培訓(xùn)時間：

企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計

  培訓(xùn)講師：覃友茂

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)長期激勵機制的設(shè)計詳細內(nèi)容

課程說明： 對于企業(yè)高管人員、骨干營銷、技術(shù)人員等知識型員工，他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問題諸如：人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展； 如何有效的把這些高管和骨干人員的利益跟企業(yè)的長期利益捆綁在一起，既有利于對創(chuàng)業(yè)員工有合適的補償和獎勵，又有利于吸引并留住新進高層次人才，同時還要避免出現(xiàn)只追求短期行為、養(yǎng)懶漢等問題的出現(xiàn)，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛地引用到企業(yè)中來。 課程收獲 → 如何使用股權(quán)激勵辦法留住優(yōu)秀員工 → 內(nèi)部員工持股制度釋義 → 推行內(nèi)部員工持股制度的目的 → 員工持股原則及公司股票上市后的安排 → 理解薪酬福利與長期激勵體系在企業(yè)中的重要作用 → 掌握建立規(guī)范化長期激勵體系的基本原則和方法 → 可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況對長期激勵體系提出改進意見 課程特色 這門課會使你如臨其境： 所有的問題都通過實例進行講解。 所有的實例都來自于實踐。 所有的實踐都是講師的經(jīng)歷。 所有的經(jīng)歷都是理論與經(jīng)驗的結(jié)合。 這些經(jīng)歷可以很輕松的去借鑒. 參加對象: 董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理。
精彩授教: 覃友茂 博士，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團董事長。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實施，積累了豐富地可操作性的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計、股權(quán)設(shè)計，長效激勵等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。
課程內(nèi)容: 第一部分 企業(yè)發(fā)展的必然選擇：長期激勵機制
1．企業(yè)發(fā)展過程中問題的產(chǎn)生
2．企業(yè)成長極限的要求
3．核心人才隊伍不斷流失

第二部分 長期激勵基本內(nèi)容
1、員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因
2、什么是員工持股計劃
◇ 員工持股計劃的概念和基本形式
◇ 員工持股計劃的基本理念
◇ 員工持股計劃的原則
3、中國企業(yè)十大長期激勵機制的基本模式及特點分析
◇ 中國企業(yè)十大長期激勵機制特點分析
◇ 不同的長期激勵機制優(yōu)點及不足
4、推行長期激勵機制時不能不考慮的問題——管理與約束
5、并非百試百靈的靈丹妙藥——消極因素

第三部分 推行長期激勵的步驟與要++點
1、企業(yè)性質(zhì)與長期激勵模式的選擇
2、長期激勵在政策上的約束與限制
3、實施長期激勵必不可少的關(guān)鍵步驟

第四部分 案例集
1．華為公司的長期激勵機制設(shè)計
2．某上市公司長期激勵方案
3．某大型民營企業(yè)：三步走長期激勵機制設(shè)計
4．……

費用標(biāo)準: 1500元/人 （包含教材費、聽課費、中餐、課間茶點）

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