培訓(xùn)時(shí)間:

清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班

  培訓(xùn)講師:李青云 趙樂峰 蔡小輝 高蕾 李榮 岳樹民 王芳 魏杰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:28000

  贈(zèng)送積分:28000

    服務(wù)電話:010-82593357

清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班詳細(xì)內(nèi)容

【一】課程背景
2007年,《福布斯》排行榜上中國首富擁有的財(cái)富總值達(dá)160億美元;
2006年,中國高端富裕階層人數(shù)升至34.5萬人,其控制的金融資產(chǎn)總量已經(jīng)達(dá)到驚人的1.7萬億美元;
……
 面對(duì)數(shù)量不斷增長的財(cái)富,財(cái)富如何管理的話題日漸成為當(dāng)今社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)。在我國現(xiàn)階段,人們獲得財(cái)富的手段主要通過經(jīng)營活動(dòng)。伴隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的迅速推進(jìn),眾多的創(chuàng)業(yè)者通過投身產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營逐步積累了巨額財(cái)富。然而在另一方面,我們卻不得不承認(rèn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大,不少曾經(jīng)輝煌的民營企業(yè)因?yàn)榉N種原因在瞬間倒下,而企業(yè)的主人也無一例外地失去了昔日擁有的財(cái)富。因此,財(cái)富管理的核心問題不僅僅是財(cái)富積累,還包括財(cái)產(chǎn)保護(hù)和財(cái)富傳承。
如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)造成的個(gè)人財(cái)富損失?
如何構(gòu)建適合高端人士的投資組合以使財(cái)富不斷增值?
如何處理婚姻、家庭和財(cái)產(chǎn)問題?
如何進(jìn)行融資和捐贈(zèng)安排?
如何解決股權(quán)變動(dòng)、不動(dòng)產(chǎn)交易、奢侈品購買等行為帶來的稅收問題?
 清華大學(xué)率先在全國推出面向高端富裕人士的“清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班”,引導(dǎo)先進(jìn)的財(cái)富管理理念,為中國富人實(shí)現(xiàn)最佳財(cái)富保障,從物質(zhì)到精神全面提升中國富人的生活品質(zhì)。

【二】課程收獲
  利用金融和法律手段實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保護(hù)、財(cái)富積累和財(cái)產(chǎn)傳承的財(cái)富管理目標(biāo)。
1、構(gòu)建有效家庭資產(chǎn)配置,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)波及個(gè)人財(cái)富。
2、了解全球性投資工具,利用高端投資工具持續(xù)快速積累財(cái)富。
3、保障家族企業(yè)股權(quán)的平穩(wěn)過渡,實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨代持續(xù)傳承。
4、解決股權(quán)變動(dòng)、不動(dòng)產(chǎn)交易、奢侈品購買等行為帶來的稅收問題。
5、搭建資本市場(chǎng)的高端社會(huì)人脈資源及交流平臺(tái)。

【三】課程特色
1、國內(nèi)首個(gè)為高端富裕人士提供財(cái)富管理系統(tǒng)培訓(xùn)的課程。
2、結(jié)合中國特有的財(cái)富管理偏好,立足于滿足企業(yè)家對(duì)財(cái)富管理的全面需求,并結(jié)合中國傳統(tǒng)財(cái)富管理理念與國際經(jīng)驗(yàn),使學(xué)員了解,掌握財(cái)富管理的最實(shí)務(wù)、最有效的解決方法,提高富裕人士自身的財(cái)富管理能力。
3、由國內(nèi)頂級(jí)私人銀行財(cái)富管理精英組成的卓越團(tuán)隊(duì)親自授課,兼顧理論與實(shí)戰(zhàn)。
4、以班級(jí)學(xué)員為核心成立慈善基金,該基金將按照國際主流模式運(yùn)行。
5、學(xué)員可優(yōu)先享受國內(nèi)頂級(jí)的財(cái)富管理服務(wù)。

【四】申請(qǐng)人資格
上市公司董事長、董事或總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管
民營企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理
私人銀行高級(jí)主管以上管理層

【五】課程內(nèi)容
第一部分:原理篇
一、財(cái)富管理原理
1、財(cái)富、人生、關(guān)懷
2、中國財(cái)富結(jié)構(gòu)的歷史變遷與個(gè)體意識(shí)
3、核心理念之一:財(cái)產(chǎn)保護(hù)
4、核心理念之二:財(cái)富積累
5、核心理念之三:財(cái)產(chǎn)傳承

二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與資本市場(chǎng)
1. 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的歷史比較:郊區(qū)化 VS. 城鎮(zhèn)化
2. 人口紅利與劉易斯拐點(diǎn)
3. 穩(wěn)健與緊縮:經(jīng)濟(jì)政策的博弈
4.金磚四國的中國愿景
5. 黃金十年與資本市場(chǎng)發(fā)展

三、金融市場(chǎng)展望--機(jī)構(gòu)與工具
1.金融市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)解讀
2.2008政府工作報(bào)告:金融市場(chǎng)的政策指引
3.一行三會(huì)?中國金融監(jiān)管格局展望
4.混業(yè)經(jīng)營與財(cái)富管理
5.金融工具:昨天.今天.明天

第二部分:財(cái)富積累篇
一、對(duì)沖基金與結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品
1.牛市進(jìn)入下半場(chǎng)
2.對(duì)沖基金:魔鬼還是天使?
3.股指期貨:無風(fēng)險(xiǎn)套利、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、杠杠交易
4.ETF:股市套利利刃
5.資產(chǎn)證券化:分享中國成長

二、私募股權(quán)基金與另類投資
1.私募股權(quán)基金:另類投資的核心關(guān)注
2.中國案例:從凱雷集團(tuán)到聯(lián)想投資
3.私募股權(quán)基金收益原理與高端客戶投資理念
4.操作風(fēng)格分析:風(fēng)投基金、成長基金與并購基金
5.組織形式比較:公司型、有限合伙型與信托型
6.中國機(jī)會(huì)解讀:消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與資產(chǎn)重估

三、世界是平的:黃金與外匯
1.2008:炒股不如炒黃金?
2.通貨膨脹下的投資選擇—真金白銀
3.黃金投資的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
4.多樣化我們的貨幣籃子,追求穩(wěn)健的財(cái)富增長
5.匯率雙刃劍:企業(yè)匯率風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
6.外匯運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

四、消費(fèi)升級(jí)視野中的不動(dòng)產(chǎn)投資
1.有土斯有財(cái)——中國人的地產(chǎn)情結(jié)
2.計(jì)劃生育的地產(chǎn)效應(yīng)
3.從巴黎到上海:不動(dòng)產(chǎn)投資城市差異
4.不動(dòng)產(chǎn)投資決策流程
5.地產(chǎn)投資新選擇:REITs

五、盛世收藏
1.盛世收藏的中國機(jī)會(huì)
2.曲徑通幽――藝術(shù)品投資的路徑解析
3.領(lǐng)略藝術(shù)的饕餮盛宴――認(rèn)識(shí)拍賣行
4.無奇不有的另類藝術(shù)品投資
5.對(duì)沖基金的新戰(zhàn)場(chǎng)――藝術(shù)品投資基金

六、全球資產(chǎn)配置
1.全球視野下的投資選擇:金磚四國與VISTA五國
2.大類資產(chǎn):商品、證券、股權(quán)、貨幣、不動(dòng)產(chǎn)
3.戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性原則
4.金融市場(chǎng)分析與投資決策
5.財(cái)富水平、投資者需求與資產(chǎn)類別塔配

第三部分:財(cái)產(chǎn)保護(hù)篇
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的另類運(yùn)用
1.百密一疏――經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的巨大代價(jià)
2.財(cái)富防火墻――風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制種種
3.核心員工補(bǔ)償與激勵(lì)、特殊員工薪酬計(jì)劃、合伙風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
4.企業(yè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理:人力資本風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、金融資產(chǎn)保全
5.財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移與責(zé)任規(guī)避

二、財(cái)富管理的法律元素
1.穿越兩大法系――金融市場(chǎng)與法律體系的相關(guān)性
2.民法精神:平等、自愿、等價(jià)有償
3.私產(chǎn)保護(hù)入憲與物權(quán)法解析
4.財(cái)務(wù)視角下的婚姻法解讀
5.財(cái)產(chǎn)多元化與繼承

三、婚姻經(jīng)濟(jì)
1.婚姻:最高境界的合作
2.浮躁與誘惑時(shí)代的婚姻家庭狀況
3.家庭中的財(cái)產(chǎn)保護(hù):糾葛與困惑
4.婚姻震蕩中的財(cái)富災(zāi)難
5.經(jīng)營婚姻:清風(fēng)月明的睿智

四、財(cái)富的負(fù)擔(dān)
1.個(gè)稅自行申報(bào)的困惑與選擇
2.不動(dòng)產(chǎn)偏好與物業(yè)稅
3.財(cái)富積累中的稅收隱形地帶
4.遺產(chǎn)稅展望
5.尋找避稅天堂

第四部分:財(cái)富傳承篇
一、財(cái)富的和諧與永續(xù)
1.解讀最高院公報(bào):現(xiàn)狀和文化背景
2.富不及三代?回顧與展望
3.傳承的理性:沒有人可以擁有財(cái)富
4.未雨綢繆:財(cái)富傳承規(guī)劃
5.恩澤子孫:財(cái)富傳承的信托運(yùn)用

二、家族企業(yè)治理
1.平民化與貴族化:家族企業(yè)模式
2.中國傳統(tǒng)文化與家族企業(yè)治理
3.以史為鑒與他山之石:治理結(jié)構(gòu)借鑒
4.披荊斬棘自有路――國內(nèi)家族式企業(yè)案例
5.戰(zhàn)略規(guī)劃下的遠(yuǎn)期價(jià)值取向與短期行為

三、繼承人教育
1.基業(yè)常青,家世永續(xù)的困惑:繼承人教育理念解讀
2.智愛兒女:如何成為優(yōu)秀企業(yè)繼承人的父母
3.量身訂做您的繼承人教育整體方案
4.如何保證繼承人教育方案的執(zhí)行
5.繼承人教育案例分析

第五部分:理念升華篇
一、國學(xué)視點(diǎn)下的財(cái)富理念
1、從“洪范五福先談富、大學(xué)十章半理財(cái)”談起
2、“修齊治平”中的財(cái)富視點(diǎn)
3、《易經(jīng)》與財(cái)富智慧
4、文化信仰與財(cái)富精神
5、現(xiàn)實(shí)文化碰撞中的財(cái)富理念剖析
6、春秋哲思:財(cái)富有大道

二、慈善人生
1、公平之難:先天稟賦與弱勢(shì)群體
2、道德情操、入世情懷與社會(huì)責(zé)任
3、個(gè)人實(shí)踐的尷尬:從捐贈(zèng)到索捐
4、基金會(huì)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)分析
5、國際經(jīng)驗(yàn)借鑒:耶魯基金會(huì)與蓋茨基金
6、慈善事業(yè)展望:公益信托的制勝之道

【六】核心授課專家
授課團(tuán)隊(duì)成員均為私人銀行財(cái)富管理專家,其直接服務(wù)的高端客戶達(dá)上百人,均為個(gè)人金融資產(chǎn)上億元的中國內(nèi)地富豪。
李青云:著名私人銀行財(cái)富管理專家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,中國人民大學(xué)信托與基金研究所高級(jí)研究員,中國社會(huì)科學(xué)院副研究員。在信托與財(cái)富管理領(lǐng)域具有深刻理解,有“中國私人信托第一人”之稱,曾參與多只信托型私募基金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā),是中國信托型私募基金理念的積極倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。曾參與近二十家上市及擬上市公司的重組設(shè)立、上市輔導(dǎo)、首次公開發(fā)行、新股再融資及收購兼并工作,具備豐富投資銀行工作經(jīng)驗(yàn)。自2005年以來,擔(dān)任《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》起草小組負(fù)責(zé)人主持完成了國家理財(cái)規(guī)劃師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草,并擔(dān)任《理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程》執(zhí)行主編。曾應(yīng)邀為中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、民生銀行、瑞銀證券等多家金融機(jī)構(gòu)做專場(chǎng)私人銀行財(cái)富管理報(bào)告。近年來一直致力于為我國高端個(gè)人提供第三方私人銀行財(cái)富管理服務(wù),擁有為近百名客戶提供本土化服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)。

趙樂峰:卜蜂-正大集團(tuán)資產(chǎn)管理副總經(jīng)理、臺(tái)灣金融研訓(xùn)院顧問。在金融業(yè)擁有18年工作經(jīng)驗(yàn)(其中有十年的從事基金經(jīng)理和投資總監(jiān)職務(wù))。曾任職于臺(tái)灣中國信托銀行(亞洲最佳財(cái)富管理銀行)等金融機(jī)構(gòu),在此期間,籌備并建立了財(cái)富管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)籌管理中國信托銀行全部高端客戶。2003年7月加入英國保誠集團(tuán),參與中國信誠基金籌設(shè)。曾經(jīng)擔(dān)任包括信托、投資、財(cái)富管理、營銷等高管職位,在財(cái)富管理領(lǐng)域有深刻理解,尤其擅長依據(jù)客戶各類財(cái)富管理需求設(shè)計(jì)相應(yīng)解決方案,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

蔡小輝:上海交通大學(xué)MBA客座教授,曾任職于博時(shí)基金管理有限公司、易方達(dá)基金管理有限公司和太平洋人壽保險(xiǎn)公司,2003年被招商銀行“金葵花”理財(cái)聘為顧問(全國20人),并獲得招商銀行“金葵花”理財(cái)最受歡迎講師和最佳人氣獎(jiǎng)。曾為中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、招商銀行,及多家證券公司總行、總部、分行提供理財(cái)咨詢與教育服務(wù)。具有多年高端客戶營銷與財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn),目前服務(wù)金融資產(chǎn)在千萬元以上的客戶超過百人,擅長風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)富管理規(guī)劃,在財(cái)產(chǎn)保護(hù)、財(cái)富積累、財(cái)產(chǎn)傳承等領(lǐng)域有深入的理解和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?!秶衣殬I(yè)資格培訓(xùn)教程——理財(cái)規(guī)劃師》主要編撰人員之一,理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)制定人之一。

高蕾:具有多年海外私人銀行業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),澳大利亞籍華人,曾任澳大利亞ANZ銀行專職理財(cái)規(guī)劃師,服務(wù)于金融資產(chǎn)在100萬澳元以上的客戶群,曾為近300個(gè)私人銀行客戶提供全方位的財(cái)富管理服務(wù),包括風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建、投資組合設(shè)計(jì)、納稅申報(bào)及稅收籌劃和個(gè)人遺囑等法律文件安排等。同時(shí)擔(dān)任銀行內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)師,負(fù)責(zé)新入行員工的培訓(xùn)和老員工的再教育工作。熟悉海外成熟市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,對(duì)財(cái)富管理和私人銀行業(yè)務(wù)有深刻認(rèn)識(shí)。曾為國內(nèi)多家銀行、基金、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)提供理財(cái)咨詢與教育服務(wù)?!秶衣殬I(yè)資格培訓(xùn)教程——理財(cái)規(guī)劃師》主要編撰人員之一,理財(cái)規(guī)劃師國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)制定人之一。

李榮:中華人民共和國執(zhí)業(yè)律師。多年國有商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷,曾赴英國考察學(xué)習(xí)。在個(gè)人銀行業(yè)務(wù)管理、婚姻財(cái)產(chǎn)管理、財(cái)產(chǎn)繼承法務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域有深入研究,對(duì)財(cái)富管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)隔離安排有深刻理解,實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。曾為中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、招商銀行、中信銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、民生銀行等多家銀行分支機(jī)構(gòu)提供理財(cái)咨詢與教育服務(wù)?!秶衣殬I(yè)資格培訓(xùn)教程——理財(cái)規(guī)劃師》主要編撰人員之一。

岳樹民:著名稅收專家,中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院財(cái)政系副主任,教授,博士生導(dǎo)師。多年從事稅收理論與實(shí)務(wù)研究,在個(gè)人稅收理財(cái)領(lǐng)域具有廣泛影響。

張斌:中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。主要研究金融市場(chǎng)與金融管制、企業(yè)戰(zhàn)略與投資決策分析。兼任北京京都資產(chǎn)評(píng)估有限責(zé)任公司高級(jí)專家、博林咨詢公司首席財(cái)務(wù)專家。

王芳:中國離婚律師網(wǎng)站長,北京市漢卓律師事務(wù)中國離婚律師網(wǎng)站長,北京市漢卓律師事務(wù)所婚姻家庭法務(wù)中心主任。北京電視臺(tái)長期法律嘉賓,《家庭周末報(bào)》特約法律顧問及專欄撰稿人,北大法學(xué)院婦女權(quán)益研究中心特聘律師,中國法學(xué)會(huì)婚姻家庭研究會(huì)成員。曾代理國內(nèi)及涉外婚姻案件上百起,有著豐富的司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和處理技巧。尤其擅長離婚訴訟,財(cái)產(chǎn)分割,調(diào)查取證、涉外婚姻糾紛等。

魏杰:著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國國有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長,清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。曾任中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任,國務(wù)院國有資產(chǎn)管理研究室主任等職,兼任全國13個(gè)省市經(jīng)濟(jì)顧問、15家企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問、7家上市公司獨(dú)立董事,1991年被評(píng)為國家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,1992年成為中國最年輕的博導(dǎo)之一,1993年在經(jīng)濟(jì)學(xué)界第一個(gè)提出中央銀行與專業(yè)銀行徹底分開的治理金融秩序建議。

【七】教務(wù)信息
1、上課地點(diǎn):清華大學(xué)
2、學(xué)習(xí)費(fèi)用:28000元人民幣(含授課費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、課間茶點(diǎn)、開學(xué)及結(jié)業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi))
3、學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制半年,每個(gè)月利用一個(gè)雙休日上課。修完全部課程,獲清華大學(xué)頒發(fā)的“清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班”結(jié)業(yè)證書,證書有鋼印備案,編號(hào)可上網(wǎng)查詢。
4、開學(xué)時(shí)間:2008年05月24日開課
5、證書頒發(fā):修完全部課程,由清華大學(xué)頒發(fā)《清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班》結(jié)業(yè)證書,加蓋清華大學(xué)鋼印。(注:擁有清華大學(xué)學(xué)籍,可登陸清華大學(xué)網(wǎng)站查詢學(xué)號(hào)等個(gè)人信息)。

【八】報(bào)名程序
1、咨詢:電話咨詢并索取《清華大學(xué)報(bào)名申請(qǐng)表》
2、填表:學(xué)員詳細(xì)填寫《報(bào)名申請(qǐng)表》并傳真至招生辦公室,010-62864303。
3、審核:學(xué)校收到報(bào)名后對(duì)學(xué)員進(jìn)行審核,審核通過后,向?qū)W員發(fā)出錄取通知書。
4、匯款:學(xué)員收到《錄取通知書》后從銀行把學(xué)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬上,并把匯款底單傳真至招生辦.
5、通知:清華大學(xué)收到匯款底單后統(tǒng)一發(fā)出《報(bào)到通知書》,通知學(xué)員報(bào)到上課事宜.
6、清華大學(xué)匯款信息:
  戶 名:清華大學(xué)
  開 戶 行:工行北京分行海淀西區(qū)支行
  帳  號(hào):0200004509089131550
  用  途:“清華大學(xué)企業(yè)家財(cái)富管理研修班”學(xué)費(fèi)。
7、報(bào)到:學(xué)員應(yīng)按《報(bào)到通知書》時(shí)間準(zhǔn)時(shí)報(bào)到,學(xué)員報(bào)到時(shí)應(yīng)持本人身份證原件、學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件,個(gè)人、單位簡(jiǎn)介各1份,近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。
8、正式入學(xué)。

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推薦課程

適合人員概述:企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能課程背景:中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變,首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工,原來主要...

 講師:田勝波詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


天才狀態(tài)-釋放潛能,重建自我內(nèi)在力量主講:國際身心語義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢專家 彭淑軍課程對(duì)象:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長,讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間:一階:2025年7月12-13日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人/階,9600元/人/兩階,課程...

 講師:彭淑軍詳情


雙贏商務(wù)談判技巧訓(xùn)練培訓(xùn)費(fèi)用:4380元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;授課對(duì)象:銷售人員。課程背景:銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒有有效運(yùn)用各種溝通技...

 講師:李俊詳情


《OKR共創(chuàng)式管理工作坊》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、降本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月16-17日9月10-11日課程背景:隨著市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,公司和公司的競(jìng)爭(zhēng)最終都體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上。同時(shí),世...

 講師:Jim詳情


PowerBI高效數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)時(shí)間:2025年1月10-11日 4月11-12日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4580元授課對(duì)象:經(jīng)常和數(shù)據(jù)打交道的人員。課程背景:自Power Bi發(fā)布以來,由于其出色的數(shù)據(jù)獲取、清洗、建模和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力受到了廣大“表哥表姐”們的歡迎。全球500強(qiáng)中97的企業(yè)都在使用這一工具。如果你是Excel的重度使用者,那你一定會(huì)遇到如下...

 講師:常老師詳情


2025年搶占新市場(chǎng):國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)間:2025年1月10-11日地點(diǎn):廣州培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)。課程背景:國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國企采購面臨的主要課題。與此同時(shí),國企紀(jì)檢部...

 講師:趙中翔詳情


HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年1月10-11日、7月12-13日、11月15-16日學(xué)習(xí)地點(diǎn):北京學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景 在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的六大模塊。HRBP(人力資源業(yè)務(wù)伙伴)的角...

 講師:詳情


WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling深圳:2024年12月04日-05日上海:2024年12月11日-12日深圳:2025年01月10日-11...

 講師:姜老師詳情


跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)時(shí)間:25年1月10-11日 北京25年10月18-19日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:各部門經(jīng)理、主管或骨干員工課程背景:企業(yè)是一盤棋。企業(yè)跟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),也不是哪兩個(gè)團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體內(nèi)部合力的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)內(nèi)部,看單個(gè)團(tuán)隊(duì),能力,效率等都還好,但一到涉及跨部門之間...

 講師:曹禮明詳情


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