【時(shí)間地點(diǎn)】

北京  2017年7月17--22日 六天      

（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）

【學(xué)習(xí)投資】

RMB12000元/人。

【培訓(xùn)對(duì)象】

     三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程目的】

  如果您想快速地提高自己綜合解決問(wèn)題能力，只花六天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力；

  如果您想成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者；

  如果您想在2018年工資提高50%以上；

  如果您企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障；

  您的最佳選擇是：

  參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級(jí)訓(xùn)練！

    本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國(guó)ASQ綠帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。

    花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程最大特色。

    本課程由思慧徳國(guó)際咨詢具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問(wèn)題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的技能與創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力，這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

思慧德咨詢?yōu)榱祟櫩蛢r(jià)值最大化，6天內(nèi)給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練，每天學(xué)習(xí)時(shí)間為8個(gè)小時(shí)，平常只有6課時(shí)。

【授課方式】

互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)

【課程大綱】

第一天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

ü    精益六西格瑪概述

ü     什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)? 

ü     六西格瑪發(fā)展的過(guò)程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程 

ü     精益生產(chǎn)的5大原則 

ü     精益生產(chǎn)的作用 

ü     精益生產(chǎn)的常用工具

ü     什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪? 

ü     精益六西格瑪?shù)慕M織模型

   二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

ü 項(xiàng)目小組

ü 項(xiàng)目來(lái)源

ü 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

ü 制作項(xiàng)目計(jì)劃

ü 某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

ü 變異

ü 總體和樣本

ü 參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

ü 位置的測(cè)量

ü 離差的測(cè)量

ü 描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

ü 質(zhì)量損失函數(shù)

ü 品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

ü 預(yù)防成本

ü 鑒定成本

ü 缺陷成本

ü 能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

ü 因果圖

ü 因果矩陣及其用途

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣的制作步驟

ü 因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

ü 因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

      ü精益流程圖 

      ü價(jià)值流圖（VSM） 

      ü工序流程圖 

      ü物理流程圖 

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

ü FMEA的定義

ü FMEA的用途

ü FMEA的產(chǎn)生背景

ü FMEA的類型

ü 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

ü FMEA的制作步驟

ü FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

ü MINITAB的作用

ü MINITAB的視窗

ü MINITAB的基本操作

ü 啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

ü MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

ü 測(cè)量誤差的組成

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

ü 測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過(guò)程能力分析

ü 過(guò)程變異

ü 過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力指數(shù)

ü 短期能力和長(zhǎng)期能力

ü 非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力

ü 過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

ü 變異類別

ü 變異來(lái)源

ü 多變量圖（過(guò)程能力分析）

ü 多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

ü 多變量圖（方差分析）

ü 多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

ü 何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

ü 假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

ü 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

ü 離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

ü 案例分析與練習(xí)

   第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

ü 價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

ü 防錯(cuò)分析改善

ü 暢流式生產(chǎn)(Flow)

ü 提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

ü 什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 試驗(yàn)因素及水平

ü 試驗(yàn)類別及選擇

ü 試驗(yàn)結(jié)果分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

ü 試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

四、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

ü 全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

ü 主要影響圖

ü 交互作用圖

ü 方差分析

ü 優(yōu)化設(shè)計(jì)

ü 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

   第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

 一、SPC理論

ü 控制介紹

ü 統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

ü 控制圖種類及選用

ü 使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

ü 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

ü 四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

ü 計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

ü 6Sigma成功案例分享

ü DMAIC總結(jié)和自由交流

【專家介紹】

何小勇博士  

精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家       項(xiàng)目管理碩士     管理學(xué)博士

北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院     四川大學(xué)EDP     華中科大

清華大學(xué)總裁研修班等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授          

北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   

思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十五年潛心研究質(zhì)量管理和精益六西格瑪。何小勇老師從2003年至今，專職于質(zhì)量管理和精益六西格瑪咨詢。15年來(lái)為超過(guò)20家企業(yè)提供咨詢，其中包括中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天科技集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、蘭州黃河集團(tuán)、山東玲瓏輪胎公司、伊利牛奶等知名企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。具體請(qǐng)參見第二部分：精益六西格瑪咨詢部分企業(yè)案例

    何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

2、培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：

中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所

中國(guó)物理研究院

中國(guó)科學(xué)院微電子研究所

香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)

中國(guó)航天科技集團(tuán)

中國(guó)南車集團(tuán)

中石化

中石油

中國(guó)建材集團(tuán)

中海油

通用上海電氣公司

菲利浦深圳公司

海爾集團(tuán)

海信集團(tuán)

三星電子

德賽集團(tuán)

美的集團(tuán)

東芝壓縮機(jī)

東芝家用電器制造(深圳)有限公司

康佳通信科技有限公司

臺(tái)達(dá)電子

富士康集團(tuán)

深圳天馬微電子有限公司公司

步步高東莞電子

中興通訊

四川航天科技集團(tuán)

上海寶鋼集團(tuán)

太原鋼鐵集團(tuán)

埃赫曼合金材料（天津）有限公司

深圳禮興塑膠有限公司

廣東金升陽(yáng)科技有限公司

航嘉電源集團(tuán)

中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)

奔泰機(jī)電（青島）有限公司

小松山推

三一重工

中聯(lián)重工

一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠

錦州漢拿電機(jī)有限公司

珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司

河北電力集團(tuán)

武漢中煙集團(tuán)

貴州中煙集團(tuán)

四川中煙集團(tuán)

湖南中煙集團(tuán)

光大銀行

首都空港管理有限公司

日本富士通

中國(guó)建材集團(tuán)

中國(guó)南車集團(tuán)

平安保險(xiǎn)

東莞晶苑毛織制衣有限公司

成都印鈔有限公司

成都航天醫(yī)院

廣東生益科技股份有限公司

TOTO(東陶)

中海油

不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司

東莞信濃馬達(dá)

中山康健醫(yī)療用品有限公司

東莞移動(dòng)

廣州番禺美特包裝有限公司

深圳路暢科技有限公司

珠海晨新科技有限公司

翼東水泥

魯西化工

三洋光電惠州公司

SANYO電機(jī)有限公司

艾默生深圳有限公司

東芝磁存儲(chǔ)有限公司

美芝空壓機(jī)

航天科技集團(tuán)

廣州優(yōu)尼沖壓有限公司

亞憶電子（深圳）有限公司

招商銀行

東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司

臺(tái)灣光寶集團(tuán)

692廠

聯(lián)想集團(tuán)

株洲時(shí)代新材

沃茨水暖器材有限公司

深圳新飛通光電子有限公司

北京四方科技

美國(guó)開利中國(guó)公司

貝迪印刷（深圳）有限公司

航天賓館

阿諾德磁材（深圳）有限公司

中建國(guó)際貿(mào)易

APPLE中國(guó)公司

航天醫(yī)院

滄州化工

航盛電子（深圳）有限公司

廣西移動(dòng)

廣東移動(dòng)

中國(guó)南車集團(tuán)

長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心

小松（中國(guó)）公司

貝格涂料（廣州）有限公司

中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司

德圖儀表（深圳）有限公司

美國(guó)芙嬰樂(lè)公司

步步高電子

深圳昂納科技集團(tuán)

美芝空壓機(jī)佛山有限公司

TTM集團(tuán)美維電子

廣州五羊本田摩托

比亞迪集團(tuán)

鄂爾多斯集團(tuán)

南京趨勢(shì)科技有限公司

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司

新疆阿克蘇電力

天津機(jī)電集團(tuán)

廣汽菲亞特

伊利牛奶

東莞堅(jiān)朗五金

天津泵業(yè)集團(tuán)

重慶復(fù)合材料集團(tuán)

深圳長(zhǎng)城科技

廣東興華玻璃制品

四川東方鍋爐集團(tuán)

廈門宏發(fā)電子集團(tuán)

鄭州格力電器

江蘇牧羊集團(tuán)

格拉特（江西）傳動(dòng)有限公司

廣東東箭汽車裝飾用品公司

東方電機(jī)集團(tuán)

美銳電子

廈門長(zhǎng)塑集團(tuán)

廈門宏發(fā)電子

重慶華渝電器儀表總廠

廈門林得叉車

超聲電子

順德星微精密

三安光電

江西銅業(yè)

福田汽車

上海通用汽車

......

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