培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班

  培訓(xùn)講師:路長全 汪立耕 江婕 王文良 葉茂中 劉永炬 張利 魯百年

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:19800

  贈(zèng)送積分:19800

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班詳細(xì)內(nèi)容

清華大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班

世界需要中國,中國需要品牌
一、 課程背景:
營銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)的命脈!在經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈化的今天,企業(yè)如何進(jìn)行有效的營銷管理?如何制定前瞻的可控的營銷戰(zhàn)略?如何高效快速低成本的構(gòu)建強(qiáng)勢品牌?如何打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)?如何進(jìn)行渠道創(chuàng)新和終端突圍?如何全面提高營銷競爭力締造非凡業(yè)績?面對這一系列難題,唯有變革與創(chuàng)新! “清華大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班”,旨在幫助中國企業(yè)全面提升營銷管理者素質(zhì)和營銷競爭力,課程將經(jīng)典的現(xiàn)代營銷理論和先進(jìn)的營銷實(shí)踐相結(jié)合,將本土化與國際化相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與創(chuàng)新,立足前沿與實(shí)戰(zhàn),讓您與營銷大師零距離溝通,品味高水平的思維盛宴,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸;從而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之長青型企業(yè)的領(lǐng)航人!


二、 課程優(yōu)勢:
頂級院校學(xué)府:清華大學(xué)與中國留美管理學(xué)會聯(lián)袂舉辦。
超強(qiáng)師資陣容:清華北大等著名高校教授/業(yè)界頂級專家顧問/中外知名企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。
授課互動(dòng)實(shí)戰(zhàn):課堂講授/小組討論/經(jīng)驗(yàn)分享/案例分析/角色模擬/對話交流/考察實(shí)踐等。
豐富資源整合:您將成為清華大學(xué)CIMS中心VIP會員,獲邀參加我院舉辦的清華管理論壇和沙龍、俱樂部等活動(dòng),建立終生受用的個(gè)人和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

三、 課程設(shè)置:
模塊一:營銷戰(zhàn)略
模塊二:整合營銷傳播(IMC)
1、戰(zhàn)略營銷分析與規(guī)劃
2、行業(yè)市場研究與數(shù)據(jù)分析
3、消費(fèi)者行為學(xué)
4、營銷模式創(chuàng)新與實(shí)踐
5、消費(fèi)者洞察、市場競爭分析
6、理念創(chuàng)新與“藍(lán)海戰(zhàn)略”
7、市場營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢建立
8、目標(biāo)市場選擇與營銷差異化定位
10、魅力無窮的同心多角化擴(kuò)張—透析海爾
11、品牌定位與品牌戰(zhàn)略
12、打造營銷競爭力的10大法則
13、產(chǎn)品組合策略
14、價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用
1、整合營銷傳播(IMC)的基本原理及應(yīng)用
2、整合營銷傳播策略
3、品牌傳播推廣工具的選擇
4、市場分析和傳播目標(biāo)制定
5、消費(fèi)者洞察和調(diào)查
6、如何設(shè)計(jì)傳播訊息
7、多方位媒體傳播途徑及案例
8、GIMC全球整合營銷執(zhí)行
10、公關(guān)、直郵、企業(yè)內(nèi)部傳播、及互動(dòng)媒體
11、整合的名人營銷與體育營銷
模塊三:經(jīng)銷商與渠道管理
模塊四:營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、上兵伐謀,如何智取營銷渠道
2、渠道設(shè)計(jì)原則和要素
3、如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
4、簽署協(xié)議要點(diǎn)-如何控制風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害
5、經(jīng)銷商激勵(lì)與有效監(jiān)控
6、渠道業(yè)績評估
7、渠道竄貨管理與控制,沖突管理
8、客戶全程信用管理
9、如何營造強(qiáng)勢終端-終端管理七字訣
10、渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理
11、現(xiàn)代物流管理與供應(yīng)鏈管理
1、營銷高管的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
2、營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃
3、打造金牌營銷團(tuán)隊(duì)的六大法則
4、如何選用育留人才
5、授權(quán)的原則、效用、步驟
6、營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和績效評估
7、營銷團(tuán)隊(duì)的有效培訓(xùn)
8、消除營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾"五宗罪"
9、贏在思維力+執(zhí)行力
10、大客戶營銷策略
11、有效的客戶關(guān)系(CRM)管理

模塊五:高效品牌運(yùn)作與管理
模塊六:年度營銷計(jì)劃與新產(chǎn)品開發(fā)管理
1、品牌的定義
2、品牌的內(nèi)涵
3、品牌延伸的條件
4、多品牌策略
5、品牌運(yùn)作方式
6、品牌4S戰(zhàn)略
7、有效品牌定位與品牌戰(zhàn)略
8、成功品牌的創(chuàng)建與管理
9、品牌危機(jī)管理
10、快速高效低成本構(gòu)建強(qiáng)勢品牌

1、營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系
2、年度營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)與流程
3、年度營銷計(jì)劃與績效考核
4、如何制定年度營銷計(jì)劃
5、年度營銷計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程與產(chǎn)品管理
7、新產(chǎn)品的定義與產(chǎn)品規(guī)劃
8、新產(chǎn)品開發(fā)的組織體系
9、以顧客為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)
10、新產(chǎn)品營銷策略的執(zhí)行與評估
模塊七:促銷方略及有效的媒介管理
模塊八:價(jià)值塑造與價(jià)格定位
1、如何定位促銷活動(dòng)及設(shè)定有效的市場目標(biāo)
2、促銷活動(dòng)策略與整體市場策略的對應(yīng)
3、如何鎖定促銷推廣活動(dòng)的核心目標(biāo)消費(fèi)群
4、促銷推廣方法
5、如何制定及使用助銷工具
6、媒介的認(rèn)識及媒介的作業(yè)流程
7、媒介計(jì)劃和媒介策略圖的制定
8、媒介排期表的制定與執(zhí)行
9、如何應(yīng)付預(yù)算的刪減
1、客戶價(jià)值與經(jīng)營者誤區(qū)
2、與價(jià)格相關(guān)的競爭戰(zhàn)略
3、價(jià)值設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
4、客戶利益調(diào)查與滿意度分析
5、定價(jià)的八個(gè)步驟
6、價(jià)格敏感性評估及確定定價(jià)結(jié)構(gòu)
7、交易價(jià)格控制
8、客戶和競爭對手對價(jià)格的反應(yīng)分析
9、細(xì)分市場的財(cái)務(wù)預(yù)測與選擇
二、互動(dòng)主題講座(與模塊課程1+1組合安排)
1、市場調(diào)研與營銷策劃
2、透過財(cái)務(wù)數(shù)字決策企業(yè)經(jīng)營
3、構(gòu)建高績效組織
4、財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營
5、國學(xué)智慧與企業(yè)經(jīng)營
6、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

四、 招生對象:
董事長、總經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、、營銷策劃人等相關(guān)高層管理者以上人士必須具備大專及以上學(xué)歷

五、 學(xué)習(xí)安排:
開課時(shí)間:隨時(shí)接受報(bào)名,循環(huán)授課。
學(xué) 制:2008年7月27-7月29日開學(xué),一年,每兩個(gè)月集中授課3天,共六次
上課地點(diǎn):清華大學(xué)

六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用:
¥19800元/人(課程學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi))

七、 證書頒發(fā):
全部課程學(xué)習(xí)結(jié)束并考核合格者,由清華大學(xué)頒發(fā)"清華大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班"結(jié)業(yè)證書。

八、 報(bào)名辦法:
符合條件者請?zhí)顚憽肚迦A大學(xué)企業(yè)營銷與品牌管理實(shí)戰(zhàn)國際研修班》報(bào)名表,同時(shí)提交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印及免冠彩照(兩張兩寸數(shù)碼照片),由清華CIMS中心根據(jù)報(bào)名順序進(jìn)行資格審查。資格審查通過后,我院將于接到報(bào)名表一周內(nèi)寄發(fā)《錄取通知書》,學(xué)員收到《錄取通知書》后辦理入學(xué)等相關(guān)手續(xù)。

九、 師資介紹:
路長全 中國當(dāng)代中國最具價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)營銷專家;中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,其所著《切割》《軟戰(zhàn)爭》《營銷綱領(lǐng)》等成為當(dāng)代中國營銷指南針式的著作
岡崎茂生 電通中國戰(zhàn)略策劃總監(jiān),品牌戰(zhàn)略執(zhí)行總顧問。東京大學(xué)教育學(xué)士,日本國際大學(xué)商學(xué)院廣告講師,日本政府郵政省員工教育中心市場營銷講師。
汪立耕 中國惠普研發(fā)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建第一人,他集10年研發(fā)與5年市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)于一身。親自參與并主持了面向全球市場的惠普新產(chǎn)品定義與市場推廣項(xiàng)目,成功的利用科學(xué)規(guī)范的新產(chǎn)品定義框架和體系推出了面向國際的新產(chǎn)品,取得了輝煌的成績。
江 婕 電通中國市場企劃副總監(jiān),資深品牌顧問,歷任通用汽車集團(tuán)金融服務(wù)公司、WPP集團(tuán)智威湯遜廣告公司、WPP集團(tuán)奧美公關(guān)公司客戶經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理等職。
王文良 亞洲頂級營銷通路大師,中國著名的銷售大師,先后擔(dān)任過四家跨國公司營銷總監(jiān)
胡左浩 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場營銷系教授
葉茂中 資深廣告、營銷策劃人,中國策劃十大風(fēng)云人物
劉永炬 著名品牌戰(zhàn)略專家,中國實(shí)戰(zhàn)營銷奠基人
董關(guān)鵬 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長助理;清華-奧美公共形象戰(zhàn)略研究室主任;中共中央外宣辦暨國務(wù)院新聞辦全球傳播高級研討班聯(lián)合主講人
張 利 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人特聘教授,著名戰(zhàn)略營銷專家;"指明燈"式的實(shí)戰(zhàn)派管理專家
劉 凡 最具親和力和實(shí)戰(zhàn)啟迪式的營銷專家,曾任金蝶軟件(中國)北方區(qū)總經(jīng)理
魯百年 博士、教授。我國有特殊貢獻(xiàn)的專家,享受政府津貼專家,資深實(shí)踐管理專家
付 遙 年度暢銷商戰(zhàn)小說《輸贏》的作者,財(cái)智十大杰出管理培訓(xùn)師之一
荊建林 清華大學(xué)教授、戰(zhàn)略營銷專家;著名戰(zhàn)略營銷專家
馬作寬 清華大學(xué)EMBA教授,著名營銷戰(zhàn)略專家,清華大學(xué)總裁俱樂部專家委員會主任。主講的《市場營銷戰(zhàn)略》是清華大學(xué)經(jīng)典課程之一。
王保華 Elcoteq公司全球資源開發(fā)總監(jiān);資深物流、渠道運(yùn)營專家
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授,博導(dǎo),清華大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結(jié)構(gòu)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面有成就突出。擔(dān)任多個(gè)公司董事和顧問,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富.
江廣營 中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,營銷界的韜略大師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA班客座教授。多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問。
王 建 國家注冊咨詢師;曾先后任比利時(shí)埃特尼特(中國)有限公司;德國三貝塔斯曼(中國)有限公司等多家跨國公司的營銷副總及高級管理職務(wù),《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報(bào)》資深撰稿人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大客座教授。

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RDM001從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員...

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品類管理與支出分析   2024-10-31

品類管理與支出分析培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年4月1920日(星期五 星期六)/上 海2024年7月2122日(星期日 星期一)/北 京收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn):在沒有標(biāo)準(zhǔn)的品類流程前提下,通過講師的跨界經(jīng)驗(yàn)整理出一套切實(shí)可行的邏輯結(jié)構(gòu),便于學(xué)員...

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市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費(fèi)用:3980講 師:董老師【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí)) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤?xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書...

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