培訓(xùn)時(shí)間：

情境領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：郭俊平

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈(zèng)送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

情境領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

情境領(lǐng)導(dǎo)力

最好的領(lǐng)導(dǎo)是什么？
就是你帶領(lǐng)你的部下完成了任務(wù)，而你的部下認(rèn)為是他們自己完成了這個(gè)任務(wù)！
本課程，以美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》為母版而設(shè)計(jì)，全球500強(qiáng)都將這門課程作為提高主管管理技能及其領(lǐng)導(dǎo)力的必修課，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓(xùn)。
 這是一門【領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】課程 這是一門【管理技能】課程
 這是一門【人際關(guān)系】課程 這是一門【溝通技巧】課程
 這是一門【授權(quán)技巧】課程 這是一門【執(zhí)行力】課程
【培訓(xùn)師】
郭俊平
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心（CLS）認(rèn)證中文培訓(xùn)師
 北京大學(xué)、清華大學(xué) 、中山大學(xué)等知名高?？偛冒?、EMBA特聘講師。
 曾任職于韓國(guó)好麗友食品公司、英國(guó)巴斯金士百啤酒公司，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
 先后為飛利浦電子、諾基亞、松下、北汽福田、上汽集團(tuán)、東風(fēng)雪鐵龍、海爾、康師傅、中國(guó)航天、
神火集團(tuán)、伊利、湖北中煙、好麗友、六和集團(tuán)、三元乳品等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升 第二講 組織中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)
 領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知  哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識(shí)
 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功方程式：6P  如何贏得上司賞識(shí)—“管理”你的老板
 如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)  如何贏得同事配合—處理同級(jí)關(guān)系“3C原則”
 領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效=F(領(lǐng)導(dǎo)，下屬，環(huán)境)  如何贏得下屬支持—吸引追隨者的四個(gè)條件
第三講 情境領(lǐng)導(dǎo)模式
一、診斷之道：下屬的準(zhǔn)備度如何 四、激勵(lì)之道：提升下屬的工作意愿
 確定任務(wù)的三個(gè)階段  激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺戳?
 衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子  關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
 下屬的四種準(zhǔn)備度  需求的排序
 三種類型的下屬分析及對(duì)待  激勵(lì)菜譜：十種激勵(lì)方法
二、統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 五、授權(quán)之道：該放手時(shí)就放手
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷  授權(quán)的核心點(diǎn)
 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為  授權(quán)的原則
 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格  授權(quán)的四個(gè)步驟
 情境領(lǐng)導(dǎo)模型  授權(quán)后的控制技巧
三、教練之道：造就精英下屬 六、運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”法，有效開發(fā)員工
 為什么要培養(yǎng)下屬  運(yùn)用“情境領(lǐng)導(dǎo)”的三個(gè)步驟
 營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境  人員開發(fā)周期與衰退周期
 教練四步驟流程

2011年時(shí)間：7月20—22日 地點(diǎn)：青島費(fèi)用：2000元

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主題
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