國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)系列（ITTT）之
初級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(ITTTB)
中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(ITTTM)
高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)(ITTTH)

受訓(xùn)學(xué)員收益：
企    業(yè)：1，使企業(yè)獲取專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
          2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)；有效留住和激勵(lì)員工
受訓(xùn)員工： 1，具備國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
           2，成為一名專(zhuān)業(yè)的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
初級(jí)和中級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1.具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2.建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3.能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4.掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5.能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6.懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技術(shù)，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7.具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8.通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9.具備專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10.具備專(zhuān)業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11.養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12.具備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的演講技能

高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(ITTT)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 課題的選擇與研究能力與經(jīng)驗(yàn)
2. 適合本人的品牌課程的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3. 課程訓(xùn)練方法的研究與開(kāi)發(fā)
4. 案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
5. 課程設(shè)計(jì)與表述
6. 課程素材的制作與應(yīng)用
7. 課程的宣傳與推廣能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 訓(xùn)練技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
9. 訓(xùn)練器材的使用
10.養(yǎng)成培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)特質(zhì)
11.養(yǎng)成培訓(xùn)師個(gè)性化風(fēng)格

培訓(xùn)目標(biāo)
(初級(jí)和中級(jí))
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力
5. 能開(kāi)發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢(shì)
9. 具備專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)技能
10.具備專(zhuān)業(yè)的PPT演示文稿設(shè)計(jì)技能
11.養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)
12.具備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的演講技能

培訓(xùn)目標(biāo)
(高級(jí))
1. 課題的選擇與研究能力與經(jīng)驗(yàn)
2. 適合本人的品牌課程的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
3. 課程訓(xùn)練方法的研究與開(kāi)發(fā)
4. 案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
5. 課程設(shè)計(jì)與表述
6. 課程素材的制作與應(yīng)用
7. 課程的宣傳與推廣能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 訓(xùn)練技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
9. 訓(xùn)練器材的使用
10.養(yǎng)成培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)特質(zhì)
11.養(yǎng)成培訓(xùn)師個(gè)性化風(fēng)格

培訓(xùn)特色 
20%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)與發(fā)展管理、ITTT專(zhuān)家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練；情景訓(xùn)練、舞臺(tái)戲劇、案例研討等。

培訓(xùn)時(shí)間:初級(jí)和中級(jí)5天，高級(jí)4天

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專(zhuān)家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用 
初中級(jí)人民幣8,800元/人.5天，高級(jí)待定.4天；含Goodcareer 人力資源專(zhuān)家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材培訓(xùn)費(fèi)和《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(TTT)》相應(yīng)級(jí)別證書(shū)費(fèi)。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書(shū)由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、客戶有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員 
1.企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2.企業(yè)人力資源管理人員
3.從事培訓(xùn)工作或顧問(wèn)工作者
4.有志于成為《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》者

課程模塊
(初級(jí)和中級(jí))  
模塊一：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
模塊二：有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
模塊五：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
模塊六：培訓(xùn)師素質(zhì)修煉及演講技能訓(xùn)練

課程模塊
(高級(jí))
模塊一：專(zhuān)業(yè)課題的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
模塊二：專(zhuān)業(yè)課題訓(xùn)練能力的培養(yǎng)
模塊三：訓(xùn)練技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
模塊四：培訓(xùn)師特質(zhì)與風(fēng)格的修煉

培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！
 
ITTT-KCI初中級(jí)訓(xùn)練課程
第一天
 (初、中級(jí))
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
—案例研討：支持摩托羅拉經(jīng)營(yíng)策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別
—工作模擬：識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
—激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
—年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫(xiě)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合的培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享

模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請(qǐng)39萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法
—知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估
—能力培訓(xùn)評(píng)估
—技能培訓(xùn)評(píng)估
—態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測(cè)方法
—培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績(jī)指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專(zhuān)轉(zhuǎn)法
—報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住人才激勵(lì)人才的安江 集團(tuán)
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃

第二天
 (初、中級(jí))
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無(wú)效的培訓(xùn)應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營(yíng)的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評(píng)估過(guò)程
—工作模擬：識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開(kāi)發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
—工作模擬：開(kāi)展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
—經(jīng)驗(yàn)分享：識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求

模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開(kāi)發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊(cè)
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫(xiě)職前培訓(xùn)管理辦法

第三天(初、中級(jí))
模塊五：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程與演示文稿PPT設(shè)計(jì)技能
——案例研討:他為什么會(huì)應(yīng)聘落選
—  培訓(xùn)體系與課程體系
— 制定合適有效的培訓(xùn)計(jì)劃
— 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)技能
— 教案(培訓(xùn)案)設(shè)計(jì)技巧
— 工作模擬:培訓(xùn)方案與教案設(shè)計(jì)
— 案例重演:10年老姜PK 2年黃毛丫頭
— PPT培訓(xùn)/教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)與應(yīng)用技能
—實(shí)操練習(xí):從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)

第四天、第五天(初、中級(jí))
模塊六：國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)素質(zhì)修煉與專(zhuān)業(yè)演講技能訓(xùn)練
—案例研討:我該如何評(píng)估培訓(xùn)師的素質(zhì)
— 培訓(xùn)師的5種角色
— 培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)需求評(píng)估
—培訓(xùn)體系的建立能力
—制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃
—具備良好培訓(xùn)師演示技能
—詳細(xì)演練16類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師演示技能
—應(yīng)用合適的培訓(xùn)方法
—進(jìn)行有效的培訓(xùn)效果評(píng)估
—正確使用培訓(xùn)設(shè)備
—工作模擬:培訓(xùn)工作安排
—工作模擬:評(píng)價(jià)培訓(xùn)師
—培訓(xùn)師演講技能訓(xùn)練
—你準(zhǔn)備好了嗎？
—工作模擬—培訓(xùn)師與觀察者

ITTT-KCI高級(jí)訓(xùn)練課程(ITTTH)
第一天
(高級(jí))
模塊一：專(zhuān)業(yè)課程設(shè)計(jì)與應(yīng)用
—錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
—個(gè)人SWOT分析
— 工作模擬:能力表述演講
— 課題建立指導(dǎo)
—課題開(kāi)發(fā)實(shí)踐
—素材的搜集與處理
—素材的主題提煉和運(yùn)用
—課程開(kāi)發(fā)的原則和課程設(shè)計(jì)
— 課題展示訓(xùn)練與指導(dǎo)
—點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)
—工作模擬：課題價(jià)值體現(xiàn)
— PPT與專(zhuān)業(yè)資料的制作能力深化訓(xùn)練  
— 測(cè)評(píng)與改進(jìn)

第二天
(高級(jí)) (ITTTH)
模塊二：專(zhuān)業(yè)課題訓(xùn)練能力培養(yǎng)
—錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
— 聽(tīng)從點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
— 工作模擬：我與培訓(xùn)師的差距
— 課題訓(xùn)練技能修煉
— 實(shí)踐與改進(jìn)
— 自我體驗(yàn)與成長(zhǎng)
— 測(cè)評(píng)與改進(jìn)
— 自我改進(jìn)實(shí)踐

第三天
(高級(jí)) (ITTTH)
模塊三：訓(xùn)練技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
—錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
— 工作模擬：如果我是學(xué)員
— 角色扮演：我對(duì)老師的要求
— 角色扮演的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
— 案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
— 培訓(xùn)主題與訓(xùn)練方法的組合
—工作模擬：訓(xùn)練主題與訓(xùn)練方法
—互動(dòng)技能訓(xùn)練
— 測(cè)評(píng)與改進(jìn)

第四天
(高級(jí)) (ITTTH)
模塊四：培訓(xùn)師特質(zhì)與風(fēng)格修煉
—錄像觀摩與點(diǎn)評(píng)
—培訓(xùn)師特質(zhì)訓(xùn)練
—工作模擬：我的風(fēng)格
—個(gè)性化風(fēng)格設(shè)計(jì)與修煉
—實(shí)踐：演講、點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)
—培訓(xùn)師價(jià)值觀養(yǎng)成
—天生我才必有用
—天高任鳥(niǎo)飛、海闊任魚(yú)躍
—畢業(yè)演講
—評(píng)價(jià)與實(shí)踐安排

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢(xún)、人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)專(zhuān)家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。

陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家、人力資源培訓(xùn)專(zhuān)家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專(zhuān)家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開(kāi)發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專(zhuān)業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專(zhuān)家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開(kāi)辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專(zhuān)才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專(zhuān)注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專(zhuān)家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專(zhuān)業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員。通過(guò)八天的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專(zhuān)業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專(zhuān)業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問(wèn)題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢(xún)服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專(zhuān)業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過(guò)陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:2012年05月12、13日第65期
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市

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