新時(shí)期的員工關(guān)系管理
培訓(xùn)講師:文俊
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1200元
贈(zèng)送積分:1200
新時(shí)期的員工關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
新時(shí)期的員工關(guān)系管理
主講:文俊
序言•寫(xiě)在前面的話
這是最好的年代,也是最壞的年代,我們的生活在這個(gè)瘋狂變化的年代接受著怎樣的挑戰(zhàn),新事物、新思維、新現(xiàn)象怎么影響著我們的生活,影響著這人們之間的關(guān)系,員工關(guān)系或許不是我們生活中最親密的關(guān)系,但是卻是我們生活中共渡時(shí)間最長(zhǎng)的關(guān)系群體……
最好的年代?或是最壞的年代?
前言•認(rèn)識(shí)員工關(guān)系的內(nèi)涵
員工關(guān)系=和員工搞好關(guān)系?
員工關(guān)系是單純的工作關(guān)系?
員工關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理能力……
我們還在孤立的看待員工關(guān)系嗎?
第一篇•招聘也性感——入職前員工關(guān)系的培養(yǎng)策略
入職前建立員工關(guān)系的必要性
適度而不過(guò)度的前置關(guān)系建立的方法
我們的收益
案例解讀
第二篇•星星點(diǎn)燈——剛?cè)肼殕T工關(guān)系的融合
明白我是誰(shuí),要去哪,怎么去。
減少不確定和不惑
展示公司的自信
鼓勵(lì)優(yōu)秀狀態(tài)的快速激發(fā)
方法與案例
第三篇•向左走、向右走——把握黃金的試用期
把握試用的主動(dòng)性
理解試用的相互性
標(biāo)尺、阻擊、與破格轉(zhuǎn)正
坦誠(chéng)面對(duì)差異
案例解讀
第四篇•讓我們蕩起雙槳——發(fā)展與穩(wěn)定期的員工關(guān)系維護(hù)
了解激勵(lì)的層次性
正確認(rèn)識(shí)員工滿意度與敬業(yè)度
面對(duì)抱怨、投訴、沖突、處罰
插入曲——80,90后職場(chǎng)心里分析與解讀
案例解讀
第五篇•我愿意——關(guān)鍵期核心員工的保留
滿足員工經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與訴求的組織能力方案設(shè)計(jì);
與員工共成長(zhǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略;
避免職業(yè)倦怠;
賦予挑戰(zhàn);
家庭關(guān)懷計(jì)劃
心理援助
第六篇•分手之后是朋友——離職員工關(guān)系管理
主動(dòng)辭退的必要性;
主動(dòng)辭退需注意的問(wèn)題;
無(wú)法挽留員工的關(guān)系維護(hù)
離職面談
關(guān)鍵員工離職合同管理
有時(shí)藕斷還絲連
第七篇•這些年我們必須了解的法律
學(xué)習(xí)法律,避免業(yè)余錯(cuò)誤
盡量爭(zhēng)取主動(dòng)
堅(jiān)持原則要敢于和不合理的訴求博弈
后續(xù) 員工關(guān)系管理借鑒不能照搬
認(rèn)知員工關(guān)系的綜合性,包含價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)組織能力、組織氛圍、行業(yè)特征等等因素。
講師介紹:
文俊
國(guó)家心理咨詢師,企業(yè)員工心理咨詢顧問(wèn),展業(yè)學(xué)院首席培訓(xùn)顧問(wèn)師,現(xiàn)任集團(tuán)企業(yè)大學(xué)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、課程開(kāi)發(fā)師;人力資源管理師,8年人力資源與培訓(xùn)咨詢、實(shí)戰(zhàn)操作與管理經(jīng)驗(yàn)。即在咨詢公司擔(dān)任過(guò)人力資源、培訓(xùn)、E-Learning實(shí)施咨詢顧問(wèn),亦在企業(yè)的實(shí)踐中將萬(wàn)人集團(tuán)公司的企業(yè)大學(xué)從初期成立逐步建立成為模擬盈利專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的虛擬實(shí)體。
文俊先生培訓(xùn)的課程注重“實(shí)戰(zhàn)”,以“少一些大道理,多一些真實(shí)踐”為培訓(xùn)理念的課程深受學(xué)員的喜愛(ài),其思維創(chuàng)新、人力資源、心理學(xué)相關(guān)方面的課程均為自己開(kāi)發(fā)并在中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、富通集團(tuán)等大型企業(yè)實(shí)施過(guò)培訓(xùn),2011年受邀多所知名高校,在大學(xué)內(nèi)開(kāi)展大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的講座?,F(xiàn)在亦是集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師,為集團(tuán)各所屬公司培訓(xùn)計(jì)劃提供支持。2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓(xùn)師”
授課特點(diǎn)
更注重與學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)和案例的分享,而不是理論灌輸;更注重的是互動(dòng),而不是傳授。基于非常少的理論和大量的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),上課方法非常“實(shí)戰(zhàn)”和“互動(dòng)”,適合有管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員。
報(bào)名信息
(一)課程對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源相關(guān)管理人員
(二)參會(huì)費(fèi)用:1200 /人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
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