---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！

---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮，老板累得心力交瘁？！

---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！

---為什么您無法有效的把三個店，成功的變成三十個店、上百個店？！

---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”！

我們將幫助您達到以下目標：

□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!

□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!

□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!

□ 對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!

□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題，有效解決企業(yè)接班人的問題!

□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!

咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)總裁班 ----留駐、吸引、激勵核心人才

當今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布?！　∪欢捎诠蓹?quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。

【主講專家】伍健康先生----中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家 曾任：深圳市體制改革研究會秘書長 曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理 曾任：深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負責人 曾任：深圳蛇口中華會計師事務(wù)所項目經(jīng)理 中國企業(yè)“股權(quán)激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔任高層管理及負責人，近十年來，參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深專家。 北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師 伍健康老師長期從事企業(yè)財務(wù)管理、科研與財務(wù)管理咨詢項目，他對企業(yè)財務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，同時也為很多中小企業(yè)服務(wù)過股權(quán)激勵、公司治理、財務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作，培訓(xùn)客戶上百家。

【參訓(xùn)對象】　　　本項目企業(yè)團隊共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團隊共同參加?！臼谡n風格】其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實戰(zhàn)工具，操作性極強，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程特色】 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進而做到； 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一； 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當前股權(quán)激勵在法律,法規(guī),財務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進行系統(tǒng)而全面的闡述； 真實性與實用性---課程中的股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價值。

已服務(wù)典型客戶（部分）： 中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060) 盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301) 江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(002249) 萊茵置業(yè)(000558)

●學(xué)員心聲：【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過“股權(quán)激勵法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。

【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設(shè)計的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費和時間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵相關(guān)知識，要是能早一點得知這個股權(quán)激勵課程就好了。

【課程大綱】（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》

主講：伍健康 7月5日（早9點-晚5點）股權(quán)激勵概論篇一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?) 股權(quán)激勵有何作用和特點？

現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？

公司何時能實施股權(quán)激勵?

實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?

中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風險?

中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風險?

因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?

A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？

股權(quán)激勵方案設(shè)計篇設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？

分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況；分組設(shè)計確定：標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；

3.1實施股權(quán)激勵的動因說明

3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？

3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？如何設(shè)計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式？

4.1虛擬股票模式及其案例分析；

4.2期股模式及其案例分析；

4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；

4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；

4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；

4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；

4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；

4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析； A技術(shù)入股模式及其案例分析； B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？

5.1如何確定總股本？

5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？

5.3如何確定預(yù)留股份？

5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？

5.5如何完成股份分配計算表？

5.6分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？

6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？

6.2如何確定激勵股份的授予條件？

6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？

6.4如何確定激勵股份的期限？

6.5分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。如何確定股份的價格？

7.1如何確定行權(quán)價格？

7.2如何確定股份認購價格？

7.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的股份價格激勵股份來源怎么落實？

8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？

8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？

8.3分組設(shè)計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？

9.1認購資金的來源

9.2備用金管理問題

9.3借款與償還問題

9.4分組設(shè)計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。激勵股份如何管理？

A.1激勵股份的日常管理；

A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；

A.3股份退出的詳細規(guī)定；

A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；

A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案

7月5日（晚6點-晚8點）

1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流；

2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？

3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。

4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。

5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？暫無上市計劃的股權(quán)激勵如何操作？”“如何讓股權(quán)激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。

《股權(quán)激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康

7月6日（早9點-晚5點）股權(quán)激勵方案操作篇我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系股權(quán)激勵方案如何審批？

如何簽訂股權(quán)激勵合同？如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？

如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？

如何辦理工商變更手續(xù)？分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。股權(quán)激勵方案運行篇財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題分紅管理規(guī)定問題 推陳出新的人才長效機制問題如何完善公司治理問題如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題分組研討確定：保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。案例研討與總結(jié)篇

1、股權(quán)激勵案例分析與研討

2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？

3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？

4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？

5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

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