培訓和發(fā)展管理專家勝任力特訓營

 

學員對象：
1，企業(yè)中負責培訓與發(fā)展管理人員；
2，企業(yè)人力資源管理人員；
3，企業(yè)中高層管理人員和老板；
4，有志于成為《培訓和發(fā)展管理專家》者
以上4個條件之一人士才可以參加這個課程的學習。

培訓收益:
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的培訓和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗；包括：課程體系、培訓管理體系和培訓支持體系
2. 具備培訓需求調查與評價的能力和技能
3. 能定立和實施支持公司年度目標實現(xiàn)的年度培訓計劃
4. 掌握有效的培訓和發(fā)展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實施有效的培訓效果轉化技術
6. 懂得建立員工的素質模型的技巧和技巧，改善員工素質和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備初級的培訓師的能力和經(jīng)驗
8. 通過培訓和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢

培訓特色：
20%時間進行最新培訓和發(fā)展管理知識分享，40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

課程模塊：
模塊一：目標導向型培訓體系和培訓制度的建立實務
Practice of setting up training and development system oriented by goals
模塊二：有效的培訓效果評估方法和培訓效果轉化技術
Effective training assessing methods and techniques getting training performance
模塊三：目標導向型培訓需求分析技術及其應用
Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals
模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施
Designing and implementing orientation training policy

培訓課程安排:
(具體培訓內(nèi)容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內(nèi)容為準！)
第一天:
上午
模塊一、目標導向型培訓體系(包括：課程體系、制度體系和培訓支持體系)和培訓制度的建立實務
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓發(fā)展管理
—實踐經(jīng)驗分享：建立支持公司年度目標達成的培訓計劃
—培訓與發(fā)展策略制定的技術與方法
—培訓組織的確立與管理
—關鍵知識、能力、技能和態(tài)度培訓的識別
—工作模擬：識別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務需要的培訓項目
—指導性培訓項目設計技術
—激勵性培訓項目設計方法實踐
—年度培訓計劃的制定與實施
—實操技能訓練：制定年度培訓計劃
—開發(fā)和應用有效的培訓方法
—實操技能演練：培訓方法的選擇
—培訓計劃和培訓課程編寫實務
—培訓的安排與管理
—選擇和應用適合和培訓方法
—工作模擬：培訓項目設計
—編制有效的培訓與發(fā)展管理制度
—實操訓練：培訓制度設計
—員工發(fā)展管理
—培訓與發(fā)展管理經(jīng)驗分享
下午
模塊二、有效的培訓效果評估方法和培訓效果 轉化技術
—案例研討：申請39萬元培訓費用的挑戰(zhàn)
—培訓實踐經(jīng)驗分享：通過培訓改善質量和服務
—設計和應用有效的培訓效果評估方法
—知識培訓評估
—能力培訓評估
—技能培訓評估
—態(tài)度培訓評估
—工作模擬：選擇合適的培訓方法
—沒計有效的培訓評估表
—培訓成果預測方法
—培訓效果較化技術及其應用
—工作計劃轉化法
—業(yè)績指標轉化法
—職業(yè)發(fā)展專轉法
—報酬指標轉化法
—實操能力訓練：設計有效的培訓效果轉化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗分享：有效留住才激勵人才的安江集團
—培訓與發(fā)展管理實踐
—外部培訓導師與培訓機構的選擇
—技能訓練：設計員工的素質模型
—工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設計
—經(jīng)驗分享：管理培訓生策劃
—學員問題解答
第二天:
上午
模塊三、目標導向型培訓需求分析技術及其應用
—案例研討：無效的培訓應由誰負責
—經(jīng)驗分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓
—培訓需求評估過程
—工作模擬：識別公司的關鍵培訓內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓需求調查方法
—公司層面的需求調查
—員工層面的需求調查
—任務層面的需求調查
—實操技能訓練：進行有效的培訓需求調查
—角色扮演：如果你是老板
—設計和應用有效的培訓需求調查表
—建立支持公司業(yè)務發(fā)展的培訓計劃
—工作模擬：開展年度培訓計劃調查
—經(jīng)驗分享：識別公司關鍵培訓需求
—熱點問題交流
下午
模塊四：激勵性員工職前引導訓練制度的設計和實施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實踐經(jīng)驗分享：通過職前引導訓練減小員工的流動率
—確定職前引導目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓練制度
—實操技能訓練：設計兩天的職前訓練安排
—選擇有效的職前引導方法
—工作模擬：導師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓導師
—職前培訓安排和管理
—編制職前培訓手冊
—職前引導培訓經(jīng)驗分享
—經(jīng)驗性練習：編寫職前培訓管理辦法

培訓時間:二天

培訓日期:2011年06月11、12日第60期、2011年08月06、07日第61期、2011年10月15、16日第62期
培訓費用:人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《培訓和發(fā)展管理專家》證書費。

中午用餐：AA制原則

上課地點：廣東省廣州市天河區(qū)

導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權導師，美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。……。

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