限公司正式成立于2010年，致力于成為在中國(guó)最佳精益運(yùn)營(yíng)人才培養(yǎng)基地及企業(yè)最具價(jià)值合作伙伴的服務(wù)公司；幫助我們的客戶(hù)提高質(zhì)量，降低成本并改善服務(wù)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。培訓(xùn)和咨詢(xún)慧制創(chuàng)新了以"教練式咨詢(xún),實(shí)踐性培訓(xùn)"獨(dú)特模式開(kāi)展，首創(chuàng)業(yè)內(nèi)第一個(gè)人才培養(yǎng)基地“世杰精益學(xué)院”都贏得客戶(hù)的良好口碑。

上海慧制的咨詢(xún)服務(wù)注重“授人以漁”，我們不僅為客戶(hù)精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體解決方案，并教會(huì)企業(yè)自己掌控、完成精益變革，同時(shí)，我們更致力于為客戶(hù)培養(yǎng)一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)客戶(hù)核心改善團(tuán)隊(duì)技能提升和發(fā)展，最終幫助客戶(hù)建立屬于自己的精益體系。

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