企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
培訓(xùn)講師:王君伶 萬(wàn)鈞
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5800元
贈(zèng)送積分:5800
企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
實(shí)用的課程內(nèi)容:內(nèi)容緊扣企業(yè)實(shí)際,精選的教學(xué)案例新穎、務(wù)實(shí),學(xué)員獲得的知識(shí)具
有實(shí)務(wù)性、可操作性,真正做到學(xué)以致用。
強(qiáng)大的師資陣容:所有應(yīng)邀授課的教授、專家、實(shí)戰(zhàn)家、政府官員不僅在專業(yè)領(lǐng)域享有
榮譽(yù),而且與業(yè)界有緊密聯(lián)系或具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
先進(jìn)的教學(xué)和管理模式:采取面授與實(shí)際操作相結(jié)合,小班授課,通過(guò)系統(tǒng)的理論講解、案例研討和小組討論,并注重師生間的有效互動(dòng)和學(xué)員之間知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享。
【招生對(duì)象】各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理及參與公司戰(zhàn)略制訂的高層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年9月24-25日,北京大學(xué)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元/人(費(fèi)用包括聽(tīng)課費(fèi)、講義資料費(fèi))上課期間食宿費(fèi)自理。
【課程安排】
9月24日 企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案 主講:王君伶
第一章 企業(yè)存續(xù)邏輯
第二章 企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)及趨勢(shì)
第二章 企業(yè)文化建設(shè)的理論基礎(chǔ)
第四章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用工具
1、CTT企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具
2、卓越管理模型 第五章 建立以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化
1、組織現(xiàn)狀分析
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
3、企業(yè)文化的全系統(tǒng)變化框架
4、員工個(gè)人成長(zhǎng)
9月25日 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與陽(yáng)光心態(tài) 主講:萬(wàn) 鈞
第一章:什么是心智模式
思維習(xí)慣+心里常態(tài)
第二章:心智模式的改善
1、觀察的改善:發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)變化;
2、思維的改善:系統(tǒng)思維,辯證思維,創(chuàng)新思維;
3、溝通的改善:表達(dá)力,影響力 ; 4. 心態(tài)的改善。
第三章:領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1. 逆向思維——危機(jī)意識(shí);
2. 權(quán)變思維——學(xué)習(xí)意識(shí);
3. 角色思維——責(zé)任意識(shí);
4. 博弈思維——和諧意識(shí)。
第四章:心態(tài)與陽(yáng)光心態(tài)
【師資安排】
王君伶: 15年歷任國(guó)企,外資,民營(yíng)等企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù),主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組、企業(yè)改制上市等項(xiàng)目;現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問(wèn)。在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中,提出“價(jià)值管理 文化立企”、 “文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價(jià)值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn),并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的CTT企業(yè)文化評(píng)估工具使 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。
萬(wàn)鈞:著名企業(yè)營(yíng)銷及管理專家,心理及養(yǎng)生專家。擁有11項(xiàng)職業(yè)資格,12年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),24年多項(xiàng)職業(yè)經(jīng)歷,經(jīng)濟(jì)師,政工師,高級(jí)商務(wù)策劃師,高級(jí)售后服務(wù)管理師。成功主持十多個(gè)國(guó)內(nèi)大型商務(wù)和公益項(xiàng)目的策劃與實(shí)施,2005年“中國(guó)十大商務(wù)策劃師”、“十大商務(wù)培訓(xùn)師”評(píng)選第一名。2002年以來(lái)為多家大型企業(yè)、跨國(guó)公司及近百家中小型企業(yè)提供專題培訓(xùn)、策劃咨詢等深度服務(wù),中共中央黨校、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、美國(guó)席勒國(guó)際大學(xué)、加拿大皇家大學(xué)等著名高校EMBA核心課程教授,為總裁研修班授課兩千多學(xué)時(shí),為二十多個(gè)市、縣,一百多所高校舉辦專題報(bào)告會(huì)講壇數(shù)百場(chǎng)。
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-04-08
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講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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