新常態(tài)下的高效招聘實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

【參訓(xùn)對(duì)象】總監(jiān)、職能經(jīng)理/主管、HR經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB3980元/人，（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、2天的午餐、茶點(diǎn)）

注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

課程背景：

當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才；從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛(ài)才，品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

 

課程收益：

?  系統(tǒng)把握高效招聘的思路

?  全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率

?  掌握招聘面試的方法與技巧

?  提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)

?  全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程主要內(nèi)容：

                                 

第一章：理念篇——觀念決定價(jià)值

1.     招聘是誰(shuí)的事兒？

2.     企業(yè)招聘的常見(jiàn)誤區(qū)

3.     管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)

4.     企業(yè)招聘困難的原因分析

5.     高效招聘的解決之道

6.     招聘中心理學(xué)的折射與運(yùn)用

7.     面試官的四項(xiàng)核心素質(zhì)

視頻分析：誰(shuí)在面試誰(shuí)

第二章：規(guī)劃篇——招聘需求定位

1.     如何識(shí)別崗位是否真空缺

2.     如何挖掘崗位的人才

3.     新項(xiàng)目如何制訂人事編制

4.     新項(xiàng)目應(yīng)如何展開(kāi)招聘工作

案例分析：新項(xiàng)目組建

小工具：思維導(dǎo)圖在招聘前期的運(yùn)用

5.     用人部門(mén)的環(huán)境分析

第三章：謀略篇——人才池的建立

1.     常規(guī)渠道的原始價(jià)值

2.     新常態(tài)下的人才在哪兒

3.     新常態(tài)下的渠道建設(shè)

4.     新常態(tài)下的策略與運(yùn)用

5.     新常態(tài)下內(nèi)部人才池的建立

6.     新常態(tài)下外部人才池的維護(hù)

小工具：五步建立獨(dú)特的人才池

小組討論：如何建議自己公司的人才庫(kù)

第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ徒?/p>

1.     素質(zhì)的介紹與來(lái)源

2.     素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

   

3.     素質(zhì)模型的建模方法

4.     通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.     不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

視頻分析：您會(huì)錄用誰(shuí)

實(shí)戰(zhàn)演練：公司最主要的崗位勝任力模型

小工具：分析法的勝任力模型建立中的運(yùn)用

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能

1.      結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

2.      半結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

3.      行為面試法的原理與應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：指定崗位STAR的演練

4.      情景模擬法的原理與應(yīng)用

5.      無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

6.      角色扮演法的應(yīng)用

小組討論：技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章：心理篇——望聞問(wèn)切斷

1.      “望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息

視頻分析：誰(shuí)在說(shuō)謊？

2.      “聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息

小工具：識(shí)別謊言的利器

3.      “問(wèn)”——提問(wèn)的技巧

小組討論：對(duì)于這樣的面神，你應(yīng)怎樣問(wèn)？

4.      “切”——有效掌場(chǎng)

小工具：面試時(shí)間控制的方法

5.      “斷”——正確的面試評(píng)判

6.      人才的背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

 

講師介紹：

黃紅發(fā)老師

v  南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)

v  香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士

v  中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士

v  國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師

v  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

v  企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師

v  美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

v  國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

v  中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師

v  廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師

v  廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家

v  發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。

曾任：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。

曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)?？萍佳芯吭骸⒅猩降峡茽?、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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