培訓時間：

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理訓練營

  培訓講師：楊奕

  時間地點：
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  培訓費用：2980元

  贈送積分：2980

楊奕
    服務電話：010-82593357

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理訓練營詳細內容

基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理訓練營
培訓背景:
全面預算管理曾帶來中國企業(yè)管理與財務管理的一次變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。您在全面預算工作中是否遇到過以下問題：
公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現(xiàn)系統(tǒng)的控制;認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什么關系;認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最后總是被攔腰斬半;預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬松一些，為部門工作留足余地，工作也不用做太大的調整;為企業(yè)提供先進、務實的培訓為己任，在國內率先推出《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理》課程，汲取多年來無數(shù)企業(yè)實踐瓶頸的改善經驗，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點解析，配合大量的實務案例，為學員搭建系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，達到戰(zhàn)略目標-編制-預算平衡-執(zhí)行-反饋和改進下期預算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
訓練營目標                                   
 深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系
 了解全面預算管理的組織體系及職責分工
 了解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系
 掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制要點及工具
 掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
 通過案例分享，學習先進企業(yè)的預算管理之道
訓練營對象
董事長、總經理 、財務總監(jiān)、財務經理 、各預算中心責任人、負責預算編制、控制等。

訓練營大綱
上  午
09:00-12:00

下  午
13:30-16:30

交  流
16:30-17:30 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念
引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信
1、預算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、企業(yè)預算管理組織體系的建立
3、全面預算管理的循環(huán)過程
4、企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用
5、財務部門在預算管理中的職責與作用
6、案例——惠普的預算管理之道
二、為預算做準備 — 打造系統(tǒng)能力
1、梳理預算管理流程
2、剖析不同層級預算之間的關系：
財務預算、資本預算、經營預算、預算地圖
3、謀定而后動：預算的準備工作
4、工作規(guī)范的建立：預算手冊和預算制度
5、統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調
6、案例分享：諾基亞的預算管理體系
三、預算編制的要點與工具
1、夯實基礎——銷售預算的編制要點及案例分享
2、生產預算的編制要點及案例分享
3、采購預算的編制要點及案例分享
4、研發(fā)預算的編制要點及案例分享
5、費用預算的編制要點及案例分享
6、各種預算編制方法對比、適用范圍分析
四、預算審核 、分析、控制、調整、考核
案例分享：IBM的預算管理
1預算的審核、修訂和溝通
2 預算分析如何精準到位
3 預算控制要注意的若干問題
4 預算調整——以戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為核心
5 預算考核的重點、難點問題
五、課程總結，學員提問，講師答疑。


主講專家
楊奕：副教授，企業(yè)培訓師，國際注冊培訓管理師。某500強企業(yè)的培訓中心主任，清華大學職業(yè)經理人訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師。
近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓，具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗。
授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性強。
近期內訓的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、國務院國資委研究中心等。
報名及培訓費用
本次培訓自通知發(fā)出之日起開始報名。鑒于場地有限，小班授課，額滿即停止招生，請報名從速。

參加培訓的學員，每人收取培訓費2980元（含培訓費、資料費、午餐費、現(xiàn)場咨詢費茶點等）。為了方便開具發(fā)票，培訓費須統(tǒng)一電匯至組委會指定收款帳戶，并請將匯款憑證及時傳真至會務處。需要安排食宿的學員，需提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。

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