培訓(xùn)時(shí)間:

人力資源績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)課程

  培訓(xùn)講師:陳建志

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3800

  贈(zèng)送積分:3800

    服務(wù)電話:010-82593357

人力資源績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)課程詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)型人力資源品牌培訓(xùn)系列:企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列(PHR)之
績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-PM

培 訓(xùn) 收 益
企    業(yè):1,提升公司和員工的績(jī)效,增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 
          2,提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工:1,獲得績(jī)效管理的專家級(jí)技能,加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 

才博績(jī)效管理專家課程勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
第一層面:績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法
2. 熟悉績(jī)效管理的流程
3. 能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問題
4. 具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
10.良好的表達(dá)能力和溝通能力
11.良好的英文能力更佳(增加20-30%個(gè)人價(jià)值)
12.了解和掌握專業(yè)的績(jī)效管理名詞、系統(tǒng)理論

第二層面:績(jī)效管理主管職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的建立與執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
2. MBO績(jī)效指標(biāo)的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
3. KPI績(jī)效指標(biāo)體系的分解能力與經(jīng)驗(yàn)
4. 績(jī)效指標(biāo)訂立技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 績(jī)效評(píng)估方法的選擇與設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 績(jī)效評(píng)估表的設(shè)計(jì)能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 績(jī)效評(píng)估流程的建立與監(jiān)控能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 中層管理人員績(jī)效評(píng)面談能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 具備績(jī)效面談技能培訓(xùn)的能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績(jī)效管理體系的實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
11.具備傭金制度績(jī)效管理辦法的設(shè)計(jì)與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
12.具備績(jī)效管理體系的組織、實(shí)施能力與經(jīng)驗(yàn)
13.具備績(jī)效管理問題診斷與解決能力與經(jīng)驗(yàn)
14.績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)、管理與改善能力與經(jīng)驗(yàn)
15.具備績(jī)效管理的基礎(chǔ)系統(tǒng)知識(shí)
16.績(jī)效管理預(yù)算與業(yè)績(jī)管理能力與經(jīng)驗(yàn)
17.具良好的英文基礎(chǔ)更佳(會(huì)為你增值20%-30%)
 
第三層面:績(jī)效管理經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)
1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理思考能力、具系統(tǒng)而專業(yè)的PMS理論水平
2. 績(jī)效管理策略制定能力、與老板/公司/部門經(jīng)理有效共息的能力
3. 績(jī)效管理目標(biāo)定立與溝通能力
4. MBOs/KPIs/BSCs績(jī)效管理體系建立與推行能力與經(jīng)驗(yàn)
5. 有效績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
6. 有效績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
7. 有效績(jī)效管理動(dòng)力機(jī)制建立、推行能力與經(jīng)驗(yàn)
8. 主持績(jī)效管理導(dǎo)入訓(xùn)練的能力與經(jīng)驗(yàn)
9. 主持中高層人員績(jī)效管理面談能力與經(jīng)驗(yàn)
10.績(jī)效管理指標(biāo)庫(kù)建立與指導(dǎo)、執(zhí)行能力與經(jīng)驗(yàn)
11.績(jī)效管理成本預(yù)算、管理能力與經(jīng)驗(yàn)
          
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績(jī)效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)驗(yàn)
5. 能開發(fā)和使用有效的績(jī)效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績(jī)效和員工績(jī)效
7. 通過績(jī)效管理提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力
8. 通過績(jī)效與報(bào)酬的緊密配合,提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力

培訓(xùn)特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新績(jī)效管理知識(shí)分享,40%時(shí)間進(jìn)行績(jī)效管理專家級(jí)技能培養(yǎng),40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

培訓(xùn)地點(diǎn)
Goodcareer 人力資源管理專家培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用
人民幣3,800元/人.2天,含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《績(jī)效管理專家》證書費(fèi)。
才博-密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員、才博人事部—美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源經(jīng)理/執(zhí)行官認(rèn)證學(xué)員(證書由人事部和美國(guó)ACI認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā))及其所在企業(yè)、Goodcareer 客戶和有兩人以上報(bào)名的企業(yè)可獲9.5折優(yōu)惠!

適合人員
1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績(jī)效管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《績(jī)效管理專家》者

課程模塊
模塊一:績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
模塊四:績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能

學(xué)員福利
1. 獲頒發(fā)《績(jī)效管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員,享受會(huì)員“十大收益”(詳情請(qǐng)登閱本公司網(wǎng)站查閱)
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓(xùn)課程安排
具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修,以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!

第一天
上午
模塊一:績(jī)效管理策略定位與激勵(lì)性績(jī)效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
—案例研討:令人沮喪的年度調(diào)薪績(jī)效評(píng)估
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系
—激勵(lì)與績(jī)效管理
—企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績(jī)效管理目標(biāo)
—績(jī)效管理體系的選擇技巧
—MBOs, KPIs和BSCs績(jī)效管理體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇匹配的績(jī)效管理體系
—績(jī)效指標(biāo)體系的選選技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練:選擇合適的指標(biāo)體系
—有效的績(jī)效管理體系建立實(shí)務(wù)
—建立與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配的績(jī)效管理制度
—績(jī)效管理制度實(shí)施技巧
—績(jī)效管理體系樣本分享
—工作模擬:制定有效的績(jī)效管理制度
—案例研討:強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
—績(jī)效管理制度熱點(diǎn)問題解答
下午
模塊二:開發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績(jī)效指標(biāo)體系
—案例研討:獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績(jī)效指標(biāo)
—經(jīng)驗(yàn)分享:業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效指標(biāo)體系
—目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—實(shí)操技能訓(xùn)練:制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
—建立SMARTA 指標(biāo)體系
—實(shí)操技能訓(xùn)練:建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
—關(guān)鍵績(jī)效范圍的確定技巧與方法
—實(shí)操技能訓(xùn)練:找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)范圍
—建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
—工作模擬:定立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
—MBOs績(jī)效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—KPIs績(jī)效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—BSCs績(jī)效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
—培訓(xùn)員工的績(jī)效指標(biāo)定立技巧
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—案例研討:某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
—家庭作業(yè):建立指標(biāo)體系

第二天
上午
模塊三:開發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—案例研討:令人難以落筆的績(jī)效評(píng)估表
—經(jīng)驗(yàn)分享:定性評(píng)估與定量評(píng)估
—建立有效的績(jī)效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
—工作模擬:選擇正確的績(jī)效評(píng)估體系
—案例研討:損害公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
—開發(fā)和應(yīng)用有效的績(jī)效評(píng)估方法
—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí):選擇有效績(jī)效評(píng)估方法
—建立匹配的評(píng)估流程
—開發(fā)有效的績(jī)效評(píng)估表
—工作模擬:開發(fā)合適的績(jī)效評(píng)估表
—案例研討:某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
—經(jīng)驗(yàn)分享:評(píng)估制度和流程樣本分享
—小組演練:建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程
下午
模塊四:績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效反饋技能
—案例研討:不開心的被評(píng)估者和評(píng)估者
—經(jīng)驗(yàn)分享:激勵(lì)性績(jī)效反饋
—績(jī)效面談流程設(shè)計(jì)
—有效的績(jī)效面談技巧
—實(shí)操技能演練:有效績(jī)效面談原則
—成功績(jī)效討論技能分享
—建立和執(zhí)行激勵(lì)性績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—工作模擬:制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
—有效避免績(jī)效面談?wù)`區(qū)
—案例研討:達(dá)成雙贏的績(jī)效面談
—績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
—建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
—實(shí)操技能演練:建立激勵(lì)性的業(yè)績(jī)反饋計(jì)劃
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何打員工的業(yè)績(jī)與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來
  績(jī)效管理熱點(diǎn)問題研討

首席培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng);知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師;美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問師;才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問。

陳建志導(dǎo)師長(zhǎng)期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐,以19年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國(guó)際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力(KCI—HRM)結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列,成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有:CPM—HR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程,共128個(gè)HR專業(yè)模塊;PHR系列(外訓(xùn)培訓(xùn)系列)——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程,共24個(gè)專業(yè)模塊;MHR列(內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列)—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程,四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊。
想了解更多由陳導(dǎo)師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程模塊(共3千多個(gè))或下載部份課程模塊請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系。到目前為止,陳建志導(dǎo)師在全國(guó)已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期;現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國(guó)電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業(yè),全國(guó)培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展;其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè),月薪為人8000—25000元(如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系)。 在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族.

學(xué)員評(píng)價(jià)部份:
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證—Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
    當(dāng)我上完“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第一個(gè)模塊后,對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流,是實(shí)操專家, 其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的;特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證!
    實(shí)操性特別強(qiáng),且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程—李先生—麥當(dāng)勞
    我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)”第26期學(xué)員。通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬,令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破,現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營(yíng)”。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是:專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代!
    才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴—謝先生—安達(dá)集團(tuán)
    我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升,在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位,工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù),是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你,才博!
    專業(yè)、專注我體會(huì)到—Raymond Wong—美能達(dá)
    8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練,使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注!參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你,才博!能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)!
想了解更多曾接受過陳導(dǎo)師培訓(xùn)和服務(wù)的學(xué)員或企業(yè)的反饋信息請(qǐng)登陸才博公司網(wǎng)站首頁(yè)相應(yīng)欄目了解;如要親自與陳導(dǎo)師的學(xué)員溝通了解,請(qǐng)與才博公司人力資源管理勝任力服務(wù)部聯(lián)系!

溫馨提示:
1.培訓(xùn)時(shí)間:常年開課,請(qǐng)來電咨詢。
2.中午用餐:AA制原則
3.上課地點(diǎn):廣東省廣州市

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...

 講師:宮同昌詳情


新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...

 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師:田勝波詳情


克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師:彭老師詳情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...

 講師: 詳情


企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...

 講師:詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二 星期四)/蘇 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/蘇 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企...

 講師:李老師詳情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師:余老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/蘇 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 興2025年6月2527日(星期三星期五)/蘇 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 興2025年9月2426日(星期三星期五)/蘇 州2025...

 講師:劉老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有