培訓(xùn)時(shí)間:

績(jī)效管理推動(dòng)組織變革

  培訓(xùn)講師:王輝 羅月兒

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3300

  贈(zèng)送積分:3300

    服務(wù)電話:010-82593357

績(jī)效管理推動(dòng)組織變革詳細(xì)內(nèi)容

西方在談組織變革時(shí),常先問(wèn)“在運(yùn)營(yíng)困難時(shí)改變還是在運(yùn)營(yíng)順利時(shí)改變?”這個(gè)問(wèn)題在中國(guó)已經(jīng)不相關(guān)了,隨著經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展與快速成長(zhǎng),變革儼然是通往成功的路。 績(jī)效管理是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)老大難問(wèn)題,很多企業(yè)要么缺乏有效的績(jī)效管理,要么就是形式化的績(jī)效管理。 利用績(jī)效管理推動(dòng)組織變革時(shí),會(huì)同時(shí)拉動(dòng)企業(yè)文化的改造和人力資源系統(tǒng)制度的重設(shè)計(jì)?!翱?jī)效管理如何推動(dòng)組織變革?” 課程收獲: ·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升組織能力、推動(dòng)組織變革,必須有與之匹配的目標(biāo)管理與績(jī)效管理,把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)校準(zhǔn),使公司戰(zhàn)略具體得以執(zhí)行,讓公司上下「同心同德」。 ·釋放員工的潛力、計(jì)劃未來(lái)的能力發(fā)展,讓“員工是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源”,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。 ·績(jī)效和薪酬掛鉤,通過(guò)績(jī)效考評(píng)的差異化,能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷的提高。 ·推動(dòng)全員工的素質(zhì)提高,抓住可培養(yǎng)的人才、留住好員工、幫助有績(jī)效問(wèn)題的員工。 ·通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以掌握前沿實(shí)用的策略性績(jī)效管理核心內(nèi)容與方法 參加對(duì)象: 各類企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等中高層管理者。

精彩授教:

王 輝:香港科技大學(xué)組織管理博士。研究方向?yàn)閼?zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)績(jī)效與企業(yè)文化。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表論文數(shù)十篇,專著兩部。期間負(fù)責(zé)和參加過(guò)企業(yè)文化塑造、戰(zhàn)略管理、績(jī)效考核、人事選拔等多項(xiàng)咨詢課題。先后在美國(guó)密歇根大學(xué)、英國(guó)諾丁漢大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者。為國(guó)內(nèi)外多家國(guó)有、外資和私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)(如松下,三星,LG,愛(ài)立信,招商局,中國(guó)平安,中國(guó)航天,中國(guó)移動(dòng),中國(guó)聯(lián)通等)。

羅月兒:英國(guó)赫爾大學(xué)工商管理博士,長(zhǎng)江商學(xué)院人力資源管理客座教授,香港科技大學(xué)商學(xué)院客座教授。羅教授在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能、績(jī)效管理、人力資源策略、領(lǐng)導(dǎo)變革、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方面擁有二十多年國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。兩次榮獲美國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)所頒發(fā)的國(guó)際創(chuàng)新獎(jiǎng)。
曾任臺(tái)灣積成電路股份公司人力資源副總監(jiān),臺(tái)積電是全球規(guī)模最大及最成功的半導(dǎo)體公司之一。之前羅教授曾擔(dān)任過(guò)國(guó)際知名人力資源顧問(wèn)公司亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān),累積了廣泛且深入的組織與人力資源顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),其服務(wù)過(guò)的客戶遍及亞太區(qū)各行業(yè),客戶群包括摩托羅拉、香格里拉酒店集團(tuán)、文華酒店集團(tuán)、北方電信、可口可樂(lè)、美國(guó)運(yùn)通和英美煙草等公司。

課程內(nèi)容:

 第一天 主講老師 王輝
上午
1.如何增強(qiáng)人力資源管理提升組織的能力
2.戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
3.戰(zhàn)略人力資源管理的作用
4.戰(zhàn)略人力資源管理與績(jī)效考核
5.組織績(jī)效與平衡計(jì)分卡
下午
1.績(jī)效管理模型
2.績(jī)效評(píng)估過(guò)程
3.績(jī)效評(píng)估內(nèi)容
4.績(jī)效管理的新熱點(diǎn):任務(wù)績(jī)效與情境績(jī)效
5.測(cè)量工具的信度與效度
6.360度評(píng)估

第二天 主講老師 羅月兒
上午
1. 樹立“以人為本”科學(xué)管理理念, 把人當(dāng)成企業(yè)最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性資源
2. 目標(biāo)管理 : 如何有效支援策略, 層層推進(jìn)目標(biāo)以達(dá)成目標(biāo)一致, 確保權(quán)責(zé)清晰
3. 如何建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn), 使考評(píng)客觀及公正
4. 何謂素質(zhì)能力模型?如何確保企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略匹配
下午
1. 如何應(yīng)用素質(zhì)能力模型對(duì)高級(jí)主管的培養(yǎng)
2. 如何找出高潛能人才, 如何按素質(zhì)能力、潛能,績(jī)效把員工分等
3. 績(jī)效差別化:績(jī)效排序與強(qiáng)制差別化,通過(guò)差異化來(lái)推動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高
4. 獎(jiǎng)酬與績(jī)效掛鉤,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)一般,鞭策或調(diào)整后進(jìn)

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 3300元人民幣/人(費(fèi)用包括:講課費(fèi)、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐、禮品等)

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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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