課程地址：迪富賓館3樓多功能會(huì)議廳（深圳市福田區(qū)華發(fā)北路與振華路交匯處）
學(xué)習(xí)投資：1500元/人(包括教材、午餐及茶點(diǎn)等)；
參會(huì)對(duì)象：各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及以上管理人員
授課特點(diǎn)：以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)演練、行動(dòng)學(xué)習(xí)、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升的實(shí)用性工具。
課程背景：
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，剛剛合格的員工被拔苗提升為干部，各種管理工作撲面而來，管理技能一時(shí)難以快速提升，部門的績效指標(biāo)確壓得令人窒息，提升管理能力從何入手……
誤區(qū)一：干部就是折騰出來的，實(shí)戰(zhàn)鍛煉出英雄——行萬里路，更需更需名師指路！
誤區(qū)二： 做了管理技能系統(tǒng)培訓(xùn)，為什么部門績效沒有明顯提升——因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不給力！
誤區(qū)三：做了拓展訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)……十天以后一動(dòng)不動(dòng)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須結(jié)合實(shí)際工作和部門績效的提升
……
學(xué)員收益：
1、清晰地掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)思路，回去有條不紊一步步的實(shí)施；
2、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常部門工作密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升部門工作運(yùn)行能力；
3、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部管理技能密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升干部管理技能；
4、將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門績效提升密切結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升部門績效。
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)
1. 帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任
2. 要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工象老總一樣思考問題和工作
二、硬件建設(shè)——讓團(tuán)隊(duì)成員100%勝任工作
1. 選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門
2. 心態(tài)匹配第一，崗位勝任第二
3. 入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺
4. 真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃——士為知己者死
5. 廣泛搜羅、吸納人才——如何練就鷹眼獵才
三、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理
1. 多建流程、少建制度
2. 崗位工作說明書——讓重復(fù)性問題不再重現(xiàn)
3. 輔導(dǎo)、演練才能讓員工真正的改變
4. 讓員工把“思考、解決”養(yǎng)成一種習(xí)慣
5. 內(nèi)部服務(wù)“新產(chǎn)品”的升級(jí)與研發(fā)
四、團(tuán)隊(duì)的績效管理——讓績效不斷突破
1. 影響績效的原因分析
2. 改進(jìn)績效的技術(shù)與方法
3. 績效向標(biāo)的制定與調(diào)整——讓員工有清晰的方向和明確的目標(biāo)
4. 有績效才有價(jià)值——形成績效文化
5. 讓日例會(huì)產(chǎn)生價(jià)值
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與有效授權(quán)——讓部下學(xué)會(huì)決策
1. 個(gè)人興趣與職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)——所有工作都是自愿
2. 警戒、基本、挑戰(zhàn)三重目標(biāo)的激勵(lì)——讓員工瘋狂起來
3. 團(tuán)隊(duì)間的彼此激勵(lì)——形成你追我趕之勢(shì)
4. 變“員工”為“老板”—— 一天工作24小時(shí)的激勵(lì)
5. 有效的非物質(zhì)激勵(lì)
6. 變授權(quán)為賦責(zé)/授權(quán)不等于棄權(quán)/監(jiān)控的常見方法
六、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化（文化建設(shè)）——從合格到卓越
1. 團(tuán)隊(duì)成員的盤點(diǎn)——讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)化有條不紊
2. 文化建設(shè)——用慢火煲老湯的方式解決“現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)……十天以后一動(dòng)不動(dòng)”的問題
3. 加長剪短——讓團(tuán)隊(duì)平均價(jià)值穩(wěn)健攀升
4. 從無到有——開疆破土式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5. 從合格到卓越——舊城改造式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有終點(diǎn)
講師簡介：   韓賦   深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事長
十五年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，六年中層干部經(jīng)驗(yàn)，七年高層管理經(jīng)驗(yàn)。十三年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在企業(yè)中高層工作方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升實(shí)戰(zhàn)技術(shù)及如何與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨(dú)到見解并積淀了豐富的可操作性實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)與風(fēng)格：培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力；特別善于回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的各類實(shí)際問題。
培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)過的客戶有：中國電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、中海油、環(huán)旭電子、三洋電機(jī)、日立賽格、圣象地板、TCL王牌電器、廣東華美鋼鐵、廣州廣電集團(tuán)、廣州邦訊科技；廣西斯壯股份、玉柴股份、北方國際合作股份、北京億城房地產(chǎn)；浙江三門核電；江西金馬房地產(chǎn)；山西壺化集團(tuán)、崇安堂藥業(yè)、鄭州宇通客車、內(nèi)蒙神華集團(tuán)包神鐵路；貴州省郵政局；福建興業(yè)銀行、福清醫(yī)院；大連海輝科技、獐子島集團(tuán)、富士工具、港口集裝箱碼頭、港口設(shè)計(jì)院；銀川昊派實(shí)業(yè)；；湛江中湛紡織、大海飼料；深大通信股份、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、外貿(mào)集團(tuán)、南油集團(tuán)、物業(yè)集團(tuán)、新大好集團(tuán)、方大集團(tuán)、中集天達(dá)、錦繡財(cái)稅、閣蘭繡服裝、遠(yuǎn)望軟件、紅彤汽貿(mào)、海軒投資、金地物業(yè)、天威視訊股份、賽格達(dá)聲股份、發(fā)展銀行、永安南城百貨、山天飲食連鎖店、UT斯達(dá)康、工商銀行、漢唐證券、深圳市郵政局、深航貨運(yùn)等二百多家企業(yè)。
部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
聽過很多課，但像韓老師這樣富有感染力、指導(dǎo)性和針對(duì)性的很少；自已從事中層工作多年，但對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿信心、充滿激情還應(yīng)從今天開始。 
——廣西玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心    萬聲蘭
韓教授所講授的課程，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，非常適用企業(yè)的具體應(yīng)用，這些方法只要堅(jiān)持，就會(huì)取得積極的效果，對(duì)員工的職業(yè)素質(zhì)提升很有幫助。
——中海油基地集團(tuán)人力資源服務(wù)公司   唐健
韓教授功力深厚，他往往能透過表面的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)隱藏的本質(zhì)，根據(jù)問題的表現(xiàn)，找到問題的原因，洞察力強(qiáng)，是實(shí)戰(zhàn)派講師中解決問題的高手！                                  ——貴州省郵政局人事教育處    謝坤
韓老師的講課，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念、具體實(shí)施性都有很深的闡述，講課也非常富有激情，生動(dòng)，使學(xué)員確實(shí)有進(jìn)步，提升。               ——奧林巴斯深圳公司    王祥                                                 
非常感謝韓老師的指點(diǎn)，這個(gè)課程能解決我們?nèi)粘９ぷ髦械囊蓡?，幫助我們提高工作的效率，直接轉(zhuǎn)換成企業(yè)的效益。我會(huì)把這次課程的內(nèi)容帶回日本轉(zhuǎn)講給我的領(lǐng)導(dǎo)，分享我的進(jìn)步和新的認(rèn)識(shí)。
                               ——日本本島PTC株式會(huì)社   鄭夢(mèng)豐
從事多年的人力資源管理工作，企業(yè)也最關(guān)注培訓(xùn)問題，韓老師講的中層干部職業(yè)化課程，非常適合公司的情況，內(nèi)容非常豐富，案例生動(dòng)，立意新穎，實(shí)操性強(qiáng)，作為企業(yè)推行職業(yè)化的課程非常適合。
                       ——深圳東方鍋爐控股有限公司人力資源部部長     張乙江
韓老師的教學(xué)風(fēng)格、課程內(nèi)容安排等均是站在企業(yè)的角度來思考和講授，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，而且上課的互動(dòng)性和實(shí)例參照，也是具有很多借鑒意義，這樣的課程是非常值得學(xué)習(xí)的。
              ——三門核電有限公司黨群工作部副主任    鐘英強(qiáng)

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