【課程價格】：2800/元

【課程時長】：2天  6小時/天 

【提醒】：學員自帶筆記本電腦

【備注】：小班授課，同步操作，限招35人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

【培訓收益】：
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。
2.你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯誤。
3.你可以系統(tǒng)地實現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫管理。
4.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
6.可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范。
7.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系。
8.你可以知道你的關鍵業(yè)務員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關注。并有目的的進行人員搭配。

【課程對象】：
需要使用Excel完善工作的人力資源部門的人員、非人力資源部門的人員
  
【培訓大綱】： 
模塊一：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法.
-讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
-讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
-如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤
【案例】考勤統(tǒng)計表
2.獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧
-從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
-在Excel中合并、分割數(shù)據(jù)的要點
-進行數(shù)據(jù)分析前的準備工作要點
-如何計算時間
【案例】：考勤機進出記錄的轉(zhuǎn)換
  
模塊二：快速準確地實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接  
1.如何應用Excel函數(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
-數(shù)據(jù)連接的常用函數(shù)
-多條件數(shù)據(jù)連接的方法
-如何自動處理數(shù)據(jù)連接過程中空條件
【案例】：薪資表
  
模塊三：何制作流程化管理的薪資表  
1.會減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
-通過基礎表實現(xiàn)動態(tài)檔案管理
-報告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來的高效辦公
2.避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
-常用參數(shù)如：計薪日、個稅免征額的設定技巧
-常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設定技巧
3.利用權限分離實現(xiàn)流程化的薪資編制
-通過定調(diào)資表固定薪資表的基礎薪資項
-通過控制可編輯數(shù)據(jù)項減少人為差錯率
-薪資表權限分離讓薪資審核員輕松簽字
【案例】：薪資表
  
模塊四：人力成本分析的技巧  
1.從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報告的方法
-利用數(shù)據(jù)透視表快速實現(xiàn)部門、崗位、薪資項目的多維度統(tǒng)計
-薪資結(jié)構(gòu)分析的技巧
-薪資趨勢分析的技巧
【案例】：人力成本分析報告
  
模塊五：人力成本的趨勢動因  
1.人力成本分解及其主動因趨勢
-將人力成本按照人數(shù)、人均成本進行分解
-學會利用相關性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動因關系
-學會利用相關性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關系
【案例】：人力成本趨勢規(guī)劃

【講師介紹】：

許奕老師
 地平線高級管理顧問
 EXCEL人力資源管理實戰(zhàn)家
 ERP系統(tǒng)與EXCEL互補應用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

授課風格：
能結(jié)合學員的職業(yè)崗位特點，將IT產(chǎn)品知識轉(zhuǎn)移成高效實用的技能；
善于總結(jié)學習規(guī)律，反復引導熟練應用學習方法；
善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環(huán)境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的。

擅長領域：
整合各個領域的信息資源，進行企業(yè)各種業(yè)務分析模型的搭建；
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在財務管理、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)制造等領域的高級應用；
其他方面：ERP項目管理；業(yè)務流程設計和規(guī)劃；IT審計。

與眾不同：
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；
3.熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理、熟悉企業(yè)財務核算、預算管理、預測分析、；
4.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗；
5.目前負責某集團下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設。

背景介紹：
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實施服務；
曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業(yè)智能等各個領域，熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程，尤其了解大型集團化企業(yè)的管理架構(gòu)及其管控重點；
十年多的企業(yè)信息管理方面工作經(jīng)驗，熟悉各種實際業(yè)務；
擔任過乙方公司項目經(jīng)理、甲方公司的分公司財務主管、集團財務經(jīng)理、集團審計經(jīng)理、集團信息副總等職務；會計師；
曾主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
目前任職于某民營集團本部的總經(jīng)理助理，主要負責集團下屬航空公司的人力資源系統(tǒng)建設。
上海大學     計算機應用專業(yè) 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士   學員；

服務客戶：
好美家、閔行財政、中國銀聯(lián)、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團、華勤科技、巴魯夫（上海）貿(mào)易、大金空調(diào)、第一生化藥業(yè)、貴州電網(wǎng)、東電電子、朗生醫(yī)藥、上海捷森醫(yī)藥、海南快克藥業(yè)、廣東美的制冷設備、泰銘能多潔、商凱集團、上海天合汽車安全系統(tǒng)、上海匯眾汽車制造、安吉汽車物流、上海大眾聯(lián)合汽車改裝、上海汽車商用車技術中心、上海興盛密封墊、東華汽車實業(yè)、上海翼銳汽車科技、上?？档咸┛斯芗⑸掀攧展?、輝門（中國）、上海三環(huán)彈簧、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司、上海煙草包裝印刷有限公司、上海自動化儀表股份有限公司、農(nóng)夫山泉等等。

學員評價：
  本次培訓對于我有非常大的幫助，特別是數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖最有幫助，如果有下次機會再聽到許老師的授課，希望可以向許老師學習加班費的規(guī)劃，因為我們工廠加班費超預算。
——李永玲
  本次課程非常的有用，特別是數(shù)據(jù)透視表，有助于月報統(tǒng)計，并可開發(fā)新的報表模式。
——朱曉玲

  本次培訓有助于我對EXCEL更深入的了解以及更熟練的應用，讓我學習到了數(shù)據(jù)分析和圖標的應用，友好表格的制作，數(shù)據(jù)分列和其他EXCEL應用方面的小技巧，對函數(shù)應用等有了更深入的了解
——吳蓓蓓

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