培訓(xùn)時(shí)間：

人力資源年度/季度規(guī)劃高級(jí)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：胡八一

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈(zèng)送積分：2500

    服務(wù)電話：010-82593357

人力資源年度/季度規(guī)劃高級(jí)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

講師簡(jiǎn)介： 胡八一 ◆ 松下電器人事處處長(zhǎng)； ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。 榮譽(yù)： ◆ 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士； ◆ 2002年國(guó)家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”； ◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師 ； ◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢師 ； ◆ 2005年全國(guó)十大杰出咨詢師； ◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物； ◆ 2005年全國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)研究成果銀獎(jiǎng)； ◆ 贏周刊人力資源版特約顧問(wèn)； ◆ 社會(huì)科學(xué)院研究生院、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師； ◆ 國(guó)內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物。 主要著作： ◆《績(jī)效考核與案例精選》、《崗位描述與案例精選》、《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》等專著； ◆《如何留住營(yíng)銷人的心》、《績(jī)效是這樣煉成的》等文章； ◆獲獎(jiǎng)?wù)撐摹稏|方哲學(xué)與非線性人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》。 研究成果： ◆ 自創(chuàng)“8+1”績(jī)效量化模式； ◆ 自創(chuàng) “三三制”薪酬體系設(shè)計(jì)模式。 咨詢客戶(部分)： 北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器華南銷售公司、松下電熨斗、美涂士化工集團(tuán)、流行美（國(guó)際）連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、廣東省微波通訊發(fā)展有限公司、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工有限公司、順德順威電器有限公司、廣東亨股實(shí)業(yè)有限公司、天寶國(guó)際興業(yè)有限公司、廣東省廣弘九江飼料有限公司、藍(lán)威龍集團(tuán)股份有限公司、廣州松興電器有限公司、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等百余家企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目咨詢與執(zhí)行。 培訓(xùn)客戶： 講授有關(guān)課題500余場(chǎng)次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。 學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)、制造部長(zhǎng)等.

內(nèi)容介紹：


第一部份 人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)
1.0人力資源管理診斷
◆如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例）
◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告
◆人力資源管理年度/季度/月報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）
◆人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
◆如何通過(guò)圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性（如直接與間接人數(shù)、管理者與非管理者人數(shù)等）
◆如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月總結(jié)（演示案例）

第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.0年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆總經(jīng)理沒(méi)有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
◆組織目標(biāo)分析法（案例演示）
◆如何通過(guò)正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
◆如何通過(guò)HR規(guī)劃來(lái)提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.0組織體系規(guī)劃
◆如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性
◆扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析)
◆如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
◆如何確立人力資源管理年度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表）
◆如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表）
3.0人力分配規(guī)劃
◆如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析）
◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
◆如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
◆如何做好后勤職能部門的人員編制(一線部門好辦)
◆如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾
◆如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃
4.0人力補(bǔ)充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長(zhǎng)期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始
◆內(nèi)部供給分析與競(jìng)爭(zhēng)上崗操作實(shí)務(wù)
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”
5.0教育培訓(xùn)規(guī)劃
◆分析培訓(xùn)需求
◆如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
◆績(jī)效評(píng)估分析法（案例演示）
◆個(gè)人改善與發(fā)展分析法（案例演示）
◆制訂培訓(xùn)計(jì)劃
◆公共課程培訓(xùn)安排（送樣表）
◆績(jī)效改善培訓(xùn)安排（送樣表）
◆個(gè)人提高培訓(xùn)安排（送樣表）
◆如何確定培訓(xùn)費(fèi)用與企業(yè)收入、個(gè)人收入的比例關(guān)系

第三部份 人力資源部門年度/季度重點(diǎn)工作計(jì)劃
1.0薪酬調(diào)整
◆如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
2.0績(jī)效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒(méi)有績(jī)效考核？如何導(dǎo)入績(jī)效體系？
◆績(jī)效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績(jī)效報(bào)告會(huì)
3.0員工滿意度調(diào)查
◆如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)
◆如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作
4.0員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)
◆如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作
◆激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行（案例演示）
5.0人力資源年度/季度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表）
6.0工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）

課程費(fèi)用： 2500.0元/人（含講師費(fèi)、教材、案例表格、證書、午餐、課后實(shí)操性的輔導(dǎo)等）

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