培訓(xùn)時間:

戰(zhàn)略利潤突破

  培訓(xùn)講師:汪俊宏 郎咸平 韓永生 楊發(fā)文 楊小松

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

戰(zhàn)略利潤突破詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)不懂利潤模式的經(jīng)營,失敗或倒閉只是時間問題 中國企業(yè)從做皮鞋到做電視機,這并非企業(yè)經(jīng)營能力的提高過程,而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果,帶動了企業(yè)的成長和贏利。其實所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運作,有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下,大大加速了中國市場的利潤模式變遷,本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時代的經(jīng)驗和思維,看清不同產(chǎn)品或服務(wù)的利潤本質(zhì)和模式,建立從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤控制、動態(tài)運營”三大操作方案。 認(rèn)清利潤本質(zhì),構(gòu)建從模式到戰(zhàn)略流程、控制、實施整體運作方案 ·第一,你是否了解不同產(chǎn)品或服務(wù)的不同利潤本質(zhì)?為什么有些企業(yè)可以持續(xù)獲利?有些企業(yè)通過變革獲利?新興企業(yè)也能異軍突起?如何對照他們的模式構(gòu)建提出自己的利潤模式和運作方案? ·第二,客戶是利潤模式設(shè)計的源頭,影響客戶選擇的要素是什么?如何把關(guān)鍵競爭要素轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工業(yè)績考核與關(guān)鍵流程的指標(biāo)?如何建立一條從客戶價值設(shè)計到客戶價值實現(xiàn)的端到端的利潤流程? ·第三,如何把客戶價值通過戰(zhàn)略定價最大化的轉(zhuǎn)化為公司利潤?如何實現(xiàn)運營過程中的目標(biāo)成本控制?分析資金的回報率,進(jìn)行有效的資本規(guī)劃,支持公司因快速發(fā)展和競爭的資金需求? ·第四,如何把各項年度利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為季度/月度目標(biāo),設(shè)計一套動態(tài)管理的運營計劃?如何建立一種員工與企業(yè)同步增長的利潤共贏機制來最大限度的發(fā)揮員工能力和動力?

精彩授教:

·郎咸平教授 世界級公司治理與金融專家,最受中國企業(yè)家推崇的經(jīng)濟(jì)學(xué)家,首席專家
·韓永生教授 中國最著名流程戰(zhàn)略專家,中科院教授,原雅戈爾副總裁
·汪俊宏教授 資深的運營與財務(wù)專家;原美國美林集團(tuán)資深顧問
·楊發(fā)文顧問 資深的運營管理略專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理
·楊小松顧問 資深的人力資源專家,維新聯(lián)合咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理

課程內(nèi)容:

7日9:00-12:00 第一模塊:戰(zhàn)略利潤模式 主講:郎咸平教授
·分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起,總結(jié)他們的共同的策略,提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式變遷,根據(jù)兩種模式打造核心力,構(gòu)建公司戰(zhàn)略運營方案。

7日14:00-17:00 第一模塊:戰(zhàn)略利潤模式 主講:郎咸平教授
·分析服務(wù)業(yè)和快速消費品企業(yè)的成功利潤模式,提出以服務(wù)和品牌為競爭舞臺、以商品為道具,環(huán)繞著消費者,創(chuàng)造出值得消費者回憶和自我價值實現(xiàn)的利潤模式。

8日9:00-12:00 第二模塊:戰(zhàn)略利潤流程 主講:韓永生教授
·通過戰(zhàn)略設(shè)計,將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績指標(biāo),將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供服務(wù),并設(shè)計端到端的利潤目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

8日14:00-17:00 第三模塊:戰(zhàn)略利潤管控 主講:汪俊宏顧問
·描繪產(chǎn)品或服務(wù)價格走廊,綜合客戶購買力,購買量和市場占有率要求制訂企業(yè)利潤最大化的價格,分析建立動態(tài)的成本控制和管理機制,規(guī)劃資金回報效率。

7日19:00-22:00 第四模塊:戰(zhàn)略利潤實施 主講:楊發(fā)文、楊小松顧問
·設(shè)計以階段性結(jié)果檢查為核心的動態(tài)運營計劃和業(yè)績跟蹤改進(jìn)機制,建立利潤增長與員工報酬增長同步的業(yè)績考核與薪酬管理機制,保證企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。

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