【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、中餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、合影等）
【招生對象】采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，法律顧問，合同審核人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。
課程內(nèi)容大綱

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)
1. 為什么采購合同是重要的？　　　　
2. 采購的杠桿作用
3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　
4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 　　　　
5. 六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　
6. 現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性
什么是合同？
1. 合同是契約嗎？
2. 一個(gè)人可以形成合同嗎？
3. 日常的傳真及郵件是合同嗎？
4. 合同的類型
5. 合同關(guān)系的不適用性
6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？
8. 標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目
9. 價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？
10. 什么叫合同的默示條款?
11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？
12. 格式合同的范圍
12A. 案例分析：劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
合同的成立和撤銷
13. 合同成立的要件
14. 什么叫要約？
15. 要約有哪些構(gòu)成要件？
16. 要約邀請有什么特點(diǎn)呢？
17. 為什么合同簽署需要承諾？
18. 承諾生效時(shí)合同成立嗎
19. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢？
20. 不同法系對于承諾與要約的不同？
21. 什么叫合同的對價(jià)？
22. 不同法系的國家對合同的看法
23. 無效合同的概念和特征
24. 合同部分的無效影響其它的部分嗎？
25. 如何行駛合同的撤銷權(quán)？
26. 可撤銷合同的法律特征
27. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？
28. 附條件和附期限合同
29. 合同無效或被撤銷的法律后果
29A.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛
合同的履行
30. 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別？
31. 什么叫合同履行的抗辯權(quán)？
32. 如何先履行抗辯權(quán)？
33. 合同不履行有什么法律后果嗎？
合同的擔(dān)保
34. 擔(dān)保的類型
35. 無效合同的幾種情形？
36. 保證有哪些方式？
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎？
38. 保證和擔(dān)保有分別嗎？
39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質(zhì)押？
41. 權(quán)利質(zhì)押與動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？
42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？
43. 什么叫留置權(quán)？
44. 留置權(quán)的成立要件是什么？
45. 定金與訂金的分別？
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么？
47. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的？
48. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的？
49. 合同終止的七種原因
50. 什么叫后合同義務(wù)？
51. 合同解除和終止的什么分別？
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響？
53. 如何看待合同的溯及力
53A. 案例分析：風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
違約責(zé)任
54. 過錯(cuò)責(zé)任和嚴(yán)格責(zé)任的關(guān)系
55. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任?
56. 預(yù)期與實(shí)際違約的法律責(zé)任
57. 如何辨別默示違約？
58. 什么是不可抗力？
59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎？
61. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式？
合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則
63. 合同爭議有哪些解決方式？
64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
65. 有哪些糾紛不能仲裁？
66. 經(jīng)典案例分析：英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案　

第三章： 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同？
2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎？
3. 買賣合同的明示條款有哪些？
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)
5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？
6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 買賣合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭議？
8. 買賣合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受
9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息？
11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益？
12. 案例分析：泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛

第四章：招投標(biāo)采購，E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標(biāo)投標(biāo)
2. 招投標(biāo)的流程
3. 為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？
3. 如何進(jìn)行詢標(biāo)？
5. 違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎？
6. 哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？
7. 法律規(guī)定哪些項(xiàng)目需要實(shí)施招投標(biāo)？
8. 什么叫做邀請招標(biāo)？
9. 什么是公開招標(biāo)？其優(yōu)缺點(diǎn)有什么？
10. 招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？
11. 招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷
12. 開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
13. 中標(biāo)通知書是否是合同成立書？
14. 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過失
15. 案例分析：某燈飾廠的招投標(biāo)案例分析

第五章：涉外采購活動(dòng)的國際貨物買賣合同
1. 什么是國際貨物買賣合同？
2. 國際貨物買賣合同的特征
3. 國際買賣貨物合同與買賣合同的分別？
4. 影響國際貨物買賣合同的國際公約
5. 國際貨物銷售公約的適用范圍
6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7. 國際貿(mào)易術(shù)語
8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處？
9. 國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些？
10. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險(xiǎn)?
11. 國際貨物買賣合同的違約救濟(jì)
12. 案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)公司的國際貨物買賣糾紛

第六章：政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1. 政府采購的特點(diǎn)
2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別
3. 國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些？
4. 政府采購趨勢
5. 價(jià)格在政府采購中的作用？
6. 如何看待政府采購和談判的關(guān)系？
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同？
8. 如何在政府采購行為中進(jìn)行投訴？
9. 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任
10 .經(jīng)典案例分析：三豐水泥廠參與政府招投標(biāo)的不公平競爭？

第七章：其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1. 競爭與反壟斷法概要
2. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法概要
3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4. 知識產(chǎn)權(quán)法概要

 講師個(gè)人介紹

何芳老師介紹：
香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士文憑，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購，物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受?！?br /> 服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷隨子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠等等

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