企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績(jī)效考核總結(jié)、培訓(xùn)量化管理高級(jí)研修班
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與季度績(jī)效考核總結(jié)、培訓(xùn)量化管理高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
講師簡(jiǎn)介：
宋合義 西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授,博士
李永春 山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士
張守春 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，就讀于美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾先后擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。
張 文 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)助理總裁、人力資源總監(jiān)。清華大學(xué)等多家 高校的客座教授、 MBA導(dǎo)師及京新藥業(yè)股份集團(tuán)、衛(wèi)崗乳業(yè)集團(tuán)等多家企業(yè)的管理教練；曾任某大型保健品企業(yè)總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)顧問、聯(lián)想學(xué)院副院長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)首席培訓(xùn)師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
內(nèi)容介紹：
（一）人力資源開發(fā)理念
1、企業(yè)戰(zhàn)略是方向 2、觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)
3、創(chuàng)新氛圍是前提 4、機(jī)制創(chuàng)新是重點(diǎn)
5、生涯設(shè)計(jì)是核心 6、市場(chǎng)效果是目標(biāo)
（二）把好員工篩選與招聘入門這一關(guān)
1、合適的候選人來源
2、工作崗位參考標(biāo)準(zhǔn)及跟蹤
（三）員工管理
1、公司紀(jì)律與勞動(dòng)合同的類型與內(nèi)容
2、勞資關(guān)系管理
（四）培訓(xùn)體系建立與年度規(guī)劃操作實(shí)務(wù)
1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
2、培訓(xùn)需求分析運(yùn)用操作
3、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
（五）培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
（六）成功的培訓(xùn)模式及方式
（七）績(jī)效考核
1、日評(píng)：日清考核機(jī)制
2、月評(píng)1：業(yè)績(jī)排序機(jī)制
3、月評(píng)2：表彰警示機(jī)制
4、年評(píng)：累計(jì)動(dòng)態(tài)記分機(jī)制
（八）人力資源管理年度/季度/月度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃)
1、人力資源管理診斷
如何對(duì)上一年度/季度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷
診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告
如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報(bào)告會(huì)議和講解技巧
2、人力資源管理總結(jié)報(bào)告
人力資源管理年度/季度/月度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容
人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)
如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
如何對(duì)總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度/月度總結(jié)
3、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
（九）討論：季度績(jī)效考核后如何激勵(lì)？
戰(zhàn)略的執(zhí)行效果需要及時(shí)進(jìn)行績(jī)效總結(jié)與反饋。每月做一次會(huì)過于頻繁，半年又會(huì)顯得時(shí)間過長(zhǎng)，采用季度總結(jié)與反饋相對(duì)來說比較適當(dāng)。不過，季度績(jī)效激勵(lì)一般也不需要用獎(jiǎng)金來兌現(xiàn)，否則因周期過短，又會(huì)出現(xiàn)類似月度考核獎(jiǎng)引起的各種問題。具體可考慮采用以下四種激勵(lì)方式：
部門內(nèi)部推選高績(jī)效員工；
公司推選高績(jī)效部門和公司級(jí)高績(jī)效員工；
公司對(duì)高績(jī)效員工和高績(jī)效部門進(jìn)行表彰，這些表彰將成為半年和年底員工職位晉升、薪酬晉級(jí)的主要參考依據(jù)；
公司給高績(jī)效部門一次性團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。
課程費(fèi)用：
1、費(fèi)用：980.0元/人 參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)980元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志.）
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