實戰(zhàn)型人力資源品牌培訓系列：企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓系列（PHR）之
績效管理專家勝任力特訓營PHR-PM

培 訓 收 益
企    業(yè)：1，提升公司和員工的績效，增強公司的贏利能力和競爭能力 
          2，提升企業(yè)的投資回報率、有效吸引和留住高素質員工
受訓員工：1，獲得績效管理的專家級技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力 

才博績效管理專家課程勝任力結構設計模型
第一層面：績效管理專員職位勝任力結構
1. 掌握績效管理指標體系的制定與管理方法
2. 熟悉績效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題
4. 具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗
5. 定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗
6. 一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗
7. 部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗
8. 獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
9. 獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗
10.良好的表達能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個人價值)
12.了解和掌握專業(yè)的績效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面：績效管理主管職位勝任力結構
1. 績效指標系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗
2. MBO績效指標的分解能力與經(jīng)驗
3. KPI績效指標體系的分解能力與經(jīng)驗
4. 績效指標訂立技能培訓的能力與經(jīng)驗
5. 績效評估方法的選擇與設計能力與經(jīng)驗
6. 績效評估表的設計能力與經(jīng)驗
7. 績效評估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗
8. 中層管理人員績效評面談能力與經(jīng)驗
9. 具備績效面談技能培訓的能力與經(jīng)驗
10.績效管理體系的實施能力與經(jīng)驗
11.具備傭金制度績效管理辦法的設計與推行能力與經(jīng)驗
12.具備績效管理體系的組織、實施能力與經(jīng)驗
13.具備績效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗
14.績效管理流程設計、管理與改善能力與經(jīng)驗
15.具備績效管理的基礎系統(tǒng)知識
16.績效管理預算與業(yè)績管理能力與經(jīng)驗
17.具良好的英文基礎更佳(會為你增值20%-30%)
 
第三層面：績效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結構
1. 戰(zhàn)略性績效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績效管理目標定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗
5. 有效績效指標體系設計、推行能力與經(jīng)驗
6. 有效績效評估體系設計、推行能力與經(jīng)驗
7. 有效績效管理動力機制建立、推行能力與經(jīng)驗
8. 主持績效管理導入訓練的能力與經(jīng)驗
9. 主持中高層人員績效管理面談能力與經(jīng)驗
10.績效管理指標庫建立與指導、執(zhí)行能力與經(jīng)驗
11.績效管理成本預算、管理能力與經(jīng)驗
          
培訓目標
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系能力和經(jīng)驗
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設計實用和有效的績效指標體系
4. 具備設計和指導推行有效的績效反饋和績效改進計劃的技能和經(jīng)驗
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報酬的緊密配合，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

培訓特色
20%時間進行最新績效管理知識分享，40%時間進行績效管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓練。

培訓地點
Goodcareer 人力資源管理專家培訓中心

培訓費用
人民幣3,800元/人.2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《績效管理專家》證書費。
才博-密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營學員、才博人事部—美國ACI：國際職業(yè)資格注冊人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認證學員（證書由人事部和美國ACI認證機構頒發(fā)）及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠！

適合人員
1. 企業(yè)負責績效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績效管理專家》者

課程模塊
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務
模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能

學員福利
1. 獲頒發(fā)《績效管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”（詳情請登閱本公司網(wǎng)站查閱）
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓課程安排
具體培訓內容每班會根據(jù)學員實際情況有所修，以導師實際上課內容為準!

第一天
上午
模塊一：績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務
—案例研討：令人沮喪的年度調薪績效評估
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效管理體系
—激勵與績效管理
—企業(yè)目標/戰(zhàn)略與績效管理目標
—績效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
—實操技能訓練：選擇匹配的績效管理體系
—績效指標體系的選選技巧
—實操技能訓練：選擇合適的指標體系
—有效的績效管理體系建立實務
—建立與公司經(jīng)營目標匹配的績效管理制度
—績效管理制度實施技巧
—績效管理體系樣本分享
—工作模擬：制定有效的績效管理制度
—案例研討：強生公司的360度評估
—績效管理制度熱點問題解答
下午
模塊二：開發(fā)和應用有效的績效指標體系—MBO、KPI和BSC績效指標體系
—案例研討：獎懲標準或是績效指標
—經(jīng)驗分享：業(yè)績導向的績效指標體系
—目標與標準
—實操技能訓練：制定目標與標準
—建立SMARTA 指標體系
—實操技能訓練：建立培訓經(jīng)理的SMARTA指標
—關鍵績效范圍的確定技巧與方法
—實操技能訓練：找出研發(fā)經(jīng)理的關鍵業(yè)績范圍
—建立公司、部門和個人的KPI指標
—工作模擬：定立關鍵績效指標（KPI）
—MBOs績效指標開發(fā)實務
—KPIs績效指標開發(fā)實務
—BSCs績效指標開發(fā)實務
—培訓員工的績效指標定立技巧
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—案例研討：某公司決定不采用KPI指標體系
—家庭作業(yè)：建立指標體系

第二天
上午
模塊三：開發(fā)和應用有效的績效評估體系實務
—案例研討：令人難以落筆的績效評估表
—經(jīng)驗分享：定性評估與定量評估
—建立有效的績效評估體系實務
—工作模擬：選擇正確的績效評估體系
—案例研討：損害公司長遠利益的評估體系
—開發(fā)和應用有效的績效評估方法
—經(jīng)驗性練習：選擇有效績效評估方法
—建立匹配的評估流程
—開發(fā)有效的績效評估表
—工作模擬：開發(fā)合適的績效評估表
—案例研討：某公司決定不采用KPI評估體系
—經(jīng)驗分享：評估制度和流程樣本分享
—小組演練：建立公司的評估制度和評估流程
下午
模塊四：績效面談、績效改進和績效反饋技能
—案例研討：不開心的被評估者和評估者
—經(jīng)驗分享：激勵性績效反饋
—績效面談流程設計
—有效的績效面談技巧
—實操技能演練：有效績效面談原則
—成功績效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵性績效反饋與績效改進計劃
—工作模擬：制定績效改進計劃
—有效避免績效面談誤區(qū)
—案例研討：達成雙贏的績效面談
—績效評估結果的應用技巧
—建立業(yè)績導向的薪酬機制
—實操技能演練：建立激勵性的業(yè)績反饋計劃
—經(jīng)驗分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報酬緊密聯(lián)系起來
  績效管理熱點問題研討

首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權導師；美國ACI：國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認認證廣州區(qū)首席培訓導師；GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以19年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內能夠實現(xiàn)個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族.

學員評價部份：
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險
    當我上完“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營”第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家, 其課程的設計和培訓方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
    實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程—李先生—麥當勞
    我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員。通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達集團
    我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
    專業(yè)、專注我體會到—Raymond Wong—美能達
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結構為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系！

溫馨提示：
1.培訓時間:常年開課，請來電咨詢。
2.中午用餐：AA制原則
3.上課地點：廣東省廣州市

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