激勵性薪酬體系設計與案例分享
激勵性薪酬體系設計與案例分享詳細內(nèi)容
激勵性薪酬體系設計與案例分享
時間：2011年8月23—25日 地點：青島
員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質(zhì)的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內(nèi)在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。
薪酬福利是員工最為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
作為人力資源負責人，您是否具備設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本的能力？
【培訓師】
彭榮模
北京大學MBA，2005、2006和2008年度三次獲得中國十佳人力資源培訓師稱號，北大經(jīng)濟學院、清華大學、
中山大學等多家機構特聘講師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
具有大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司，近20年人力資源工作經(jīng)歷。
其輔導的佛山日升電業(yè)人力資源咨詢案例成為中企聯(lián)全國咨詢師認證成功案例供學員研習；為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團全系統(tǒng)上百余家企業(yè)推廣；為外資東亞糖業(yè)集團所做人力資源咨詢案例（中英雙語）在該客戶多個國家的企業(yè)中推行。
咨詢和培訓的代表客戶有：興業(yè)銀行、廣州本田、江鈴汽車、富士康、采矣孚、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的、東亞糖業(yè)、天時達手機、吉田拉鏈、長城電腦、金蝶軟件、泰格林紙業(yè)、湖南九芝堂、民生藥業(yè)、紅塔集團、中法水務、基山國際、杭州百貨集團、深高速、震雄銅業(yè)、中海油、華潤雪花等。
【課程大綱】
薪酬定義與薪酬的分類
—工資與獎金的法律概念
—薪酬分類：直接與間接薪酬
—企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點
企業(yè)激勵機制設計的關鍵
—機制的定義與分類
—激勵機制的核心影響因素
—如何提高激勵機制的有效性
薪酬定位與現(xiàn)狀分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
—薪酬內(nèi)部公平性分析：回歸擬合度
—案例分析：某集團薪酬體系內(nèi)部公平性分析
—薪酬類別的設計
職位評估的方法與技巧
—常見的崗位評估方法比較
—要素計分法的運用
—案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
—崗位評估形成職等結構
—案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹
薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
—薪酬結構設計的內(nèi)容和影響因素
—案例分析：某企業(yè)薪酬結構的變化
—基準薪酬等級的確定
—薪酬結構中位值策略與級差計算
—薪酬結構的帶寬策略與計算方法
—薪酬重疊策略
—案例分析：如何確定薪酬等級標準
專題一：營銷人員薪酬設計
—營銷人員薪酬設計的基本原則
—營銷人員底薪的設計
—營銷人員提成的設計
—案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
—營銷人員獎金的設計
專題二：技術人員薪酬設計
—技術人員薪酬設計的基本原則
—技術人員短期薪酬設計
—技術人員的中長期薪酬設計
—案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
專題三：生產(chǎn)人員的薪酬設計
—生產(chǎn)人員薪酬設計的基本原則
—計件工資的設計
—計時工資的設計
—案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
基于業(yè)績的薪酬激勵
—設計業(yè)績薪酬的思路
—業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
—業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
—案例討論：漲工資的困惑
福利體系設計的技巧
—如何發(fā)揮福利的激勵功能
—對不同對象設計不同的福利項目
—案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
薪酬調(diào)整與薪酬管理
—薪酬的調(diào)整方法：普調(diào)、個別調(diào)整與SA
—薪酬總額的確定
—薪酬體系的優(yōu)化
非貨幣性激勵的九大方略
—愿景激勵
—贊美激勵
—榮譽激勵
—晉升激勵
—情感激勵
—培訓激勵
—競爭激勵
—授權激勵
—餐飲娛樂激勵
【培訓費用】 2200元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】 海爾生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓（此活動為自選日程，參觀費用120元/人）
推薦課程
數(shù)字化時代的市場營銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時代的市場營銷研修班》培訓時間：2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費）課程背景：科特勒市場營銷主要涵蓋了市場營銷的核心概念、市場定位與分析、消費者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場營銷傳播以及市場營銷管理等多個方面。這一體系著重強調(diào)了市場導向理論，即企業(yè)應當根據(jù)市場需求和消費...
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新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練-- 培養(yǎng)實戰(zhàn)的團隊管理者培訓時間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程背景：l 企業(yè)...
講師：曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓練主講：田勝波老師培訓費：2600元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等），食宿費用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 2025-01-12
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講師：田勝波詳情
克服團隊協(xié)作的五大障礙（雙語） 2025-01-13
克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設定的目標或結果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...
講師：彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓費、資料費）。【參加對象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，企業(yè)消防安全知識培訓課程，以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...
講師： 詳情
企業(yè)全面安全管理實務 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實務課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。培訓對象：EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管；特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...
講師：詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-01-14
培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師：余老師詳情
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