高效成本控制與價值分析

課程時間 2012年3月31-4月1日
課程地點 無錫
課程講師 周云
★課程費用：3200元/人

3人套票:8640元
5人套票:13600元
10人套票:25600元
15人套票:36000元（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
【課程背景】
成本是企業(yè)的生命線。在市場競爭日趨激烈的形勢下，高成本已經(jīng)成了企業(yè)利潤的殺手，通過降低成本提高利潤已是企業(yè)的共識，然而大部分企業(yè)成本管理面臨以下難題：
◆ 企業(yè)成本控制不能滿足企業(yè)實現(xiàn)全過程成本控制的需要  
◆ 視成本管理為單個人或是某個機構行為而非全員行為
◆ 視成本管理為“孤立點”的概念而非“整體面”的概念
◆ 成本管理模式過于陳舊，沒有隨時代的變化而改進
◆ 企業(yè)成本控制缺乏市場觀念
如何控制企業(yè)的營運成本？如何從成本中合理“摳”出利潤？如何進一步提升企業(yè)效益？
高效成本控制與價值分析是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭、實施生產(chǎn)變革的唯一出路。本課程即由此展開！
【課程目的】
本課程通過深度剖析企業(yè)成本管理中的各類問題，旨在幫助企業(yè)認清問題根源，找出應對企業(yè)成本控制問題的有效方法、工具和技巧，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)改進、形成高質量、低成本的管理運營模式，快速提升企業(yè)的效益。

【課程受益】
1. 熟悉工廠成本的構成、樹立強烈的成本意識，
2. 掌握精簡組織及開展工作抽樣方法，以提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
3. 建立價格信息系統(tǒng)，加強采購過程控制
4. 掌握認可與評估供應商的步驟和技巧
5. 掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理
6. 掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費
【課程特色】
1. 理論與實踐緊密結合，極具實用性和指導性
2. 實戰(zhàn)派老師現(xiàn)場傳授成本控制經(jīng)驗和技巧，
3. 豐富的案例展示，形象生動，頗具知識性、趣味性，為企業(yè)成本控制提供極具價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗
4. 啟發(fā)式互動教學，結合現(xiàn)場客戶成本控制的實踐分享，共享智慧，碰撞思想

【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/采購經(jīng)理/財務經(jīng)理/行政總監(jiān)/物料計劃經(jīng)理經(jīng)理\工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員/質管部經(jīng)理/倉庫管理人員及與工廠成本有關的管理人員。

【講師介紹】周  云  老師
◆ 工程碩士，香港理工大學MBA
◆ AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
◆ 清華大學CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 中山大學教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
◆ 曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，培訓學員超過25000人次

【課程大綱】
第一單元  工廠成本基礎
一、讀懂利潤表
1. 利潤表實例   
2. 資產(chǎn)負債表     
3. 現(xiàn)金流量表
二、什么是成本？
1. 成本意義
2. 成本是怎樣煉成的
3. 成本的特性
三、對成本的重新思考
1. 成本與保本點
2. 降低成本的優(yōu)勢
四、年度成本降低計劃
案例分享

第二單元  削減人工成本
一、精簡組織
1. 精簡的原則
2. 精簡的結果
二、工作抽樣
1. 抽樣的方法
2. 抽樣的程序
3. 抽樣的注意要點
三、提高勞動力效率
1. 勞動力效率衡量的指標
2. 勞動力效率表達的三種方式
3. 提升能力促進效率
四、消除系統(tǒng)損耗
1. 什么是系統(tǒng)損耗
2. 系統(tǒng)損耗產(chǎn)生的影響
3. 消除系統(tǒng)損耗的意義

第三單元  削減采購成本
一、建立價格信息體系
1. 建立價格網(wǎng)絡收集系統(tǒng)
2. 建立價格咨詢系統(tǒng)
3. 建立價格資料查詢系統(tǒng)
二、管好采購人員
1. 選人重人品
2. 用人重績效
3. 輪換與審計
三、采購過程控制
四、管好供應商
1. 分類：供應商經(jīng)典四分法
2. 減少：減少供應商數(shù)量
3. 開發(fā)：有潛力的新供應商
4. 扶持：優(yōu)秀供應商

第四單元  削減庫存成本
一、庫存及庫存控制ABC法
1. 庫存定義
2. ABC法及案例
二、影響庫存水平的因素
1. 服務管理的水平
2. 供應的時間和距離
3. 需求量影響
4. 供應的批量
5. 計劃的模式和周期
三、庫存控制的三角形原理
四、庫存計劃的經(jīng)典模型
五、如何加速庫存周轉

第五單元  削減質量成本
一、什么是質量？
1. 質量定義
2. 對待質量問題的心態(tài)
二、什么是質量成本？
1. 質量成本定義
2. 質量成本分類
三、如何控制質量成本？
1. 控制質量成本的標準
2. 控制的方法

第六單元   消除七大浪費
一、OEE與六大損失
二、如何改善OEE
三、增值比與七大浪費
四、七大浪費指什么
1. 過量生產(chǎn)
2. 庫存
3. 搬運
4. 返工/檢驗
5. 過程不當
6. 多余動作
7. 等待
五、如何消除七大浪費

第七單元  產(chǎn)品研發(fā)控制
一、研發(fā)分類
1. 研發(fā)費用
2. 研究開發(fā)組合
二、產(chǎn)品重新設計
1. 產(chǎn)品重新設計的意義
2. 產(chǎn)品重新設計考慮的因素
三、產(chǎn)品淘汰
1. 產(chǎn)品合理化篩選 Rationalization
2. 主要以毛利為標準，兼顧銷量。
3. 淘汰產(chǎn)品的決定必須建立在準確的成本數(shù)據(jù)基礎上。
四、產(chǎn)品增加
1. 增加產(chǎn)品是的意義
2. 衡量產(chǎn)品開發(fā)能力的最佳指標

第八單元  削減工廠行政費用
一、別小看行政費用
1. 行政費用范圍
二、不要和電腦發(fā)生愛情
1. 電腦使用具體安排
2. 電腦購買遵循原則
3. 電腦使用率情況
三、養(yǎng)成良好工作習慣
1. 盡量減少打印
2. 多使用手寫便簽
3. 減少多余報表、減少不必要的文件流動
4. 發(fā)電郵盡量少用CC
5. 提高議會效率
四、管好成本等于管好業(yè)績

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