精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、成本控制經(jīng)
           理 、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師,及有志于提升精益技能
           的主管和管理人員。
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人 （提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等）
【課程背景】
隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號的
產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，
供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時地處理生產(chǎn)與供貨的問題，…….。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，
而是《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)的現(xiàn)場。
價值流如何改善？超市究竟設(shè)多大？生產(chǎn)信息怎么流轉(zhuǎn)？交貨周期如何加快？勞動效
率如何提高？員工參與意識該如何提升？一個個問題在討論爭執(zhí)與實踐中得到解決，學(xué)員們忙
的不亦樂乎，平時在工廠中遇到的問題培訓(xùn)中清晰的被反映出來，精益的制造體系與工具奧秘
自然頓有所悟。
企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)
部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精
益生產(chǎn)系統(tǒng)的實施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持
續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造周期時間，提高
過程的效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除過程中的非增值活動，通過
降低設(shè)置時間、TPM、Poka-Yoke，生產(chǎn)線平衡以及目視控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法，
降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。

【課程大綱】
精益生產(chǎn)介紹
精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)
精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例——精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹
精益在中國的挑戰(zhàn)
精益的五項基本原則
根據(jù)客戶的需求定義價值
識別價值流并據(jù)此安排經(jīng)營活動
讓產(chǎn)品在增值過程中流動
讓用戶拉動價值流
永遠(yuǎn)追求盡善盡美
精益方式的經(jīng)營理念
企業(yè)的目的
成本取決于生產(chǎn)方式
消除浪費(fèi)
定義浪費(fèi)
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
常見的7種浪費(fèi)(尋找浪費(fèi))
表面效率和實際效率
整體效率比個體效率重要
提高效率和強(qiáng)化勞動
精益生產(chǎn)的兩大支柱（模擬活動）
準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）
同步生產(chǎn)/連續(xù)流
工廠布局與流動單元設(shè)計
布局對效率和物流的影響
生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
均衡生產(chǎn)計劃和排程
生產(chǎn)數(shù)量的均衡
產(chǎn)品品種的均衡
生產(chǎn)排程的均衡
生產(chǎn)線平衡
實施均衡化步驟
拉動生產(chǎn)
價值流（VSM）設(shè)計
推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較
拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用
拉動式生產(chǎn)的原則、方法
生產(chǎn)計劃和物流控制
看板系統(tǒng)設(shè)計與看板數(shù)量
實施拉動系統(tǒng)的制約因素
自動化
自動停機(jī)
Poka-yoke 及其基本原則
異常的處理、問題的發(fā)現(xiàn)和解決流程
質(zhì)量控制的基本工具
案例——精益生產(chǎn)實例視頻欣賞
實施精益生產(chǎn)的基本要素
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S及目視管理
實施5S的意義、計劃、方法和步驟
目視管理的應(yīng)用
快速換產(chǎn)（SMED）
柔性化生產(chǎn)
SMED的原理
SMED七大法則
SMED的步驟
小包裝策略
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
設(shè)備為何會出故障
理解設(shè)備損失、綜合設(shè)備效率OEE及計算方法
TPM的基本思想和預(yù)防損失
全員生產(chǎn)維護(hù)的步驟
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三表
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施方法
柔性生產(chǎn)與U型布局
培訓(xùn)多技能員工
供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
持續(xù)的精益改善過程(Kaizen).
精益思想
消除浪費(fèi)
持續(xù)改善/一次一點點
問題是機(jī)會
簡單化
問題意識
問題意識與創(chuàng)造力
阻礙改進(jìn)的障礙
我們需要鼓勵創(chuàng)造
在整個系統(tǒng)推動改進(jìn)
考慮變化
生產(chǎn)現(xiàn)場哪些需要改善
浪費(fèi)
不均衡
超負(fù)荷
低效率
強(qiáng)制工作
充分授權(quán)的員工參與
精益生產(chǎn)的推行
識別價值流
價值流分析
價值流實施
精益生產(chǎn)的評估

【講師介紹】 
湯紀(jì)國 Tim Tang   MBA ，精益 Lean Master 、IE 專家，精益項目負(fù)責(zé)人之一 。
于1993年被派往日本豐田總部接受為期 1 年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級
IE 主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一.后在Delphi德
爾福公司擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen
小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽
車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國
的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。擅長于企業(yè)診斷、  精益制造與拉動生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計和
改進(jìn)， 5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、價值流技術(shù)（VSM）與改進(jìn)， 全面生產(chǎn)效率改進(jìn)（生產(chǎn)
線平衡、快速轉(zhuǎn)換）、 JIT 、流動制造、TPM、精益生產(chǎn)管理、現(xiàn)場效率改善、 IE 工程、
6sigma 管理等項目的培訓(xùn)和咨詢。
曾經(jīng)培訓(xùn)和咨詢過的部分客戶有上海通用、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺
股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、三菱電梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、愛普生.柯達(dá)電子等
近千余家企業(yè)。案例豐富，風(fēng)趣生動，結(jié)合實際，對現(xiàn)場的豐厚經(jīng)驗及精益思想使學(xué)員感受
到追求卓越，不斷改善的意識。 。

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