培訓(xùn)時(shí)間：

藍(lán)海戰(zhàn)略－開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)

  培訓(xùn)講師：余世維

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1280元

  贈(zèng)送積分：1280

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

藍(lán)海戰(zhàn)略－開(kāi)創(chuàng)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的全新市場(chǎng)詳細(xì)內(nèi)容

一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)不會(huì)在微利中博弈，而其最高戰(zhàn)略是超越競(jìng)爭(zhēng) 思考：未來(lái)20年，如何把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)？ 思考：什么樣的戰(zhàn)略思維使中國(guó)企業(yè)深陷惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭？ 思考：什么樣的經(jīng)營(yíng)模式可以提升企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置？ 思考：如何永續(xù)開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海并成功獲取藍(lán)海利潤(rùn)？ 參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等中高層管理人員。
精彩授教: 余世維博士：
華人最權(quán)威最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；寓觀(guān)念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！
資歷： 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；
曾任： 日本航空公司（臺(tái)灣地區(qū)）副總裁，美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；
輔導(dǎo)過(guò)的中外名企：上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、史克、立達(dá)制藥、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等。
課程內(nèi)容: ◆藍(lán)海戰(zhàn)略的基本概念——跳脫搏殺的紅海
在“零和游戲”里面細(xì)分，只能勉強(qiáng)獲利，但市場(chǎng)無(wú)法成長(zhǎng)。
1) “紅海”與“藍(lán)海”的領(lǐng)域邊界：還有3/4市場(chǎng)等待開(kāi)發(fā)。
2) 不要受困于“價(jià)值/成本抵換關(guān)系“的困擾。
3) 重建買(mǎi)方的價(jià)值，需要四項(xiàng)行動(dòng)：消除/減少/提升/創(chuàng)造。

◆藍(lán)海戰(zhàn)略的基本工具——在戰(zhàn)略分布圖上找出自己的新方向
就現(xiàn)有的一般“著重點(diǎn)”上，再思考新的“側(cè)重點(diǎn)”。
1) “訴求點(diǎn)”低是為了節(jié)省成本，高是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的其他重要需求：避免與競(jìng)爭(zhēng)者同質(zhì)。
2) 重新調(diào)整產(chǎn)品價(jià)值的優(yōu)先排列順序：增加的價(jià)值一定要大于減少的價(jià)值(巴列圖原理)
3) 企業(yè)必須懂得解讀價(jià)值曲線(xiàn)：其中暗藏著現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)瓶頸和未來(lái)的策略信息。

◆藍(lán)海戰(zhàn)略的基本動(dòng)作——重新創(chuàng)造新的市場(chǎng)邊界
經(jīng)理人不能只看傳統(tǒng)市場(chǎng)邊界里面的情況，必須有系統(tǒng)地探索外面的天地。
1) 完全替代和另類(lèi)選擇不同：在另類(lèi)選擇中，我們可以搜尋一些機(jī)會(huì)。
2) 向高端或低端市場(chǎng)滲透：向高端去不能以提高成本為前提；向低端走不能以犧牲品牌為代價(jià)。
3) 直接或間接涉及到購(gòu)買(mǎi)決策的，往往是一條“顧客鏈”：重新設(shè)計(jì)價(jià)值曲線(xiàn)。
4) 思考顧客在使用你的產(chǎn)品“之前”、“之時(shí)”、“之后”，經(jīng)歷哪些程序：不要光在本行產(chǎn)品和服務(wù)范圍之內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。
5) 不要不自覺(jué)地教育消費(fèi)者產(chǎn)生某種期待心理：功能導(dǎo)向與感性導(dǎo)向可以彼此扭轉(zhuǎn)，相互訴求。
6) 總有一兩個(gè)未來(lái)的主要趨勢(shì)，會(huì)對(duì)某個(gè)行業(yè)造成決定性的沖擊。

◆藍(lán)海戰(zhàn)略的基本要求———
用自己的“眼”去觀(guān)察；
用自己的“嘴”去詢(xún)問(wèn)；
用自己的“心”去體會(huì)。
1) 站在一個(gè)“制高點(diǎn)”上，用眼睛去觀(guān)察消費(fèi)者的行為。
2) 以“實(shí)地訪(fǎng)問(wèn)”檢討本公司的市場(chǎng)策略：沒(méi)有解決大家對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的不同意見(jiàn)以前，不要急著討論改變。
3) 最后我們需要全體主管用心配合公司的新主張：邁向新的成長(zhǎng)空間、新的創(chuàng)造價(jià)值。

◆藍(lán)海戰(zhàn)略的基本思路——跨越現(xiàn)有的需求，探索“非顧客群”。
1) 不要重蹈過(guò)去注重差異的習(xí)慣：把焦點(diǎn)放在非顧客群的“共通性”上。
2) 要進(jìn)入非顧客群的藍(lán)海，應(yīng)依序建立起你的探索策略：真正的藍(lán)海必須在商業(yè)上“可行”而且“合理”。
3) 對(duì)“效益”、“價(jià)值”與“成本”要不斷地揣摩、測(cè)試和努力：游進(jìn)藍(lán)海，不能冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 1280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、會(huì)務(wù)費(fèi)用等）

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