培訓(xùn)時(shí)間：

IE與生產(chǎn)效率提升

  培訓(xùn)講師：孫亞彬

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈(zèng)送積分：2600

    服務(wù)電話：010-82593357

IE與生產(chǎn)效率提升詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)費(fèi)用 2600元 (參觀另交100元)
課程對(duì)象 總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及IE工程師
【課程背景】
IE在歐美日企業(yè)，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
IE通過對(duì)生產(chǎn)流程分析、作業(yè)程序分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。
通過IE，可以達(dá)成以下目標(biāo)：
1. 提高效率（作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……）
2. 降低成本（人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）
3. 保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全
4. 降低庫存資金、加速企業(yè)資金流以達(dá)到企業(yè)資金效益最大化
5. 縮短生產(chǎn)周期、采購周期以達(dá)到靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力


【課程大綱】
第一章 IE工作概論
1.1 IE歷史：泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2 現(xiàn)代IE對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響
第二章  生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
2.1 消除瓶頸
2.2 消除管制點(diǎn)
2.3 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
第三章 時(shí)間研究（IE七種工具之一）
3.1 馬表測(cè)時(shí)法
3.2 觀測(cè)結(jié)果分析處理
第四章 生產(chǎn)線平衡與改善（IE七種工具之二）
4.1 生產(chǎn)線平衡
4.2 烏云圖設(shè)定（返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡）
4.3 標(biāo)準(zhǔn)操作
第五章 生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)分析（IE七種工具之三）
5. 1 搬運(yùn)分析
5. 2 布局三種類型
（1）產(chǎn)品線布局
（2）產(chǎn)品族布局
（3）機(jī)群布局
5.3 系統(tǒng)布局法SLP
（1）從到表
（2）綜合相關(guān)圖
（3）區(qū)塊關(guān)系圖
第六章 動(dòng)作效率改善（IE七種工具之四）
6.1 作業(yè)動(dòng)作分析（MOD法）
6.2 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場(chǎng)所的布置原則
（3）工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
第七章 程序分析（IE七種工具之五）
7.1 程序分析符號(hào)
7.1 程序分析的種類
第八章 工作抽樣（IE七種工具之六）
8.1 工作抽樣的程序
8.2 確定抽樣次數(shù)
第九章 快速切換（IE七種工具之七）
9.1 快速切換原理
9.2 快速切換流程
【培訓(xùn)講師】
孫亞彬
知名精益運(yùn)營(yíng)專家，清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)等特聘講師。
曾任職于奧林巴斯（OLYMPUS）等世界五百強(qiáng)企業(yè)，歷任工業(yè)工程（IE）課課長(zhǎng)、ERP降低庫存項(xiàng)目推進(jìn)負(fù)責(zé)人教育推進(jìn)課課長(zhǎng)。
長(zhǎng)期研究并創(chuàng)新精益生產(chǎn)體系，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行精益生產(chǎn)改造。開發(fā)出世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域Work Cell生產(chǎn)線。以ERP為平臺(tái)實(shí)施庫存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備成功實(shí)施精益生產(chǎn)方式經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)派顧問師。
現(xiàn)致力于效率改善領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)。
孫老師擅長(zhǎng)將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，將枯燥問題生動(dòng)化。充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過程中拍攝的錄像、照片來講解復(fù)雜枯燥的問題。
先后為通用電氣水利設(shè)備、上海摩根碳制品、施奈德集團(tuán)、惠州奇勝電子、四川航天、華潤(rùn)電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器、深圳利城國(guó)際、安徽渦煙復(fù)烤、南街村集團(tuán)、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、許昌傳動(dòng)軸、深圳弘維科技、虎門美標(biāo)、雋思印刷、湖南鐳目、莫萊科斯、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、浙江秋水伊人服飾、CANNON深圳有限公司、魯能電工電氣集團(tuán)、格特拉克汽車傳動(dòng)系統(tǒng)、江鈴汽車等企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
 

項(xiàng)目輔導(dǎo)過的部分企業(yè)：
浙江秋水伊人服飾有限公司（民營(yíng)）
 杭派女裝代表企業(yè)
 銷售額增加20%
 交期遵守率提升至99%
ITT CANNON（外資）
 世界500強(qiáng)企業(yè)
 生產(chǎn)效率提高37.5%
 庫存降低57%
 該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

高意科技（外資）
 福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)
 人均效率提升32%

國(guó)家電網(wǎng)山東電力設(shè)備制造公司（國(guó)企）
 國(guó)家電網(wǎng)大型骨干企業(yè)
 作業(yè)員加班時(shí)間由60個(gè)小時(shí)/月壓縮為0，實(shí)現(xiàn)快樂工作

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