人才管理與組織能力建設
時間地點 2012年2月23-24日 青島

培訓費用 2600元
課程對象 人力資源總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理、總經(jīng)理、CEO及各其它高層領導人員
課程人數(shù) 60-80人，額滿截止報名
【課程背景】
關鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來看：
招聘主管看到的是人難找
業(yè)務部門主管看到的是人才能力不足
高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)對新一代領導、管理、專業(yè)人才的需求日趨迫切，很多企業(yè)在提高人才管理和組織能力建設方面投入巨大的精力，目標就是建立一支人數(shù)充沛、能力出眾的關鍵人才隊伍。
本課程會讓你了解企業(yè)到底出現(xiàn)了什么問題？人才管理的問題突破口在什么地方？
這是一套以“人才管理實踐”為基礎的課程，它來源于講師親自主持的聯(lián)合利華、馬士基物流、平安、華為、中國移動、中國電信等多家知名企業(yè)的人才管理和組織能力建設項目，是實踐和案例結合的精品課程；學員將參與由講師精心提煉而成的實景案例，現(xiàn)場體驗人才管理與組織能力建設的前瞻模式。
【培訓收益】
1. 了解人才管理的領先趨勢和具體管理實踐，了解關鍵人才的能力基因密碼
2. 學習建立“標準-評估-培養(yǎng)”三位一體的關鍵人才能力培養(yǎng)運作模式的方法
3. 獲取各層級關鍵人才評估與發(fā)展應用工具
4. 幫助學員了解如何建立人才管理機制
5. 幫助學員改善領導個人和領導組織的心智模式，提升組織管理水平
6. 參加此課程可了解以下最新發(fā)布人才管理工具
      

六度穿越理論  分布式測評  能力發(fā)展模式

【培訓講師】
黃蔚
知名實戰(zhàn)人力資源管理專家。具有十多年的企業(yè)管理及人力資源咨詢服務經(jīng)驗，曾為多家國際與國內知名大型集團公司建立能力素質模型和后期應用，并指導后期在培訓實際效果的應用實施。
    講究課程的實用性，提供大量實例及有效的管理工具。豐厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗結合極佳的引導講授技巧，不僅提供實際有效的方法理論并且無私地分享親身寶貴經(jīng)驗。同時在他的帶領下，與課學員藉由大量的練習，對自身的能力優(yōu)勢的重新認識將技能巧妙地融入個人工作中，產(chǎn)生顯著的影響力進而提升工作成效。
先后為以下知名企業(yè)提供人才管理與組織能力建設咨詢服務：

國際知名快消品公司—聯(lián)合利華 國際總部管理干部能力素質模型在國內公司的調整
相關能力素質測評試題的調整
對于國內管理干部能力素質評鑒后的個人反饋和建議

國際知名物流公司—馬士基 針對其核心關鍵崗位建立能力素質模型
該模型對人員任用，調配，培訓，發(fā)展起直接的指導作用
客戶服務隊伍整體素質的提升帶來業(yè)績的高速成長
發(fā)展最快的保險金融集團—中國平安 針對高層、中層前后線管理干部，完整全面的能力素質項目和后期測評應用
該模型用于整合人力資源各功能塊，提出該集團的職業(yè)經(jīng)理人的人才標準
直接應用于潛質干部識別，培養(yǎng)，提拔；管理干部培養(yǎng)體系等各方面
大型超市—樂購超市 店總、管理干部能力素質模型測評題庫的建立
為該超市集團的快速發(fā)展奠定人才隊伍的能力素質條件
校園招聘網(wǎng)絡測評系統(tǒng)的設計與維護
國際知名電子企業(yè)—飛利浦 應用個人驅動力評鑒，建立公司銷售人員驅動力常模，用以后續(xù)外部招聘
銷售人員的驅動力測評，個人反饋與建議
銷售人員培養(yǎng)與發(fā)展方案與實施計劃
國內最大的核電企業(yè)—廣東核電 對各技術序列崗位的任職資格中能力素質部分進行建模和定義
基于能力素質的面試工具開發(fā)
基于能力素質的培養(yǎng)方案的制定
知名家紡企業(yè)—羅萊家紡 建立總部管理干部能力素質模型，經(jīng)營部管理干部能力素質模型
應用于新員工招聘、內部選拔和接班人計劃
對集團總部和各地分公司管理干部能力素質評鑒后的個人反饋和建議

對其商務部門優(yōu)秀商務經(jīng)理重新進行行為事件訪談，訪談材料經(jīng)過編碼作為新培訓課件的主要案例和材料，針對性提高商務經(jīng)理的能力素質以促進業(yè)績

能力素質行為特征測評系統(tǒng)整體移植項目
個人驅動力評鑒系統(tǒng)整體移植項目
應用于校園招聘與新員工招聘
【課程大綱】
第一天：人才管理 第二天：組織能力建設
第一部分 人才管理的機遇與挑戰(zhàn)
1、人才外購之愁
2、人才培養(yǎng)之苦
3、人才儲備之憂
第二部分 人才管理的變化趨勢
1、崗位與能力的交互轉換
2、績效與能力的平衡之道
3、潛力與能力的融合統(tǒng)一
小結：能力引領人力資源發(fā)展新趨勢
第三部分 人的發(fā)展與成才線路圖
一、能力遷移與發(fā)展軌跡
二、各發(fā)展階段需要突破的能力瓶頸
1. 發(fā)展初期：執(zhí)行力
2. 發(fā)展中期：推動力
3. 成熟期：決斷力
三、案例分析：解析卓越企業(yè)的人才運行機制
第四部分  人才管理新策略
一、招聘：提高識人看人能力
1. 把脈組織的全人才結構圖譜
2. 豐富招聘渠道，拓展人才來源
3. 基于真實經(jīng)歷的行為化面試
4. 設計簡單實用的情境模擬工具
5. 招聘測評工具的選用與解析
二、培養(yǎng)：強化主動塑造人才能力
1. 了解人的能力成長與發(fā)展規(guī)律
2. 如何設計能力培養(yǎng)的架構體系
3. 基于能力發(fā)展的培訓課程體系
4. 能力學習資源的搜集與應用
5. 內訓師制度的建立與完善
三、考核：多方監(jiān)督，加強激勵約束
1. 績效考核與能力考核
2. 能力考核的操作模式
3. 應用能力考核的前提
4. 能力考核結果的運用
四、選拔：兼顧績效潛力
1. 六度穿越理論
2. 分布式測評，為關鍵人才能力提升指明方向
3. 各類選拔評價工具的組合應用
小結：建立人才運行機制，提高人才復制速度
1. 從大國崛起看人才運行機制
2. 從“老板文化”到“企業(yè)文化”
3. 如何建立你公司的人才運行機制 第五部分  組織能力建設與能力模型
一、什么是組織能力
1. 組織能力與核心競爭力
2. 企業(yè)價值觀的力量
3. 組織能力模型與審計
4. 關鍵人才能力模型建構
二、用“任職資格+能力模型”，強化組織能力
1、明確并強化公司的用人理念
2、貫通“選、育、用、留”
3、任職資格：合格標準—員工發(fā)展平臺
4：能力模型：優(yōu)秀標準—領導力建設
三、能力評估與發(fā)展體驗活動
1、評估組合：勝任力+驅動力+九型人格
2、發(fā)展組合：影視片斷+真實案例分析+模擬活動+行動學習+實踐鍛煉
- 傳記性影片分析：《紅潮風暴》
- 真實情境案例分析：跳槽事件
3、重點觀察“穩(wěn)定價值觀”和“影響能力”
4、如何提高個人能力素質
四、自我發(fā)展與提高
1、現(xiàn)場所有行為的歸總和分類
2、個人制定行動承諾計劃（工具表格）
3、總結交流
五、總結：領導力模型
1. 領導力調查研究項目
2. 領導力典型故事
3. 中國企業(yè)卓越領導者的領導力模型解析
- 事務管理：戰(zhàn)略導向
- 人際管理：影響能力、知人善用、組織理解、團隊領導、組織變革
- 思維模式：歸納思維
- 自我管理：危機感、穩(wěn)定價值觀、寬容豁達
4. 個人成長軌跡與能力模型
5. 能力成長四段論
第六部分 運作體系篇：領導人員管理運作體系
1、三大中心：評價中心、培養(yǎng)中心、激勵中心
2、個人應做到的：通過理解與實踐，達到目標狀態(tài)
3、組織可支撐的：機制、平臺、工具、方法
第七部分 后備培養(yǎng)篇：后備人員培養(yǎng)體系
1、后備人員的要求
2、組合培養(yǎng)方案
3、各培養(yǎng)方案的組合運用

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