企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練
企業(yè)文化凝聚人心及落地實操訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
課程概述：如果說人力資源管理是在經(jīng)營“人”，那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營“人心”，這是更高層次更高境界的管理能力。未來企業(yè)之爭一定在人心之爭上，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，如何通過企業(yè)文化建設(shè)去凝聚人心，激勵、成就、發(fā)展、培育人，是高層管理者的問題也是每個高級管理者的必修課！
——具有海爾實戰(zhàn)資深管理經(jīng)驗的孫海藍(lán)老師將通過大量的案例告訴你如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心！如何讓企業(yè)文化真正在企業(yè)落地，如何讓文化發(fā)揮文化力作用，去推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的落地和實施，而不是文化和經(jīng)營兩張皮。 ——企業(yè)如果不能通過文化滲透將企業(yè)高層思想滲透到全員，達(dá)到觀念認(rèn)同，行為統(tǒng)一，文化就不會真正落地開花。 ——企業(yè)如果不進(jìn)行文化推動，輿論滲透，通過造勢，樹標(biāo)桿，講故事，講踐行去推動戰(zhàn)略落地，文化和戰(zhàn)略實施還是兩張皮。 ——企業(yè)文化力越強，推動企業(yè)就會越明顯，因為企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。 課程對象：企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員 課程收益：企業(yè)文化認(rèn)知、落地方法和工具如何用企業(yè)文化去經(jīng)營團隊，經(jīng)營人心
課程大綱：
模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂引言：企業(yè)文化的定義企業(yè)核心價值觀名企業(yè)案例解讀文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂做文化是做人心，做觀念，做導(dǎo)向，做滲透，做踐行，做習(xí)慣企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū)標(biāo)桿企業(yè)案例分享
模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設(shè)不傳播不培訓(xùn)不造勢 =0 一、文化構(gòu)建五大體系建設(shè)體系——熟讀經(jīng)文培訓(xùn)體系——滲透洗腦傳播體系——造勢根植目視體系—視覺統(tǒng)一評價體系—開花結(jié)果案例分享企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊如何建立自己的文化體系
模塊三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略
一、高層重視 服務(wù)經(jīng)營 推動戰(zhàn)略高層在文化推進(jìn)中第一支持，第二重視管理的推動力永遠(yuǎn)來自于高層沒有高層重視，文化推動會打折讓文化成為戰(zhàn)略的推動器案例分享
二、身先士卒 干部先動 自我踐行 中層在文化建設(shè)中的作用-推動和執(zhí)行以身作則 率先垂范 自我踐行案例分享 80/20原則 ，20/60/20原則管理者要具備把下屬經(jīng)營成勞模的能力
三、觀念先行 提出理念 滲透認(rèn)同 中層引導(dǎo)氛圍-總結(jié)提煉-指導(dǎo)實踐企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念傳播方法企業(yè)文化落地方法文化理念根植四部曲抓案例，講故事，樹典型、植人心基層：踐行文化，領(lǐng)悟文化，認(rèn)同文化，養(yǎng)成習(xí)慣名企業(yè)案例分享
四、搭建平臺 機制保障 激發(fā)士氣企業(yè)搭臺 員工唱戲人人能成才 處處有舞臺提升員工成長能力學(xué)習(xí)力提升個人素養(yǎng)員工成長機制——幫助員工自我規(guī)劃提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營三公機制 8020、1010原則 70、20、10 機制保障 調(diào)動士氣目標(biāo)是動力 機制是引力激勵機制定方向案例分享監(jiān)督引導(dǎo) 輿論跟進(jìn)輿論跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施對事不對人，文化推動觀念案例分享
五、固化于制 文化監(jiān)督 嚴(yán)管厚愛管理是嚴(yán)肅的愛制度是高壓線，訂單就是命令單文化也是執(zhí)行力發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用標(biāo)桿企業(yè)案例分享
六、氛圍營造 關(guān)愛員工 凝心聚力 培育部署 關(guān)愛員工 嚴(yán)管厚愛——什么該嚴(yán)什么該愛對事不對人、及時表揚，贊美TA 部門內(nèi)部建立激勵墻寓教于樂 活動聚人 用文化活動去凝聚人心建立自己的企業(yè)文化節(jié)用文化的語言去組織和認(rèn)識活動案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例
七、素養(yǎng)習(xí)慣 基因傳承 文化助力好的企業(yè)文化塑造員工好的習(xí)慣海爾員工妙語塑造員工5種心態(tài)案例：著名企業(yè)136模型的故事提升塑造個人競爭力用人-讓合適的人到合適的崗位沒有任何借口員工妙語企業(yè)是人 文化是魂卓越企業(yè)=好文化+好機制+好管理+好團隊案例故事分享
模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 提升改善培訓(xùn)小結(jié) 分享感言課程收獲 學(xué)以致用
推薦課程
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練 2024-10-31
跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理訓(xùn)練培訓(xùn)時間/地點：2024年1月1011日（星期三 星期四）/上 海2024年4月1819日（星期四 星期五）/蘇 州2024年7月2425日（星期三 星期四）/合 肥2024年8月1516日（星期四 星期五）/上 海2024年10月3031日（星期三 星期四）/蘇 州2024年12月2627日（星期四 星期五）/上 海收費...
講師：鄒老師詳情
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
講師：鐘永棣詳情
RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京（更新） 12月26-27上海 12月22-23深圳（更新）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...
講師：Giles朱詳情
品類管理與支出分析 2024-10-31
品類管理與支出分析培訓(xùn)時間/地點：2024年4月1920日（星期五 星期六）/上 海2024年7月2122日（星期日 星期一）/北 京收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下，通過講師的跨界經(jīng)驗整理出一套切實可行的邏輯結(jié)構(gòu)，便于學(xué)員...
講師：林老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-31
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用：3980講 師：董老師【培訓(xùn)課時】2天（12課時） 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。【培訓(xùn)費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書...
講師：董老師詳情
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計 2024-10-31
基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求分析與項目設(shè)計培訓(xùn)時間/地點：2024年10月31日（星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：身為人力資源六大模塊之一，培訓(xùn)的江湖地位卻十分微妙。松下創(chuàng)始人松下幸之助說“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴”，也有人卻吐槽“培訓(xùn)是浪費時間...
講師：左老師詳情
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【2024年度計劃時間地點安排】9月5-6日長沙(新增)10月31-11.1北京 10月24-25深圳 10月28-29杭州12月23-24上海 12月26-27深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成...
講師：董奎詳情
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風(fēng)險防范與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25-...
講師：鐘永棣 詳情
Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn) 2024-10-31
《Power BI數(shù)據(jù)分析與可視化實戰(zhàn)》培訓(xùn)講師：黃老師培訓(xùn)時間地點：2024年03月14日 深圳2024年04月20日 深圳2024年05月25日深圳2024年06月14日 深圳2024年07月27日 深圳2024年08月17日 深圳2024年09月20日 深圳2024年10月31日 深圳2024年11月23日 深圳2024年12月20日 深圳課程對象：適...
講師：黃老師詳情
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用 2024-11-01
尺寸鏈計算及公差分析的實際應(yīng)用公開課學(xué)習(xí)投資：3980元/人(包括培訓(xùn)費、午餐、培訓(xùn)教材、茶點等)最新開課日期：2023年6月9-10日深圳，2023年9月15-16日廣州，12月1-2日廣州二天課程：該課程根據(jù)傳統(tǒng)的尺寸鏈計算方法和北美GDamp;T標(biāo)準(zhǔn)ASME Y14.5M-2009、歐洲形位公差標(biāo)準(zhǔn) (ISO1101) 以及中國形位公差標(biāo)準(zhǔn)(GB/T ...
講師：李老師詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
