清華大學企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班

真正的企業(yè)家，首先應該是個思想家，應對企業(yè)的戰(zhàn)略有清晰的認識，找到屬于自己特有的商業(yè)模式

企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班
  商界精英，匯聚清華  行業(yè)領袖，創(chuàng)新共贏

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經(jīng)營時代”宣告結束，中國經(jīng)濟進入了一個全新的轉型時代。經(jīng)濟全球化背景下，西方國家的經(jīng)濟衰退與債務危機，以及歐美國家對中國產(chǎn)品貿(mào)易保護，大大地限制了中國產(chǎn)品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復雜因素交織在一起，給各企業(yè)、各行各業(yè)帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰(zhàn)！
一個時代，需要一個時代的商業(yè)思想。30年來的產(chǎn)品思維模式的同質化，使中國絕大部分企業(yè)已經(jīng)陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業(yè)必須轉型！前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！
企業(yè)要能夠洞察組織環(huán)境與政策的變化，以及企業(yè)經(jīng)營的微觀因素變化等各種因素，從業(yè)務模式、組織管理模式、戰(zhàn)略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業(yè)的生存與增長。“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，把握金融與資本市場規(guī)律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關系與技術技能，以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。
【學習價值及特色】
關注資本運營 — 沒有資本運營的生產(chǎn)經(jīng)營，是不可能突破“天花板”的
關注經(jīng)營變革 — 在經(jīng)濟轉型的大潮中，如何探索出適合企業(yè)自身的轉型方式
關注治理與管控 —公司治理是向企業(yè)“注入秩序，緩解沖突實現(xiàn)共贏”的手段
關注國際化經(jīng)營環(huán)境 — 融入國際競爭，建立全新的標桿經(jīng)營管理體系
【學習收獲】
準確分析宏觀經(jīng)濟，應對新的機遇挑戰(zhàn)；打破傳統(tǒng)思維模式，重塑全新商業(yè)模式；
完善公司治理結構，學習資本運營知識；再造企業(yè)管理流程，探索供應鏈新管理；
牢固企業(yè)組織信仰，創(chuàng)立世界品牌企業(yè)；把握政商處理尺度，建立和諧政商關系；
融匯中西管理思想，探索企業(yè)發(fā)展新路；拓展商界領袖視野，構建廣闊人脈平臺；
【特別收益】
  參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當?shù)厥虚L面對面交流，加強政府與企業(yè)家的投資合作。
2、 免費終身復讀：為每位學員開設終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內任何課程的學習。
3、 免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內國外資本市場對接、打通學員企業(yè)融資通道。
4、 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
5、 免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。
6、 免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
7、 優(yōu)先優(yōu)惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業(yè)家零距離交匯不同觀點，激發(fā)創(chuàng)新思維。
9、根據(jù)自己的時間安排，業(yè)余時間參加研修班安排的免費選修課程
  10、建立學習檔案
 CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業(yè)出謀劃策，突破學員企業(yè)發(fā)展瓶頸；
 三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業(yè)成長的每一個腳印
11、班級管理
 專職班主任老師、各組輔導員全程管家式服務學員；
 為學員提供全程管理方面的咨詢服務，企業(yè)管理困惑及時得到解答
 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；
 豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；
 一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。
【學習方式】
學習內容區(qū)別于清華大學現(xiàn)有普通研修班，教學方式突破傳統(tǒng)清華研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：
體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授—受”關系轉變成 “我+你”關系。
實踐創(chuàng)新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業(yè)中去，同學互相探討企業(yè)經(jīng)營思路，將老師講授與實踐實現(xiàn)無縫對接。
拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業(yè)的管理者與大家一起分享企業(yè)管理經(jīng)驗。參觀考察國外著名企業(yè)，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領略名校風采。
跨界學習：定期組織與地產(chǎn)、金融、政府等班級的聯(lián)誼活動，定期組織與其他行業(yè)班級聯(lián)合的返?；顒?，在跨行業(yè)的交流與學習中點燃創(chuàng)新靈感。
動靜結合：到地方去，與政府對接；著名企業(yè)實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。
【師資陣容】
師資是一個研修班培訓質量的關鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務部、證監(jiān)會，發(fā)改委等政府職能部門高級官員；著名企業(yè)的創(chuàng)始人企業(yè)家；國內外著名投資機構的資本運營專家聯(lián)袂執(zhí)教；由國際著名學術大師與國際大型企業(yè)的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經(jīng)濟發(fā)展形勢，使學員企業(yè)‘走出去’，讓中國企業(yè)真正走向世界。
【適合學習企業(yè)與個人資歷】
① 從事企業(yè)高管工作5年以上       ② 計劃學習了解資本運營內容的企業(yè)
③ 計劃上市的企業(yè)                 ④面臨重組、并購的企業(yè)
⑤  面臨“高成本壓力”的企業(yè)      ⑥ 集團公司、國際化經(jīng)營的企業(yè)、擬集團化發(fā)展的企業(yè)
⑦ 參加過清華大學普通研修班的學習,想繼續(xù)進修的企業(yè)高管
【學    制】  學制一年半，免費選修課業(yè)余自選參加。每兩個月學習1次，每次3-4天
【時間安排】 中國境內1年半（必修）  美國12天（選修）
【學習地點】 北京清華大學
【開課時間】 2014年5月16-18日               -
【學費標準】 人民 幣68,600元/人（含國內學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）
【學習申請】 電話索取（010-62864303  ）申請表  傳真或郵箱報名  經(jīng)審核通過后發(fā)送“入學通知書” 辦理匯款手續(xù)  持入學通知書及匯款底單報到入學。
【招生咨詢】   （010） 62864303  62863354董老師
【證    書】 學員完成全部課程，由清華大學教育培訓管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華長三角研究院主辦的“企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁（CEO）班”結業(yè)證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印和公章，證書編號可登錄清華大學教育培訓與認證網(wǎng)站查詢，網(wǎng)址：http://thtm.tsinghua.edu.cn

Part-1   中國經(jīng)濟轉型：機遇與威脅

第一單元：中國經(jīng)濟轉型

課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動

       　　2、從低成本戰(zhàn)略到差異化戰(zhàn)略

       　　3、從低附加值向高附加值區(qū)域轉移
第二單元：國際環(huán)境

課程要點：1、全球化與貿(mào)易保護主義

　　　　　2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與高科技產(chǎn)業(yè)的走勢

　　　　　3、歐債危機與人民幣匯率
 

第三單元：企業(yè)獲取資源環(huán)境的變化

課程要點：1、不同行業(yè)供應鏈的變化

　　　　　2、顧客偏好與需求的變化

　　　　　3、同業(yè)競爭者的競爭策略的調整
第四單元：社會文化環(huán)境與法律環(huán)境

課程要點：1、社會結構與人口變化

　　　　　2、壟斷與管制領域的解除

　　　　　3、中小企業(yè)的金融環(huán)境
 

Part-2   網(wǎng)絡營銷與商業(yè)模式

第一單元：商業(yè)模式再造

課程要點：1、商業(yè)模式創(chuàng)新理念

          2、商業(yè)模式九要素

          3、商業(yè)模式實現(xiàn)途徑與方式選擇
第二單元：e時代的營銷傳播

課程要點：1、網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)營銷傳播模式

　　　　　2、理念傳播與消費趨勢引導

　　　　　3、增值服務與營銷捆綁
 

第三單元：營銷網(wǎng)站建設與運作

課程要點：1、搜索引擎營銷

　　　　　2、信息群發(fā)與E-mail營銷

　　　　　3、微博營銷
第四單元：商業(yè)模式創(chuàng)新

課程要點：1、客戶價值創(chuàng)新

　　　　　2、資源與能力創(chuàng)新

　　　　　3、盈利方式創(chuàng)新
 

Part-3   公司治理與企業(yè)管控

第一單元：現(xiàn)代公司治理

課程要點：1、董事會功能

　　　　　2、股權結構設計與調整                                

　　　　　3、 職業(yè)經(jīng)理人的選聘與考核
第二單元：公司的治理體系

課程要點：1、公司治理與資本結構決策

　　　　　2、母公司的治理結構

　　　　　3、子公司的治理結構
 

第三單元：集團公司的戰(zhàn)略

課程要點：1、集團公司的投資組合戰(zhàn)略

　　　　　2、集團公司的業(yè)務組合戰(zhàn)略

　　　　　3、母子公司的橫向戰(zhàn)略與管理關聯(lián)
第四單元：公司戰(zhàn)略調整

課程要點：1、相關多元化與非相關多元化

　　　　　2、專一低成本戰(zhàn)略與專一差異化戰(zhàn)略

　　　　　3、垂直一體化戰(zhàn)略及誤區(qū)
 

Part-4   資本運營與資本結構

第一單元： 產(chǎn)業(yè)集中與企業(yè)并購

課程要點：1、企業(yè)價值估值企業(yè)并購、整合

　　　　　2、公司文化及資源能力估值

　　　　　3、企業(yè)重組的模式設計與操作要點
第二單元：母子公司控制模式

課程要點：1、企業(yè)集團化經(jīng)營

　　　　　2、母子公司的管控類型

　　　　　3、母公司對子公司的內部控制
 

第三單元：企業(yè)資本結構優(yōu)化

課程要點：1、企業(yè)股權結構的現(xiàn)狀分析

　　　　　2、上下游客戶對企業(yè)資本結構的貢獻

　　　　　3、股權融資與股權投資
第四單元：企業(yè)資本運營財務與法律風險防范

課程要點：1、企業(yè)投融資的稅收管理與風險控制

　　　　　2、投融資過程中的財務處理

　　　　　3、資本結構變化中法律風險評估及防范
 

Part-5  企業(yè)資本市場上市

第一單元：證券市場基礎

課程要點：1、證券市場概覽、

          2、證券市場的發(fā)行和交易；

          3、證券中介機構；

          4、證券市場法制度與監(jiān)管
第二單元：企業(yè)上市的基本條件及選擇

課程要點： 1、、企業(yè)境內、境外上市的評估與選擇

        2、主板 、中小企業(yè)板及創(chuàng)業(yè)板分析

        3、海外資本市場特點及企業(yè)上市選擇

        4、借殼上市的意義、模式與操作

第三單元：上市決策與規(guī)劃制定

課程要點：1、如何做好上市前風險投資的引入

        2、確定募資前的股權定價與權益分配

    3、上市公司與其它融資類產(chǎn)品的比較分析及關系

        4、企業(yè)上市重組的模式設計
第四單元：IPO相關的資本市場

課程要點： 1、上市之前與當中的財務審計

政府債券、金融債券與公司債
3、投資銀行的業(yè)務內容、比較及其選擇依據(jù)

   4 、上市過程中流程及操作，投行IPO的介紹

Part-6   私募股權投資基金

第一單元：私募股權投資基金（PE）的組織形式

課程要點：1、私募股權基金公司的治理與激勵

　　　　　2、私募基金公司的內部風險控制

　　　　　3、私募基金的發(fā)起與募集
第二單元：私募股權基金（PE）管理模式

課程要點：1、私募股權基金的資源整合

　　　　　2、私募股權基金的項目選擇

　　　　　3、私募股權基金的投融資操作

第三單元：私募股權基金（PE）投資模式

課程要點：1、目標企業(yè)投資流程與管理模式

　　　　　2、被投企業(yè)的成長輔導與再融資

　　　　　3、產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強
第四單元：創(chuàng)投與風投私募基金

課程要點：1、企業(yè)商業(yè)模式診斷

　　　　　2、風險投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）實務

　　　　　3、風險投資運作及退出機制

Part-7   企業(yè)流程再造與供應鏈管理

第一單元：業(yè)務流程重組

課程要點：1、信息技術對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響

　　　　　2、根本性再思考

　　　　　3、價值鏈分析
第二單元：流程再造程序

課程要點：1、原有流程的功能與效率分析

　　　　　2、新流程的設計與評估

　　　　　3、改革配套的規(guī)劃并組織實施

第三單元：供應鏈設計

課程要點：1、有效與響應型供應鏈

　　　　　2、拉式與推式系統(tǒng)

　　　　　3、多站點服務供應鏈設計
第四單元：供應鏈管理

課程要點：1、供應鏈中的物流管理與采購管理

　　　　　2、供應鏈中的選址決策

　　　　　3、供應鏈信息系統(tǒng)的組成

Part-8   企業(yè)社會責任與價值觀

第一單元：企業(yè)社會責任

課程要點：1、企業(yè)社會責任規(guī)則體系

　　　　　2、企業(yè)社會責任報告編制

　　　　　3、企業(yè)的人為主義精神
第二單元：企業(yè)責任競爭力

課程要點：1、ISO 26000社會責任國際標準

　　　　　2、ISO 26000核心解讀

　　　　　3、ISO 26000實踐與指導

第三單元：核心價值觀與組織信仰

課程要點：1、企業(yè)經(jīng)營指導規(guī)律與價值觀

　　　　　2、組織成員對組織信仰的內化

　　　　　3、組織信仰塑造：聯(lián)想的“入模子”
第四單元： 企業(yè)團隊與文化建設

課程要點：1、企業(yè)家精神與企業(yè)文化

　　　　　2、高效團隊構建與激勵

　　　　　3、企業(yè)價值觀與企業(yè)文化建設

Part-9  社會學與政商關系

第一單元：中國社會變遷

課程要點：1、社會分層與社會變遷

　　　　　2、社會結構與市場控制

　　　　　3、社區(qū)與社會制度
第二單元：“一體兩面”的中國政商關系

課程要點：1、中央集權與資源控制

　　　　  2、從資源控制與權貴商業(yè)

　　　  　3、政商關系的典范：胡雪巖

第三單元：企業(yè)家離政治應該有多遠

課程要點：1、中國政商關系：離不開，靠不住

　　　　　2、處理政商關系的要點與原則

　　3、中國的制度轉型與政商關系改善
第四單元：當前中國社會熱點

課程要點：1、基尼系數(shù)與國民收入差距

　　　　　2、從體制改革到制度變遷

          3、社會公開與司法公正

Part-10  企業(yè)家領導力與幸福感塑造

第一單元：哲學智慧與思維變革

課程要點：1、道家、法家思想與變革管理

　　　　　2、儒家文化與治企之道

　　　3、博弈論與策略行為
第二單元：領導韜略與領導藝術

課程要點：1、領導特質與領導魅力

　　　　  2、情商管理與影響力

　　　  　3、有效性領導與權變領導

第三單元：領導者的成功與幸福

課程要點：1、幸福的內涵與秘密

　　　　　2、幸福-壓力-人格-成功

          3、心靈環(huán)保的步驟
第四單元：禪宗與心境

課程要點：1、宗教與人生信仰

　　　　　2、禪宗：心法與中國文化精神結合

　　　　　3、心境與工作態(tài)度

選修課一：危機公關與媒體應對
選修課二 ：領導力素質培養(yǎng)

危機公關流程及預警機制

危機公關的處理原則

日常媒體關系處理及危機事件時的媒體應對
演講與演講口才

性格測試與團隊配合

親子關系處理

選修課程三  項目與資金的對對碰

為參加企業(yè)提供優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》樣板，提供《商業(yè)計劃書》撰寫說明與優(yōu)秀《商業(yè)計劃書》示例；指導學員撰寫《商業(yè)計劃書》；學員們可以拿出計劃融資的項目及自己撰寫好的《商業(yè)計劃書》，通過定期組織的融資沙龍活動與國內外知名的各類投資公司、基金公司面對面溝通交流，以期達到融資的目的。

           選修課程四 組織學員到地方考察，與領導面對面交流，搭建政商平臺

不上課的月份，學校組織學員走訪城市，了解當?shù)氐氖袌銮闆r及風土人情，與到訪城市的市長及相關領導面對面交流，加強政府與學員之間的投資合作，積累政府人脈。

選修課程五：業(yè)余時間的移動課堂，

  利用業(yè)余時間，學校組織學員企業(yè)互訪，名企參觀學習，把課程搬到企業(yè)中去：考察學員中有代表性的企業(yè)，考察有代表性的名企，不同行業(yè)的同學共同探討企業(yè)經(jīng)營思路，互相學習借鑒，達到實踐教學的目的。

選修課程六：美國名校學習，紐約、舊金山、硅谷等地名企考察

一睹世界頂級大學的風采，深入體驗深厚的國際文化，通過此次活動與交流，參與者將會對當今前沿的管理理論與實踐有更深入的了解。頂級商務訪問與企業(yè)高層管理人員互動，親自體會世界500強公司的運作體系，掌握先進的管理思想和理念。通過近距離的接觸國際一流大學和企業(yè)，開闊國際視野，培養(yǎng)企業(yè)家融入國際文化的意識和能力，提升項目國際交流與合作的程度，獲得對跨文化商務活動的感性認識，增進適應跨國經(jīng)營的能力。
【點   評】
今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。
—— 世界級管理學大師/彼得德魯克
縱觀世界上著名的大企業(yè)，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。
—諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者、經(jīng)濟學家 /斯蒂格勒
中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢構不成商業(yè)模式，它們要獲得真正的競爭力，必須要轉向對商業(yè)模式的關注。                                                         — 世界級管理大師克里斯坦森                                                
　  我們現(xiàn)在用的商業(yè)模式基本都是過去傳統(tǒng)經(jīng)濟下的商業(yè)模式，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代顯然不適應。企業(yè)有時代性的，你不能適應這個時代，只能被時代所拋棄。             
  —-海爾集團董事長/張瑞敏
   創(chuàng)新是惟一的出路，請?zhí)蕴约?，否則競爭將淘汰我們。       
——英特爾公司總裁安迪•格羅夫
在清華學習的過程中，我完成了對商業(yè)模式、資本意識的培養(yǎng)，使我對商業(yè)模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。     
——美邦服飾集團董事長/周成建 

【以往授課部分專家列表】
勞倫斯.薩默斯   世界銀行首席經(jīng)濟學家
愛德華.摩襄特   美國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)專家
司徒文聰 黑石集團盈石資產(chǎn)管理CEO
金巖石   國金證券首席經(jīng)濟學家
巴曙松   國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
譚雅玲  中國銀行高級研究員，金融杰出貢獻專家
陳春花   華南理工大學工商管理學院教授
戴維•希金斯 著名投資和金融權威專家
房西苑 　國內有名的兼并與收購的投融資專家
周  立     清華大學教授
李稻葵  清華大學中國與世界經(jīng)濟研究中心主任
劉建華   摩立摩根集團公司 中國區(qū)總裁
夏  斌   國務院發(fā)展研究中心金融研究所所長
王  歐   證監(jiān)會研究中心副局級研究員
金一南   國防大學戰(zhàn)略研究所所長
顧 強    工業(yè)與信息化部規(guī)劃司
郭  彧   上海鼎毅投資管理有限公司董事長
邢  軍   國家開發(fā)銀行信貸局局長、北大博士。
翟山鷹   資本運營實操專家
邱明正  清華大學，北京大學，臺灣大學教授
蔡繼明  清華大學教授，民進中央常委
朱武祥  清華大學經(jīng)管學院教授
方立天  國內外知名的佛教學家、中國哲學史家
方爾加  中國政法大學教授
薛國安  中國人民解放軍國防大學教授
江  英  中國軍事科學院研究員、博士生導師
陸滿平  企業(yè)改制與上市業(yè)界專家
朱少平  全國人民代表大會財政金融委員會主任
李左東  商務部國際金融專家
李  肅  中國著名的戰(zhàn)略咨詢和投資銀行專家

1.  將報名表填好后傳真至：010-62864303

2.  收到入學通知書后將款匯入以下賬戶
戶  名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
帳  號：0200004509089131550
匯款用途：** 班 ***學員學費
3.  持入學通知書和銀行匯款底聯(lián)入學報到

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