學(xué)習(xí)費(fèi)用：原價(jià)格3200元/人。
現(xiàn)特惠價(jià)：2800元/人，兩人優(yōu)惠價(jià)共5200元/2人(含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn)）
學(xué)習(xí)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

課程背景                   
* 什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？
* 采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”，應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
* 采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
* 采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
* 怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
* 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作價(jià)值增值？
* 如何有效選擇、評(píng)估與管理供應(yīng)商？
* 如何有效地進(jìn)行交期管理？
。。。。。。
     本課程將從以上問(wèn)題切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
                     課程收益                    
* 全面提升采購(gòu)與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值空間。
* 培養(yǎng)國(guó)際化、規(guī)范化的采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理水平。
* 發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的規(guī)范與發(fā)展。
* 培訓(xùn)課程覆蓋采購(gòu)與供應(yīng)知識(shí)體系，系統(tǒng)、全面。
* 為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造價(jià)值，使采購(gòu)部門(mén)從“花錢(qián)”走向“掙錢(qián)”。
* 掌握利用供應(yīng)鏈知識(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
講師資歷                     
蘇鐵軍，資深管理咨詢顧問(wèn)，物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、可靠性專(zhuān)家。

專(zhuān)業(yè)背景：北京航空航天大學(xué)可靠性工程研究所工學(xué)博士，C.P.M.（Certified Purchasing Manager）--美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理?，F(xiàn)為深圳市智杰科技信息有限公司資深顧問(wèn)。
資歷和經(jīng)驗(yàn)：曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（美國(guó)紐交所上市，中國(guó)最大的醫(yī)療電子設(shè)備制造商），歷任研發(fā)工程師、資深工程師、技術(shù)經(jīng)理、工程中心經(jīng)理、物料認(rèn)證部經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量保證部經(jīng)理、公司物料質(zhì)量總負(fù)責(zé)人等職位。超過(guò)十五年可靠性設(shè)計(jì)分析、物料質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)可靠性設(shè)計(jì)分析項(xiàng)目、可靠性軟件工具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。主導(dǎo)建設(shè)了物料可靠性管理和供應(yīng)商質(zhì)量保證體系，被評(píng)為企業(yè)“上市紀(jì)念股票十位獲得者之一”、“二十年二十人”。
項(xiàng)目實(shí)踐：國(guó)防科工委某重點(diǎn)項(xiàng)目，國(guó)防科技某預(yù)研基金項(xiàng)目，邁瑞醫(yī)療、航天恒星、思維自動(dòng)化等公司的管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)客戶：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術(shù)、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、 海康威視，世紀(jì)人、步步高、萬(wàn)利達(dá)、宇龍信息、云?？萍?、國(guó)人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂(lè)、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國(guó)騰通訊、邁普通信、中國(guó)某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂(lè)邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車(chē)、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。
參加對(duì)象                     
* 采購(gòu)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 供應(yīng)商管理部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 質(zhì)量管理部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
* 財(cái)務(wù)部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工
培訓(xùn)實(shí)施                    
* 培訓(xùn)總學(xué)時(shí)為12小時(shí)，每天6小時(shí)共2天。
* 采用講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例分析討論的方式
* 所有學(xué)員采用分組方式，以便于課堂互動(dòng)交流
* 如學(xué)員對(duì)培訓(xùn)有意見(jiàn)時(shí)，可根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)調(diào)整授課內(nèi)容
 課程大綱                     采購(gòu)需求來(lái)自哪里
* 引起采購(gòu)決策的內(nèi)部因素。
* 引起采購(gòu)決策的市場(chǎng)條件：買(mǎi)方市場(chǎng)，賣(mài)方市場(chǎng)。
* 引起采購(gòu)決策的供應(yīng)商因素。
.1 “制造”、“租賃”和“購(gòu)買(mǎi)”決策
* “制造還是購(gòu)買(mǎi)”的七項(xiàng)考慮因素。
* 租賃合同的六種類(lèi)型。
* “租賃還是購(gòu)買(mǎi)”的十六項(xiàng)考慮因素。
.2 采購(gòu)申請(qǐng)流程
* 采購(gòu)申請(qǐng)單的類(lèi)型。
* 對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單的一般要求。
* 采購(gòu)申請(qǐng)單審核注意點(diǎn)。
* 處理采購(gòu)申請(qǐng)的優(yōu)先序列。
.3 如何確定采購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)
* 材料規(guī)格書(shū)，服務(wù)工作說(shuō)明書(shū)。
* 制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。
* 規(guī)格書(shū)可能存在的五種問(wèn)題。
.4 成本分析
* 總成本。
* 標(biāo)準(zhǔn)成本。
* 直接成本和間接成本。
* 機(jī)會(huì)成本。
* 作業(yè)成本法。
* 學(xué)習(xí)曲線。
* 運(yùn)輸術(shù)語(yǔ)。
.5 供應(yīng)商尋源和開(kāi)發(fā)
* 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的類(lèi)型。
* 供應(yīng)商的性質(zhì)。
* 供應(yīng)商信息的來(lái)源。
* 是否有必要開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的十二項(xiàng)判斷因素。
* 供應(yīng)商認(rèn)證。
* 對(duì)供應(yīng)商提供的樣品的處理原則。
.6 供應(yīng)商管理
* 供應(yīng)商分類(lèi)和分級(jí)。
* 供應(yīng)商績(jī)效的四種評(píng)估方法。
* 供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
.7 采購(gòu)技術(shù)
* “投標(biāo)”或“談判”的九項(xiàng)選擇依據(jù)。
* 談判的十四項(xiàng)注意點(diǎn)。
* 招標(biāo)。
* 十四種采購(gòu)方法。
.8 合同管理
* 合同的要素。
* 合同的五種類(lèi)型。
* 采購(gòu)員在哪些情況下必須找律師咨詢。
* 合同中的八項(xiàng)注意點(diǎn)。
* 訂單管理技巧。
* 催貨的四種方法和框架圖。
* 解決異常。
* 付款。
* 文檔管理。
.9 質(zhì)量問(wèn)題處理的關(guān)鍵點(diǎn)
* 糾正預(yù)防措施過(guò)程。
* 不良品的五種處理方法。
.10 采購(gòu)部門(mén)和內(nèi)部客戶之間的關(guān)系管理
* 采購(gòu)部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。
* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方式。
* 培訓(xùn)。
.11 外部關(guān)系
* 和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
* 促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
* 早期供應(yīng)商參與的好處和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。
.12 庫(kù)存管理
* 庫(kù)存的五種來(lái)源。
* 庫(kù)存管理系統(tǒng)的七種不同類(lèi)型。
.13 采購(gòu)價(jià)值增值的手段
* 標(biāo)準(zhǔn)化。
* 推進(jìn)流程改進(jìn)項(xiàng)目。
* 價(jià)值分析和價(jià)值工程。
★ ★課程小結(jié)

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