企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是創(chuàng)造利潤(rùn)。創(chuàng)造利潤(rùn)又得建立在高效率、高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上。其中品質(zhì)的好壞，又直接影響效率與成本。沒(méi)有客觀有效的指標(biāo)衡量現(xiàn)況，改善活動(dòng)猶如沒(méi)帶羅盤(pán)或在迷霧中行走，您有可能憑著經(jīng)驗(yàn)到達(dá)目的地，卻更有可能在迷霧中失去方向。 質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進(jìn)速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過(guò)量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，使質(zhì)量管理體系順利而有效地運(yùn)行，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 為幫助企業(yè)不斷提升質(zhì)量成本管理水平，美國(guó)克勞士比中國(guó)學(xué)院、ISOYES國(guó)際認(rèn)證聯(lián)盟、中國(guó)機(jī)械質(zhì)量協(xié)會(huì)、中國(guó)兵工學(xué)會(huì)、重慶質(zhì)量協(xié)會(huì)、北京培訓(xùn)通、國(guó)際質(zhì)量人俱樂(lè)部、昆明齊盛會(huì)議中心聯(lián)合舉辦“質(zhì)量成本管理方略與操作技巧高級(jí)研修班” 參加對(duì)象: 總經(jīng)理/廠長(zhǎng)、總工程師、運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、質(zhì)量成本主管、質(zhì)量部長(zhǎng)/處長(zhǎng)/課長(zhǎng)、成本主管、生產(chǎn)部長(zhǎng)/處長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦、總工辦、質(zhì)量部/處/課、財(cái)務(wù)部. 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): ￥2980.00/人，（含資料、講義、結(jié)業(yè)證書(shū)、合影、午餐等）,住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

第一部分 質(zhì)量成本管理常見(jiàn)問(wèn)題
質(zhì)量成本有什么用，如何取得共識(shí)？
中層為質(zhì)量成本忙得熱火朝天，為什么還是打動(dòng)不了老板？
質(zhì)量人員怎樣為財(cái)務(wù)人員洗腦？
我一頭扎進(jìn)了收集數(shù)據(jù)里，發(fā)現(xiàn)推不動(dòng)，怎么辦？
數(shù)據(jù)收集過(guò)程與考評(píng)？
數(shù)據(jù)收集已經(jīng)比較完善了，但總感覺(jué)和實(shí)際不符，為什么？
得到真實(shí)數(shù)據(jù)后怎么用？數(shù)據(jù)與目標(biāo)的關(guān)系？
數(shù)據(jù)不一定非常準(zhǔn)確，為什么？我應(yīng)該搞到什么程度？
質(zhì)量成本如何與質(zhì)量改進(jìn)結(jié)合？
工作質(zhì)量損失能衡量嗎？應(yīng)該怎么操作？
質(zhì)量成本離開(kāi)了質(zhì)量文化土壤會(huì)有什么后果？
成本、利潤(rùn)、質(zhì)量成本、質(zhì)量代價(jià)的相互關(guān)系？
我的優(yōu)化空間在什么地方？

第二部分 企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量成本（PONC）管理的意義
降低成本：挖掘隱含成本，鏟除浪費(fèi)根源
關(guān)注預(yù)防：從“救火”到“防火”
質(zhì)量創(chuàng)利：質(zhì)量問(wèn)題，用金錢(qián)衡量
案例研究1：VW公司為什么要計(jì)算質(zhì)量成本
案例研究2：W公司用質(zhì)量成本支持公司戰(zhàn)略
案例研究3：Y&G公司基于價(jià)值的質(zhì)量成本管理
案例研究4：W公司的量化管理與改進(jìn)基準(zhǔn)

第三部分 質(zhì)量成本管理的基本知識(shí)
傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理的模式及缺陷
質(zhì)量成本概念與內(nèi)涵
質(zhì)量成本的形成過(guò)程
質(zhì)量成本管理相關(guān)知識(shí)
質(zhì)量成本與質(zhì)量代價(jià)（Crosby成本曲線(xiàn)）
質(zhì)量成本與成本、期間費(fèi)用的關(guān)系
質(zhì)量成本與企業(yè)凈利潤(rùn)的關(guān)系
溝通：財(cái)務(wù)與質(zhì)量手中的兩個(gè)拐棍
切開(kāi)質(zhì)量管理體系的主要流程
洞穿成本數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程
財(cái)務(wù)與質(zhì)量對(duì)接的思路與鑰匙
情景案例討論：企業(yè)高層、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員的角色

第四部分 如何實(shí)施質(zhì)量成本管理
總論： 實(shí)施質(zhì)量成本管理的主要內(nèi)容
認(rèn)識(shí)： 質(zhì)量成本的運(yùn)動(dòng)軌跡與規(guī)律性
操作1：質(zhì)量成本的識(shí)別與確認(rèn)的過(guò)程
操作2：質(zhì)量成本的分類(lèi)與科目的設(shè)置
思考1：質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意什么
思考2：質(zhì)量成本管理崗位的合理分工
操作3：編制有效的質(zhì)量成本管理文件
解析1：質(zhì)量成本計(jì)算與財(cái)務(wù)核算流程
解析2：質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)帳簿設(shè)置與選擇
解析3：哪些質(zhì)量成本可以從財(cái)務(wù)獲取
解析4：質(zhì)量成本單據(jù)與質(zhì)量記錄調(diào)整
操作4：質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報(bào)表編制
建立PONC管理表盤(pán)
建立基于質(zhì)量的“價(jià)值樹(shù)”
全公司通用的“五步法”
EcrSys消除麻煩系統(tǒng)
案例6：TI的通用方法
案例7：SIRC的簡(jiǎn)易的方法
練習(xí)2：質(zhì)量成本評(píng)估與編寫(xiě)報(bào)表
研討：如何規(guī)劃質(zhì)量成本管理體系

第五部分：實(shí)施質(zhì)量成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略
案例7：他們?yōu)槭裁床怀晒?
解析5：哪些地方會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)-
解析6：哪些措施可以預(yù)防
解析7：出了問(wèn)題的怎么辦
PERI原則
組織與執(zhí)行程序、步驟（指定作業(yè)）
討論： 實(shí)際操作中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

第六部分：質(zhì)量成本管理體系自我診斷與評(píng)價(jià)的方法

第七部分：降低質(zhì)量成本的途徑與措施（研討）

第八部分：質(zhì)量成本管理的深化
如何通過(guò)質(zhì)量文化幫助企業(yè)形成經(jīng)營(yíng)的氛圍
如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)質(zhì)量管理
如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)/物料管理
如何通過(guò)質(zhì)量成本管理加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本管理信息化管理

第九部分：質(zhì)量成本管理完整案例剖析與點(diǎn)評(píng)

第十部分：質(zhì)量成本管理企業(yè)互助會(huì)（晚間）
重新審視質(zhì)量成本管理的意義
質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)在機(jī)里
如何營(yíng)造質(zhì)量成本管理氛圍
質(zhì)量成本執(zhí)行過(guò)程及操作技巧
解讀質(zhì)量成本管理瓶頸問(wèn)題
質(zhì)量成本管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
質(zhì)量成本管理的下一步
質(zhì)量成本棘手問(wèn)題一對(duì)一輔導(dǎo)

精彩授教: 楊鋼，中國(guó)“零缺陷管理”首席專(zhuān)家、知名演講家及資深實(shí)踐者，享有“中國(guó)零缺陷之父”美譽(yù)。
北京大學(xué)生產(chǎn)與質(zhì)量研究中心副主任；同時(shí)兼任中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新華社高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析師、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《品質(zhì)文化》編委會(huì)副主任他培訓(xùn)過(guò)的中外優(yōu)秀企業(yè)總裁、經(jīng)理、主管和管理專(zhuān)業(yè)人員數(shù)以萬(wàn)計(jì)。楊鋼先生是質(zhì)量新文化運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的首創(chuàng)者與推動(dòng)者，他身體力行，積極推廣中國(guó)質(zhì)量新文化運(yùn)動(dòng)。
楊鋼先生.還經(jīng)?；钴S在中國(guó)的各類(lèi)論壇、商學(xué)院講壇上，其中包括論壇、國(guó)際質(zhì)量年會(huì)、北大光華學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院，接受CCTV、人民日?qǐng)?bào)、新華社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)等媒體的專(zhuān)訪(fǎng)，并先后被各類(lèi)媒體聘請(qǐng)為特約撰稿人，被各類(lèi)教育與文化傳播機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)為負(fù)責(zé)人、專(zhuān)家、特約講師和演講人，包括新華社高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析師、中國(guó)國(guó)際名牌協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京思蘭品牌研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《品質(zhì)文化》編委會(huì)副主任、中國(guó)名牌戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)專(zhuān)家組成員、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員、北大光華學(xué)院、清華經(jīng)管學(xué)院國(guó)際MBA班、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座講師、時(shí)代光華管理學(xué)院特約專(zhuān)家、前沿電視講座特約專(zhuān)家、中國(guó)教育/山東衛(wèi)視《名家論壇》特約專(zhuān)家等，被中華管理英才論壇組委會(huì)評(píng)為2005年度“中華管理優(yōu)秀人物”。

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