培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營

培 訓(xùn) 收 益
企業(yè)： 
1，使企業(yè)獲取專業(yè)的培訓(xùn)和員工發(fā)展管理支持，形成和維持公司的競爭力和競爭優(yōu)勢
2，提高企業(yè)的培訓(xùn)投資收益，形成企業(yè)的人才優(yōu)勢；有效留住和激勵(lì)員工

受訓(xùn)員工： 
1，掌握員工培訓(xùn)和發(fā)展管理的專家級(jí)技能，加快自身的職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力

才博培訓(xùn)與發(fā)展專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
第一層面：培訓(xùn)與發(fā)展專員職位勝任力
1. 熟悉培訓(xùn)管理流程
2. 能有效地安排管理培訓(xùn)
3. 能專業(yè)編制/總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)
4. 熟悉員工培訓(xùn)檔案的管理
5. 能編寫入職培訓(xùn)手冊
6. 合格的入職培訓(xùn)導(dǎo)師
7. 能有效安排培訓(xùn)需求調(diào)查
8. 能有效安排、控制公司的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目
9. 具初級(jí)的PPT制作能力
10.良好的表達(dá)能力和演講技巧
11.良好的英文能力更佳
12.了解和掌握專業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展名詞

第二層面：培訓(xùn)與發(fā)展主管職位勝任力
1. 設(shè)計(jì)和應(yīng)用年度和個(gè)案性培訓(xùn)需求評(píng)估技術(shù)的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 實(shí)施年度和個(gè)案性培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查、總結(jié)和報(bào)告能力
3. 具備有效的培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)和應(yīng)用能力和經(jīng)驗(yàn)
4. 良好的課程設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)
5. PPT文件設(shè)計(jì)能力
6. 良好的演講能力
7. 能主持某些管理類型培訓(xùn)
8. 良好的年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行能力
9. 具備專業(yè)的培訓(xùn)效果測評(píng)技術(shù)及培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
10.具備內(nèi)部導(dǎo)師/外部導(dǎo)師的評(píng)估和選擇能力和經(jīng)驗(yàn)
11.具系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展管理的理論基礎(chǔ)
12.具良好的英文基礎(chǔ)更佳

第三層面：培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力
1. 戰(zhàn)略性培訓(xùn)與發(fā)展管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的T&D理論水平
2. 培訓(xùn)與發(fā)展策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 培訓(xùn)與發(fā)展目標(biāo)定立與溝通能力
4. 目標(biāo)導(dǎo)向/戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)與發(fā)展體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 說服公司/老板投資培訓(xùn)與發(fā)展功能的能力、技巧與經(jīng)驗(yàn)
6. 員工職業(yè)發(fā)展體系的設(shè)計(jì)、推行與管理能力、技巧與經(jīng)驗(yàn)
7. 年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行能力
8. 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)造與推行能力
10.管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、推行與管理能力與經(jīng)驗(yàn)
11.能設(shè)計(jì)與講授基本管理類課程
12.有效培訓(xùn)組織的建立和運(yùn)行能力

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)和發(fā)展體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 建立和實(shí)施能具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標(biāo)需要的培訓(xùn)和發(fā)展制度
3. 能定立和實(shí)施支持公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃
4. 掌握有效的培訓(xùn)和發(fā)展管理技巧，提升公司的競爭力和吸引力
5. 能開發(fā)和實(shí)施有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
6. 懂得建立員工的素質(zhì)模型的技巧和技巧，改善員工素質(zhì)和配合員工的職業(yè)發(fā)展
7. 具備設(shè)計(jì)和實(shí)施與公司戰(zhàn)略和文化匹配的職前引導(dǎo)體系的能力和經(jīng)驗(yàn)
8. 通過培訓(xùn)和發(fā)展管理，形成公司人才優(yōu)勢

培訓(xùn)特色 
20%時(shí)間進(jìn)行最新培訓(xùn)和發(fā)展管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》證書費(fèi)。
密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營學(xué)員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員（證書由人事部和美國ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
Training Targets 
1. 企業(yè)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)和發(fā)展管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《培訓(xùn)和發(fā)展管理專家》者

課程模塊
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施

培訓(xùn)課程安排

具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)！

第一天
上午
模塊一、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實(shí)務(wù)
—案例研討：支持么托羅拉經(jīng)營策略的培訓(xùn)發(fā)展管理
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：建立支持公司年度目標(biāo)達(dá)成的培訓(xùn)計(jì)劃
—培訓(xùn)與發(fā)展策略制定的技術(shù)與方法
—培訓(xùn)組織的確立與管理
—關(guān)鍵知識(shí)、能力、技能和態(tài)度培訓(xùn)的識(shí)別
—工作模擬：識(shí)別公司成功的技能和態(tài)度
—編制有效支持公司業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)項(xiàng)目
—指導(dǎo)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)
—激勵(lì)性培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法實(shí)踐
—年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
—實(shí)操技能訓(xùn)練：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
—開發(fā)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)方法
—實(shí)操技能演練：培訓(xùn)方法的選擇
—培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程編寫實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)的安排與管理
—選擇和應(yīng)用適合和培訓(xùn)方法
—工作模擬：培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
—編制有效的培訓(xùn)與發(fā)展管理制度
—實(shí)操訓(xùn)練：培訓(xùn)制度設(shè)計(jì)
—員工發(fā)展管理
—培訓(xùn)與發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)分享
—培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流
上午
模塊二、有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法和培訓(xùn)效果 轉(zhuǎn)化技術(shù)
—案例研討：申請39萬元培訓(xùn)費(fèi)用的挑戰(zhàn)
—培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過培訓(xùn)改善質(zhì)量和服務(wù)
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)效果評(píng)估方法
—知識(shí)培訓(xùn)評(píng)估
—能力培訓(xùn)評(píng)估
—技能培訓(xùn)評(píng)估
—態(tài)度培訓(xùn)評(píng)估
—工作模擬：選擇合適的培訓(xùn)方法
—沒計(jì)有效的培訓(xùn)評(píng)估表
—培訓(xùn)成果預(yù)測方法
—培訓(xùn)效果較化技術(shù)及其應(yīng)用
—工作計(jì)劃轉(zhuǎn)化法
—業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—職業(yè)發(fā)展專轉(zhuǎn)法
—報(bào)酬指標(biāo)轉(zhuǎn)化法
—實(shí)操能力訓(xùn)練：設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方法
—員工職業(yè)生涯管理
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效留住才激勵(lì)人才的安江集團(tuán)
—培訓(xùn)與發(fā)展管理實(shí)踐
—外部培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
—技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)模型
—工作模擬：員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：管理培訓(xùn)生策劃
—學(xué)員問題解答

第二天
上午
模塊三、目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
—案例研討：無效的培訓(xùn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)
—經(jīng)驗(yàn)分享：有效支持公司經(jīng)營的年度培訓(xùn)
—培訓(xùn)需求評(píng)估過程
—工作模擬：識(shí)別公司的關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容
—選擇和開發(fā)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
—公司層面的需求調(diào)查
—員工層面的需求調(diào)查
—任務(wù)層面的需求調(diào)查
—實(shí)操技能訓(xùn)練：進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查
—角色扮演：如果你是老板
—設(shè)計(jì)和應(yīng)用有效的培訓(xùn)需求調(diào)查表
—建立支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃
—工作模擬：開展年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查
—經(jīng)驗(yàn)分享：識(shí)別公司關(guān)鍵培訓(xùn)需求
—熱點(diǎn)問題交流

下午
模塊四：激勵(lì)性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施
—案例研討：離職率為什么這么高
—實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享：通過職前引導(dǎo)訓(xùn)練減小員工的流動(dòng)率
—確定職前引導(dǎo)目的
—建立支持公司戰(zhàn)略的職前訓(xùn)練體系和制度
—開發(fā)有效的職前訓(xùn)練制度
—實(shí)操技能訓(xùn)練：設(shè)計(jì)兩天的職前訓(xùn)練安排
—選擇有效的職前引導(dǎo)方法
—工作模擬：導(dǎo)師的選擇
—選拔和培養(yǎng)合適的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師
—職前培訓(xùn)安排和管理
—編制職前培訓(xùn)手冊
—職前引導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：編寫職前培訓(xùn)管理辦法
培訓(xùn)與發(fā)展管理熱點(diǎn)問題交流

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡介
陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）：資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師?，F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊（共3千多個(gè)）或下載部份課程模塊請與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營”第一個(gè)模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
    實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應(yīng)欄目了解；如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓(xùn)時(shí)間:  2012年05月12、13日第65期
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點(diǎn)：廣東省廣州市

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