培訓(xùn)時(shí)間：

采購(gòu)成本管理與控制策略

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

采購(gòu)成本管理與控制策略詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)成本管理與控制策略
時(shí)間地點(diǎn)：2011年 6月18-19日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握企業(yè)采購(gòu)成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購(gòu)成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利能力。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)職能部門的管理人員。
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。
培訓(xùn)時(shí)間：共2天，每天6小時(shí)。
Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容
1. 企業(yè)采購(gòu)成本控制中的困惑

目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在。
時(shí)間：2 hours  采購(gòu)成本中的問題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本目標(biāo)的差異性
 采購(gòu)成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
 成本難題分析案列
2. 采購(gòu)成本的來源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo)：建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知；掌握采購(gòu)成本的過程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時(shí)間：2 Hours  采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？
 采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
 過程分析法：依據(jù)采購(gòu)前、中、后的過程來分析
 比重分析法：依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來分析
Case & Discussion:
 采購(gòu)成本模型分析案列
3. 采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours  采購(gòu)的QCDS目標(biāo)平衡模式
 采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
 采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
Case & Discussion:
 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定分析案列
4. 總擁有成本分析法 （TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時(shí)間：2 Hours  總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算總擁有成本TCO
 全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
 如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
 TCO與TLCC應(yīng)用分析案列
5. 采購(gòu)成本削減的方法

目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本削減的方法與工具。
時(shí)間：2Hours  成本分析模板與價(jià)格列表（成本模型）
 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 VA/VE價(jià)值工程分析法
 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購(gòu)模式
 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
 E-bidding （逆向競(jìng)標(biāo)）/回收利用（recycling )
 供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）
6. 采購(gòu)談判策略對(duì)成本的影響

目標(biāo)：掌握采購(gòu)談判的策略分析與應(yīng)用。
時(shí)間：2 Hours  價(jià)格談判的方法與策略
 非價(jià)格因素的談判與利益交換原則
 談判人員的風(fēng)格類型與自我評(píng)估
 采購(gòu)談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
 談判演練與案例分析
培訓(xùn)專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員?！?
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)?、?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《危機(jī)管理與公關(guān)技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標(biāo)： 掌握危機(jī)的內(nèi)涵與外延； 掌握危機(jī)意識(shí)的建立； 掌握危機(jī)的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機(jī)； 掌握營(yíng)銷中坑呢的危機(jī)； 掌握生產(chǎn)中存在的危機(jī)； 掌握品質(zhì)方面的危機(jī)； 掌握與媒體應(yīng)對(duì)的策略；預(yù)應(yīng)—— 反應(yīng)一、危機(jī)意識(shí)1.比危機(jī)先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標(biāo)： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個(gè)人發(fā)展；課程內(nèi)容：一、孫子的重要影響2 孫子學(xué)的文化思考2 孫子學(xué)的經(jīng)學(xué)模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學(xué)思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：通過學(xué)習(xí)，快速提煉財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，并能通過老師案例講解，透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標(biāo)管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有