戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬

舉辦時間： 2011年10月29-30日（2天/期，廣州班）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。
課程背景：
 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
 決策是管理的本質(zhì)。認識沙盤：
 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。
 軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。
此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓，歡迎預(yù)約培訓時間。

授課形式：體驗式學習
課程人數(shù)：20-48人
課程對象：
 對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；
 對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；
 對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；
 對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員
 不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
課程大綱：
一、公司戰(zhàn)略
●通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會
●制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
●設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
●學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
●根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
●學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
三、競爭戰(zhàn)略
●進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
●練習使用競爭者辨識與分析技術(shù)
●策劃戰(zhàn)略進攻與防御
●運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
●根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略
四、經(jīng)營決策
●演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
●學習制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
●利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
●在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
●總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)
●現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
●針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
●通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
五、財務(wù)籌劃
●學習預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
●練習融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
●學習資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
●運用財務(wù)分析方法指導模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略
六、團隊建設(shè)
●通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
●在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
●利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
●體驗溝通對團隊的意義
●學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
●基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
●通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
●運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理
●用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
●學習用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效
八、系統(tǒng)效率改進
●在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
●分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
●分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
●在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑
●互動答疑
●模擬經(jīng)營流程：
培訓師簡介
劉月松老師
實戰(zhàn)派高級培訓師，高級培訓師，北京某大型房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁；北京某大型投資管理公司運營總監(jiān)；北京某管理科學研究院副院長。對中國企業(yè)的管理改進見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。
主講課程：
企業(yè)系統(tǒng)運營管理課程
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程
企業(yè)戰(zhàn)略營銷實務(wù)課程
服務(wù)行業(yè)及客戶：
 能源化工：北京電力、南方電網(wǎng)、河北電力、中國石化、大慶油田、塔里木油田、渤海石油、
 教 育：清華大學繼續(xù)教育學院、北京大學經(jīng)濟學院、中山大學嶺南學院、中山大學管理學院、武漢大學管理學院、中國企業(yè)聯(lián)合會及全國各地咨詢與培訓機構(gòu)數(shù)十家……
 房地產(chǎn)：富力地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)……
 金融業(yè)：中國人壽、中國銀行、國家開發(fā)銀行、長城計算機……
 其 他：LG電子、蒙牛集團、美的集團、太陽神集團、中國航空第一集團……
時間費用：
時間：2011年10月29-30日（2天/期，廣州班）
套票費用：1.12000元/企業(yè)（有5個參會名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個參會名額）
3.8160元/企業(yè)（有3個參會名額）；4.5760元/企業(yè)（有2個參會名額）
5.3200元/企業(yè)（有1個參會名額）

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