勞動合同終止解除續(xù)訂、工傷賠償與員工手冊規(guī)章制度撰寫處理技巧
時間地點(diǎn)：2011年12月22-23日深圳金百合大酒店     2011年12月24-25日廣州大舜晶華酒店

培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等
課程費(fèi)用：￥2500元/每人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備  注：
1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）
2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！
3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

課程目標(biāo)：
1、 學(xué)習(xí)解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn)；
2、 學(xué)習(xí)各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)；
3、握各種工傷引起的糾紛如何應(yīng)對；
4、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
5、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；
6、學(xué)習(xí)如何調(diào)崗、調(diào)薪與合理解雇裁員；
7、掌握如何有效在新勞動合同法架構(gòu)下調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計；
8、學(xué)會如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險，加強(qiáng)對違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；
  9、輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。
課程大綱：
一、解除和終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償?shù)挠嬎阋罁?jù)和計算標(biāo)準(zhǔn)
（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金和賠償金的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)
（2）加班工資、業(yè)務(wù)提成、生活補(bǔ)貼、房補(bǔ)、獎金應(yīng)否計入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)？
（3）計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限可否超過十二年？哪些情況不能超過十二年？
（4）計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資基數(shù)有無上限和下限？上限和下限各是多少？
（5）解除勞動合同與終止勞動合同在計算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奚嫌泻螀^(qū)別？
（6）違法解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償如何計算？
（7）企業(yè)違法辭退“三期”女職工，員工可否要求企業(yè)同時支付“三期”工資和二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（賠償金）？
（8）勞動合同法實(shí)施后，企業(yè)不依法支付解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，員工可否要求企業(yè)加付50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
二、企業(yè)不繳、欠繳工傷保險費(fèi)的新風(fēng)險
1、發(fā)生工傷后，企業(yè)能否與傷者私了？
2、員工使用假身份證，社保拒賠，企業(yè)應(yīng)怎樣擔(dān)責(zé)？
3、對工傷員工出院后“泡工傷”，企業(yè)該怎樣處理？
4、工傷保險的各種待遇計發(fā)基數(shù)——“本人工資”是如何確定的？
5、員工違反操作規(guī)程受傷是否工傷？企業(yè)可否對其予以處罰？
6、投保了團(tuán)體人身意外傷害險，可否不再購買工傷保險？
三、各種勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（一）保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（二）競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（三）培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（四）勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（五）借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（六）離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（七）解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（八）解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
（九）入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
（十）員工離職申請表的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
四、相關(guān)勞動人事管理協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
1、保密協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
2、競業(yè)限制協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
3、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
4、勞務(wù)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
5、借調(diào)協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
6、離職協(xié)議的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
7、解除和終止勞動合同通知書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
8、解除和終止勞動合同證明書的主要內(nèi)容、撰寫技巧和注意事項(xiàng)
9、入職登記表和招工名冊的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
10、員工離職申請表的主要內(nèi)容、設(shè)計技巧和注意事項(xiàng)
五、企業(yè)員工手冊撰寫技巧
1、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的幾類不合法規(guī)定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯誤必須避免
4、員工手冊涉及到的法律條款
5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準(zhǔn)則的設(shè)定
6、如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
7、與員工手冊內(nèi)容相關(guān)的勞動爭議精彩案例評析
六、企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧
1、勞動合同法時代規(guī)章制度的重要性
2、企業(yè)規(guī)章制度的必備內(nèi)容
3、規(guī)章制度在人力資源管理中的地位
4、企業(yè)制度建設(shè)常見問題
5、規(guī)章制度的現(xiàn)狀
6、制度制定和執(zhí)行的重點(diǎn)和難點(diǎn)
7、企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。
8、勞動合同法對規(guī)章制度的影響
9、規(guī)章制度能為企業(yè)帶來什么？
10、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險？
11、規(guī)章制度制定程序應(yīng)對措施
12、企業(yè)規(guī)章制度的風(fēng)險防范
13、員工手冊的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
14、招聘制度的主要內(nèi)容及招聘管理的原則、流程和注意事項(xiàng)。
15、勞動合同管理制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。。
16、工資支付制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
17、獎懲制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
18、考勤與加班制度的主要內(nèi)容及制定原則、撰寫方法與技巧和注意事項(xiàng)。
19、如何有效運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對員工加強(qiáng)管理？特別是對問題員工和高層員工、關(guān)鍵崗位員工的管理？
20、企業(yè)以員工違反規(guī)章制度為由解除勞動合同敗訴原因分析
21、規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
22、法院對規(guī)章制度的效力的認(rèn)定
七、如何認(rèn)定勞動者不符合錄用條件及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
2、“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
3、因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“不符合錄用條件”？
5、如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
6、如何為試用員工設(shè)定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
7、試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
8、試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
9、試用期滿前幾天辭退員工，員工主張試用期還未到，憑什么說員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對？
10、《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
11、勞動者在試用期解除勞動合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
12、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認(rèn)？
13、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險？
八、如何認(rèn)定勞動者不能勝任工作及其體系設(shè)計
1、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
2、怎樣理解“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
3、“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
4、因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
5、法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”？
6、勞動者對考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
7、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
8、結(jié)合勞動法，如何確定績效目標(biāo)或工作任務(wù)？
9、如何通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將考核工作量簡化高效？
10、如何制定關(guān)鍵績效指標(biāo)？
11、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
12、對績效考核不合格員工，如何合法辭退？
13、末位淘汰制度的正確使用。
九、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計
1、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
2、如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
3、因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
4、法律上如何證明勞動者“嚴(yán)重失職”？
5、如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
6、如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？
7、通過什么方法，能夠簡單有效的形成崗位職責(zé)？
8、“嚴(yán)重失職”與“營私舞弊”的區(qū)別？
9、如何預(yù)防核心員工營私舞弊，損害企業(yè)利益？
10、如何界定“重大損害”？
11、“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
12、如何追究“嚴(yán)重失職”者的法律責(zé)任？
十、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計
1、法律上“工資”的含義與范圍？
2、怎樣理解“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”？
3、怎樣進(jìn)行簡單有效的崗位價值評估？
4、“以崗定級”，如何操作？
5、“以人定檔”，如何操作？
6、“以業(yè)績定獎金”，如何操作？
7、固定工資與浮動工資的比例該定多少才合理？
8、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀(jì)律配套設(shè)計？
9、加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？
10、不同地區(qū)對加班、休假工資計算和支付的特殊規(guī)定？
11、醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？
12、住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？
13、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)？
14、銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區(qū)？
十一、如何構(gòu)建和諧勞動關(guān)系及綜合案例分享
1、和諧理念的解讀，勞資雙方如何和諧相處？
2、勞動爭議發(fā)展趨勢
3、勞資關(guān)系將呈現(xiàn)多元化、復(fù)雜化、逐步趨于國際化。
4、勞動者權(quán)益保障迫切,員工從權(quán)益訴求轉(zhuǎn)向利益訴求;
5、平衡勞資雙方的利益，實(shí)現(xiàn)勞資“雙贏”。
6、人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容
《工作時間與休息休假》《職工帶薪年休假條例》、《勞動爭議處理制度 》、《勞動監(jiān)察制度》等關(guān)注點(diǎn)。
7、在校生、退休人員、停薪留職人員、待崗人員等特殊群體的勞動用工風(fēng)險防范；
8、如何計算《勞動合同法》實(shí)施前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
【講師介紹】
梁偉權(quán)
國內(nèi)知名勞資專家    國家高級人力資源管理師  中國人事法務(wù)協(xié)會高級顧問
中國管理研究院勞資關(guān)系管理研究所首席研究員  中國勞動關(guān)系在線首席顧問
國家人社部人力資源法務(wù)咨詢師考證培訓(xùn)講師      中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
廣州人事局國際人才交流協(xié)會常務(wù)理事          廣州市勞動保障法律監(jiān)督員
梁老師精通勞動法規(guī)，熟悉人力資源管理，梁老師在全國各地巡講“勞動法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。
梁老師長期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問和法律顧問，專門從事人力資源管理與勞動爭議訴訟及勞動法律研究工作，對于企業(yè)管理過程中的勞動用工風(fēng)險有深刻的了解，處理各類勞動糾紛案件1000余件（包括個人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動地方法規(guī)有較深的了解，對勞動法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過廣東電視珠江臺、廣州電視臺、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺和《廣州日報》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對勞動爭議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國勞動管理方面存在的一些問題,特別對引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注.
梁老師顧問或服務(wù)過的客戶有：
華北油田管理局、中國水利電力物資公司、東風(fēng)日產(chǎn)、萬寶冷機(jī)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、南方電網(wǎng)、長大公路集團(tuán)、長宏公路、廣鋁集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、、廣州日用五金、聯(lián)動科技、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、美國溢隆實(shí)業(yè)、臺灣崧尉股份、愛創(chuàng)域（香港）公司、上海正英、北京瑞升、信和光柵、臺灣先力光電、美西樂士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國)地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、全球通大酒店、家園連鎖酒店、嬌妍日用品、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣連鎖、大千鋼琴、歡樂反斗城玩具、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、國匯保險、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等。
 

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