管理創(chuàng)新
【課程說(shuō)明】
 怎樣界定創(chuàng)新？企業(yè)缺乏創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果？
 管理創(chuàng)新的根本目的是什么？
 管理創(chuàng)新中最關(guān)鍵的是什么創(chuàng)新？
 怎樣判斷管理的好壞？
 能否讓員工像沉迷游戲一樣熱愛(ài)工作？
 深刻認(rèn)識(shí)自己巨大的創(chuàng)造潛能！
 獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論是什么？
 一個(gè)培養(yǎng)創(chuàng)新思維的公式是什么？
 關(guān)注課后效果：介紹一個(gè)改變了很多人命運(yùn)的實(shí)用訓(xùn)練方法！

【課程收益】
 以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下價(jià)格對(duì)產(chǎn)品及公司未來(lái)的影響。
 通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解產(chǎn)品定價(jià)對(duì)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的影響，掌握產(chǎn)品定價(jià)的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)自身情況做好企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格管理，不在盲目定價(jià)！
 課程中的所有案例均為講師在管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。
 課后學(xué)員可與講師保持聯(lián)系，隨時(shí)咨詢管理難題。

【課程特點(diǎn)】實(shí)用的管理創(chuàng)新思路，提升創(chuàng)新能力的實(shí)用方法。
【培訓(xùn)方式】講解，活動(dòng)，測(cè)試等，啟發(fā)式、訓(xùn)練式教學(xué)。


【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程內(nèi)容】

第一部分 管理創(chuàng)新的前提——打開(kāi)思維空間
 十二五規(guī)劃對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的啟示
 怎樣判斷管理的好壞？
 漏斗效應(yīng)：企業(yè)缺乏創(chuàng)新的結(jié)果
 管理創(chuàng)新的前提——打開(kāi)思維空間
 什么是創(chuàng)新？怎樣界定創(chuàng)新？
 創(chuàng)新的性質(zhì)
 獲得諾貝爾獎(jiǎng)的三個(gè)重要結(jié)論
 飛雪老師20年學(xué)習(xí)與應(yīng)用體會(huì)分享：
 兩種實(shí)用的創(chuàng)新方法
第二部分 有效管理員工的方法探索
 管理創(chuàng)新的最終目的是什么？——提高員工的一個(gè)什么能力？
 管理創(chuàng)新相似于農(nóng)業(yè)創(chuàng)新
 探討：想留住的員工留不住，解決方案是什么？
 中國(guó)企業(yè)未來(lái)二十年必做的一件事
 為什么員工的執(zhí)行力不高總是困擾著企業(yè)？
 到底什么是執(zhí)行力？與創(chuàng)新有怎樣的關(guān)系？
 影響管理效果的5個(gè)基礎(chǔ)方面
 管理制度創(chuàng)新
 制度的三個(gè)主要作用
 案例分析：海爾 麥當(dāng)勞 中國(guó)鐵建
第三部分 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
 創(chuàng)新活動(dòng)競(jìng)賽
 什么是創(chuàng)新思維？
 產(chǎn)生創(chuàng)新思維的前提
 創(chuàng)新思維有哪些特點(diǎn)？
 牢記一個(gè)實(shí)用的創(chuàng)新思維公式
 公式應(yīng)用案例
 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
 討論：能否讓員工像癡迷游戲一樣熱愛(ài)工作？
關(guān)注課后：介紹一個(gè)改變了很多人命運(yùn)的訓(xùn)練方法


【講師介紹】
胡飛雪 管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家
EAP咨詢師、工程師、副教授；1977年恢復(fù)高考第一屆本科大學(xué)生（破格參加高考）；中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理研究生；中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)（籌）全國(guó)培訓(xùn)師俱樂(lè)部副理事長(zhǎng)；中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，《發(fā)現(xiàn)》雜志社理事。曾擁有大型國(guó)企技術(shù)、管理等工作經(jīng)歷、美國(guó)斯汀摩生物技術(shù)有限公司銷售經(jīng)理及內(nèi)部培訓(xùn)師等。
清華大學(xué)紫荊管理培訓(xùn)中心、清華大學(xué)卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力班、北京大學(xué)中國(guó)教育與人力資源研究中心（北大教育學(xué)院）、人事部人才交流中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理班、上海交通大學(xué)IMBA班、上海交通大學(xué)CE培訓(xùn)中心、國(guó)家郵政培訓(xùn)中心、慧泉國(guó)際教育集團(tuán)、國(guó)富創(chuàng)新管理公司、時(shí)代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、淘課網(wǎng)、大道博一、深圳中商院等高級(jí)合作講師；2009年《培訓(xùn)》雜志特別推薦優(yōu)秀培訓(xùn)師。
【曾參加過(guò)胡老師培訓(xùn)的部分客戶】

華北電網(wǎng)
美的集團(tuán)美的學(xué)院
北京電力
皖能集團(tuán)
中國(guó)移動(dòng)
中國(guó)網(wǎng)通
荷蘭銀行北京分行
中國(guó)銀行
中郵集團(tuán)
文化部國(guó)家博物館處級(jí)、科級(jí)干部培訓(xùn)班
北京金融街建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司
阿里巴巴
寶信軟件
用友軟件
長(zhǎng)虹電器
商務(wù)通
機(jī)械工業(yè)出版社
阿迪達(dá)斯（德國(guó)）中國(guó)區(qū)
沃爾沃工程機(jī)械（瑞典）總代理環(huán)達(dá)公司
（韓國(guó)）曉星集團(tuán)（嘉興、珠海）
威海三進(jìn)船業(yè)（韓資）
深圳招發(fā)幕墻（港資）
西安市政府人才服務(wù)中心
青銅峽鋁業(yè)
雅鹿集團(tuán)
中國(guó)集郵總公司
北京速遞物流局
中鐵集團(tuán)
北京電視臺(tái)卡酷動(dòng)畫(huà)衛(wèi)視
合肥華泰（洽洽）集團(tuán)
合肥高新集團(tuán)
中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)第四工程局
中石油管道局第三工程局
蒙牛集團(tuán)（三期）
浙江省交通投資集團(tuán)
華寶集團(tuán)（深圳）
安徽省旅游集團(tuán)
豐原藥業(yè)
博深工具
華然裝飾
上海鐵路局合肥機(jī)務(wù)段
中國(guó)人民解放軍空軍裝備部5720工廠MBA班
清華大學(xué)華商總裁班
清華大學(xué)卓越女性領(lǐng)導(dǎo)力班
人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心職業(yè)經(jīng)理班

時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月23日（周六） 上海
費(fèi)　　用：1800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)，午餐費(fèi)）

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