財務黑洞無情-消滅漏洞有道
培訓對象：公司股東、董事長、經(jīng)理以及企業(yè)其他中高層管理人員。
學習費用：RMB2800元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點等）
課程背景
鄧老師告訴你：如何發(fā)現(xiàn)財務健康的DNA密碼
如何做到：消滅財務漏洞 避免財務黑洞 確保經(jīng)營成果

中國企業(yè)財務黑洞問題診斷與防范行家，消滅財務黑洞專題研究第一人。
培訓目標：
1、 企業(yè)財務黑洞是由多方面因素造成的，財務黑洞的封殺要有專業(yè)指導、豐富的實踐經(jīng)驗和恰當?shù)姆绞椒椒ā?br /> 2、 企業(yè)的財務工作好壞不單只是財務部的事情，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧老師以自己多年所經(jīng)歷的，許
多老板用昂貴的金錢甚至是生命為代價所換來的豐富案例，策您警醒，讓你吃人家之塹長自己之智。
3、 經(jīng)常聽到會計人員抱怨：老板不重視財務。你不妨請你的老板來聽一場鄧老師的《消滅財務黑洞》的課程，
也許是你送給老板的最好禮物！也是給自己工作的最好幫助；
經(jīng)常聽到我們的會計抱怨：同事不配合、不理解、不支持我們的財務工作。你不妨建議老板請鄧老師去給你的公司
全體員工上一堂《消滅財務黑洞》的課程，你的工作環(huán)境是不是會得到顯著改善？你不妨試一試？
課程100%為落地可操作的方法與工具，絕對實戰(zhàn)、實效、實用！

授課方式：
專題講授、互動交流、案例分析
課程大綱：
序言：
1、 什么是黑洞？
2、什么是財務黑洞？
3、織網(wǎng)與補網(wǎng)
一、財務黑洞的八大原發(fā)病毒
（一）收款黑洞
        1、常規(guī)收款手段為什么失效？
        2、貨款要不回為什么還要倒賠錢？
        3、案例：合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱
        4、消滅財務黑洞：
            A、結合案件一些證據(jù)和日常單據(jù)明白問題在哪里？
            B、如何解決和防范診斷出來的問題？
（二）付款黑洞
        1、公司有沒有資金緊張的時候？資金緊張怎么辦？你是怎么做的？ 為什么說你的做法是錯誤的，是在自己制造財務黑洞，或者說是自掘陷阱！
        2、錯誤表現(xiàn)在兩個極端：
           （1）一個極端是忽悠、再忽悠（有的）到騙；
           （2）另一個極端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壯
        3、消滅財務黑洞：
           （1）慘淡經(jīng)營、死扛、扛到死有沒有必要？
           （2）提供兩種解決辦法，供參考：
             辦法一、你能不能挑出可以幫助你暫時渡過難關的那些供應商？暫時繼續(xù)占用一下人家的資金。
             辦法二、有沒有第三條路可走？第三條路怎么走？
             案例：企業(yè)暫停經(jīng)營撇債
（三）稅務黑洞
        1、內(nèi)外兩套賬，為什么稅務一查一個準？
        2、是什么原因？ 因為有三道坎邁不過去：
            第一道坎：合同與賬本，兩張皮不黏！
            第二道坎：資金賬戶似迷宮，剪不斷來理還亂
            第三道坎：賬實要相符，神仙也犯難
        3、面對三道坎，你是不是就束手無策？
            消滅財務黑洞，道在哪里？
            案例：桌上放收款單據(jù)的故事的后續(xù)故事
（四）投資黑洞
        1、投資前-- 練就火眼金睛
            問題：
（1）沒有看清合作方，搞清楚其真實意圖，讓表面現(xiàn)象所迷惑；
（2）對產(chǎn)權狀況不清，盲目投資；
                （3）公司收購的兩大貓膩 如何識破貓膩？避免陷于巨大財務黑洞？
        2、投資合作中-- 給我一雙慧眼，不要聰明人辦傻事
            問題：
（1）是投資入股還是借款？
（2）問題形成后處理方法要得當
3、投資后-- 半睜半閉眼睛，要吃小虧避免上大當。
（五）融資黑洞
1、不懂融資，要多作功課，不要犯吃飯不看菜，裁衣不量體常識錯誤。
    表現(xiàn)：
1、喜歡包裝，“臨時抱佛腳”
2、盲目相信中介，迷信能人和關系
功課之一：企業(yè)所處的發(fā)展階段不同融資渠道有別
        功課之二：用好企業(yè)現(xiàn)有的有效資源是融資的關鍵。
功課之三：認識資金和其能夠提供的金融產(chǎn)品，不要做瞎子摸象。
2、 為了融資而融資 ，一條道走到黑
     表現(xiàn)：
a、拋開實業(yè)玩概念；
               b、盲目相信過度包裝。
       3、企業(yè)在融資時如何防騙 ？
（六）溝通黑洞
1、采購綁架財務
2、銷售尾巴何其多？
某物業(yè)管理公司的案例
三招解決公司溝通黑洞
（七）成本黑洞
1、企業(yè)成本核算的基本要求
2、案例：原材料成本 X 2 = 銷售價  的故事
（八）管理黑洞
1、會計由誰來招聘？人事部和老板招聘的會計有什么錯？
2、會計工作能不能勝任由誰來考察？
3、會計經(jīng)常換有什么嚴重后果？
4、賬實嚴重不相符誰之過？
5、案例：
（1）逾期未提交出口單據(jù)，稅局認定“內(nèi)銷”，補稅和滯納金等500多萬元。
（2）單據(jù)不齊，1000余萬出口退稅遇阻。
二、財務黑洞根源探究
1、曲突徙薪亡恩澤，焦頭爛額為上客。
          ----忙救火，疏預防
2、麥克唐納牧師的故事
          ----只知其一，不知其二；
          或者說：知其然不知其所以然。
3、犯用人之忌  ！
（1）用老鄉(xiāng)
              a、老鄉(xiāng)老鄉(xiāng)，背后一槍
              b、老鄉(xiāng)靠得住，母豬能上樹
（2）用老婆
老婆做出納，管住了錢還有什么沒有管住？
4、四大認識誤區(qū)最害人，現(xiàn)在明白來得及。
三、消滅財務黑洞之道
（一）練就消滅財務黑洞的上乘功法
1、五 個 前  提  條 件
2、織網(wǎng)與補網(wǎng)，你做何選擇？
3、審查方法介紹
（1）業(yè)務循環(huán)審查法
（2）五大審查技術方法介紹
（二）四級定位防范財務黑洞咨詢系統(tǒng)介紹
A、消滅財務黑洞咨詢服務方法
1、發(fā)現(xiàn)財務黑洞是一項復雜的系統(tǒng)專業(yè)工程
2、抓住8大高發(fā)點，以點帶面，尋根探源，讓財務黑洞無可逃遁。
B、四級定位圖介紹
           1級：人（財務）行，制度、流程也行
解決辦法：執(zhí)行偏差的案例
2級：人（財務）行，制度流程不行
           3級：人（財務）不行，制度流程行
           4級：人（財務）不行，制度流程也不行
案例：理清了一團亂麻
四、警惕財務黑洞的變種病毒
案例1：外派黑洞：養(yǎng)虎為患
案例2：材料黑洞：空運費大于機器價值
案例3：保密黑洞：老板被敲詐
案例4：收購公司黑洞
案例5：某公司海外上市劫
【講師介紹】 
講師簡歷--鄧鴻講師
中國企業(yè)財務黑洞問題診斷與防范行家，消滅財務黑洞專題研究第一人
--深圳市福中達投資控股有限公司  財務總監(jiān)
--深圳市多麗電子商務產(chǎn)業(yè)園      財務顧問
--亞太集團會計師事務所有限公司深圳所  合伙人
    亞太集團會計師事務所有限公司深圳所注冊會計師、執(zhí)業(yè)年限12年、會計、審計、財務管理崗位及顧問工作從業(yè)年限28年 。                 
資深注冊會計師、香港城市大學國際會計碩士，亞太集團會計師事務所有限公司深圳總部合伙人。企業(yè)各類財務漏洞、財務黑洞問題的咨詢診斷與防范行家。資深財務管理、審計、咨詢從業(yè)者，擔任過多家企業(yè)財務顧問，從事企業(yè)財務管理、咨詢和投融資工作達二十多年, 具有較強的綜合協(xié)調(diào)溝通問題能力，主持及參與的項目達三位數(shù)以上，具有較為豐富的財務管理、企業(yè)投融資、審計、評估、稅收籌劃、財務稅收顧問經(jīng)驗。
    熟悉國家財務制度和相關政策法規(guī)，熟悉國家稅收法律法規(guī)，熟悉公司改制及上市制度及程序、熟悉財政、稅務、工商、勞動人事等政府各部門辦事程序及方法，熟悉銀行等金融機構投融資技巧并有一定的投融資渠道。
    有較強的文字功力，能將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進辦法整理發(fā)表，曾在中國著名《財經(jīng)》雜志、《會計月刊》、《公司金融》等報刊雜志上發(fā)表百多篇文章，《公司金融》雜志更是開辟專欄連載財務黑洞研究方面的系列文章。
    本人的經(jīng)驗總結性文章《財務黑洞案例實錄》在中國會計界最高學府“國家會計學院”“中國會計視野”網(wǎng)站發(fā)表一天就達2500多瀏覽量，創(chuàng)該站記錄，時至今日熱度不減，第二天就已被收入“中國會計視野”精品文庫，僅該網(wǎng)站網(wǎng)友留言就達200多條，轉(zhuǎn)載網(wǎng)站達幾萬家，上至企業(yè)老板，下至大學學生都將該文當做教科書，備受關注和引發(fā)熱議。
在《公司金融》（國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN44-1563/F   國際標準連續(xù)出版刊號：ISSN 1671-6728）雜志上連載的文章有：
1、《私募融資背后的商業(yè)謊言》                         2009年10月1日總第42期
2、財務黑洞啟示錄（一）--《內(nèi)外賬的老思維要不得了》   2009年11月1日總第44期
3、財務黑洞啟示錄（二）--《單據(jù)丟失醞釀嚴重稅務后果》2009年11月16日總第45期
4、財務黑洞啟示錄（三）--《表述模糊引發(fā)十年官司》     2009年12月1日總第46期
5、財務黑洞啟示錄（四）--《合同糾紛背后的貨款欺詐陷阱》2010年1月1日總第48期
6、財務黑洞啟示錄（五）--《友情信任反成投資陷阱》     2010年1月16日總第49期
7、財務黑洞啟示錄（六）--《資產(chǎn)收購中隱藏的貓膩》      2010年2月1日總第50期
曾經(jīng)服務過的客戶
中國石油、廣東核電、福耀玻璃、長江實業(yè)、小護士、深寶安、山勝實業(yè)、綜安、茂源、訊佳途、華商信、浙巨時裝、裕同印刷、萬科、河南安彩高科股份有限公司、焦作萬方鋁業(yè)股份有限公司、洛陽春都食品股份有限公司、河南蓮花味精股份有限公司、河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司、焦作市堿業(yè)股份有限公司、河南開普化工股份有限公司、河南冰熊制冷保鮮股份有限公司、安陽鋼鐵股份有限公司、河南輪胎股份有限公司、深圳太太藥業(yè)股份有限公司、貴州福寶股份有限公司、濮陽大化(集團)有限責任公司、河南中原氣化股份有限公司、江南電力股份有限公司、南陽天冠生物化工股份有限公司、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電（集團）有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)（集團）有限公司、河南生茂股份有限公司（境外上市）、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司（境外上市）、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團、安陽鋼鐵集團有限責任公司、中國長城鋁業(yè)公司、民航鄭州機場、中國大唐集團、中國葛洲壩集團、中國煤炭地質(zhì)勘探總局、深圳新產(chǎn)業(yè)投資公司、山西大同煤礦集團公金融證券 、長城資產(chǎn)管理公司中國工商銀行河南省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行河南省分行、中國銀行河南省分行、中國投資銀行河南省分行、河南證券有限責任公司、南方證券有限公司、河南省煙草公司、深圳三九企業(yè)集團、鄭州鄭榮食品有限公司、吉林通化金馬藥業(yè)股份有限公司、中國神馬簾子布(集團)股份有限公、美國戈登威公司、河南開翔電力實業(yè)股份有限公司、深圳市華新股份有限公司、臺灣康師傅食品有限公司等100多家企業(yè)審計、評估、財稅管理咨詢服務，經(jīng)驗豐富，員評價課程滿意度均在90％以上。
培訓風格
1.鄧鴻老師有很強的現(xiàn)場親和力、敏銳的學員洞察力以及豐富的授課經(jīng)驗，了解成年人學習的特點，把復雜的問題說得通俗易懂。
2.授課風格既穩(wěn)重，但又不乏幽默和風趣，采用多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調(diào)動學員的聽課積極性。
3.授課內(nèi)容既有理論深度，又注重實用效果，使學員在培訓后，能在工作中解決實際問題，體現(xiàn)培訓真正的價值。
培訓現(xiàn)場互動性很強，有很強的控場能力，倡導“家常式的互動性強”的授課理念。鄧老師提倡實用、實在、實際、實戰(zhàn)的培訓風格，用專業(yè)、專注、方向、方法凝聚學員的滿意。

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