設(shè)備主管訓(xùn)練營(yíng)

【構(gòu)建設(shè)備管理模式 分享設(shè)備管理工具 培育設(shè)備管理人才】
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
很多企業(yè)引入了設(shè)備管理的先進(jìn)理念，參加了大量的培訓(xùn)，也推行了多年TPM；然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒(méi)有根本性的改變：
 設(shè)備總是一次次的壞，故障居高不下，停機(jī)時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)；
 維修人員沒(méi)有激情，天天忙救火，常常作被告；
 全員維護(hù)變成了“填表、打鉤”，形式主義在抬頭；
 維修費(fèi)用一年比一年高；
 安全事故防不勝防，讓人提心吊膽；
……
本培訓(xùn)，將為您提供全面解決方案，全面提升設(shè)備管控力！
【培訓(xùn)內(nèi)容】

【培訓(xùn)快報(bào)】
第1期【突破TPM瓶頸的7把利劍】已于1月12-14日成功舉行。來(lái)自三菱空調(diào)、華戈化學(xué)、漢纜股份、齊魯石化、魯抗醫(yī)藥、小松中國(guó)、澳柯瑪、河南衛(wèi)華集團(tuán)、孚日股份、山推股份、中國(guó)核電、勝利油田等70余家企業(yè)的設(shè)備管理者參加了培訓(xùn)。第2期（資產(chǎn)與備件管理）、第3期（設(shè)備點(diǎn)檢管理）正在報(bào)名中。

第2期【設(shè)備資產(chǎn)與備件管理】

（4月25-27日，青島）
當(dāng)成本成為普遍關(guān)注的話題，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)推向“零利潤(rùn)”邊緣的時(shí)候，設(shè)備成本自然成為你繞不開(kāi)的“攔路虎”。設(shè)備采購(gòu)初期的“不在意”造成了多少無(wú)法根治的“浪費(fèi)”？維修過(guò)程的“不認(rèn)真”導(dǎo)致了多少本不該發(fā)生的故障？而我們卻還沒(méi)有察覺(jué)！
如何在資產(chǎn)、備件、維修等方面省下不該花的錢(qián)？
培訓(xùn)師用自身設(shè)備領(lǐng)域20多年的的經(jīng)歷中親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)大家一起反思司空見(jiàn)慣的問(wèn)題背后的真正原因，站在更高一個(gè)層面上全面解說(shuō)設(shè)備管理的精華。
【培訓(xùn)師】 夏 冰
 具有海爾集團(tuán)等知名企業(yè)20余年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)。
 先后赴日本、意大利、德國(guó)等國(guó)家進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察，熟悉國(guó)外的設(shè)備管理模式。
 對(duì)電器、機(jī)械制造、汽車(chē)、冶煉、化工、電力、食品制藥和紡織等行業(yè)的設(shè)備管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后為
海爾、徐工機(jī)械、一汽豐田、中煤能源、太陽(yáng)紙業(yè)、山東電力、魯抗醫(yī)藥、魏橋紡織等企業(yè)提供服務(wù)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

設(shè)備資產(chǎn)管理
一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備因?yàn)橼s工期，在沒(méi)有做好防水處理的前提下就匆匆安裝，結(jié)果投產(chǎn)后常年泡在水里，為此不得不付出高價(jià)的維修費(fèi)用。類(lèi)似的想象你遇到了嗎？你發(fā)現(xiàn)了嗎？一份得到批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)其實(shí)根本就不需要……
　需求審查
　檔次定位
　合理預(yù)留
　合理工期
　主動(dòng)承接
　母本參照
　鎖定輸出
　綜合評(píng)定
　防止轉(zhuǎn)包
　過(guò)程監(jiān)控
　人員培訓(xùn)
　驗(yàn)收檢驗(yàn)
　入資
　調(diào)撥
　盤(pán)點(diǎn)
　報(bào)廢
　設(shè)備檔案的建立
　問(wèn)題研討：轉(zhuǎn)資入資若干問(wèn)題討論
固定資產(chǎn)管理 備件管理
　設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估
　設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估
　設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析
　設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期管理
　設(shè)備投資回報(bào)率
　設(shè)備管理流程中的要點(diǎn)分析
　設(shè)備管理流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
　流程分析過(guò)程中的工具應(yīng)用 產(chǎn)量在不斷上升，備件庫(kù)存卻要求不斷降低，怎么辦？
過(guò)早采購(gòu)，占用資金；臨時(shí)采購(gòu)，又耽誤了維修。怎么辦？
　備件的分類(lèi)故障樹(shù)工具
　兩化三最原則
　國(guó)產(chǎn)化
　標(biāo)準(zhǔn)化
　控制過(guò)程：盤(pán)進(jìn)盤(pán)出盤(pán)不平
　關(guān)注細(xì)節(jié)：小備件大風(fēng)險(xiǎn)
　問(wèn)題研討：借力與借鑒；積累與完善
設(shè)備安裝與維修管理
采購(gòu)部買(mǎi)來(lái)的設(shè)備到場(chǎng)，設(shè)備部趕緊找來(lái)安裝廠家，卸車(chē)、拖拉、就位、安裝，一系列完成之后突然發(fā)現(xiàn)安裝的設(shè)備與行車(chē)干涉，這個(gè)費(fèi)用該誰(shuí)出？
　方案合理
　渠道最佳
　流程規(guī)范
　質(zhì)量過(guò)關(guān) 　問(wèn)題該不該發(fā)生
　維修的分類(lèi)
　維修外包
　問(wèn)題討論：管理者在故障搶修中的作用
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）
【垂詢(xún)熱線】 010－62863354 62864303 董老師 傳真：010－62864303

第3期【設(shè)備點(diǎn)檢管理】

（4月25-27日，濟(jì)南）
點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)。通過(guò)點(diǎn)檢員的作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防維修，改善設(shè)備的工作性能，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備工作效率。
【培訓(xùn)師】 張孝桐
 高級(jí)工程師，原上海寶鋼設(shè)備廠長(zhǎng)、焦化廠廠長(zhǎng)。寶鋼成立之初，派往TPM發(fā)源地新日鐵研習(xí)設(shè)備管理，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實(shí)踐者。
 先后為中石化、中國(guó)鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車(chē)、寶碩集團(tuán)、塔里木油田、湖北宜化、
廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。
 著有《規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理》和《設(shè)備前期管理》。
【培訓(xùn)內(nèi)容】

企業(yè)應(yīng)確立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理理念	當(dāng)務(wù)之急是要建立企業(yè)的設(shè)備管家體系
·當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀 ·制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn) ·必須改變“誰(shuí)也管、誰(shuí)也不全管”的現(xiàn)狀 ·設(shè)備管理的重心要下移 ·由“設(shè)備維修”向“生產(chǎn)維修”轉(zhuǎn)變	·實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化 ·企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理 ·什么是企業(yè)的“設(shè)備管家”體系 ·設(shè)備管家管理設(shè)備的制度 ·設(shè)備管家既是管理者，又是經(jīng)營(yíng)者
設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)知	三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
·從被動(dòng)式搶修到狀態(tài)預(yù)知維修 ·點(diǎn)檢管理的六化 ·點(diǎn)檢制與巡檢制的不同	·日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員 ·專(zhuān)職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員 ·精密點(diǎn)檢：各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
點(diǎn)檢前期5確定	點(diǎn)檢5要素
·定地點(diǎn) ·定項(xiàng)目 ·定人員 ·定周期 ·定方法	·制訂標(biāo)準(zhǔn) ·編制計(jì)劃 ·理順路線 ·實(shí)施點(diǎn)檢 ·實(shí)績(jī)管理
設(shè)備點(diǎn)檢的四大標(biāo)準(zhǔn)	點(diǎn)檢的實(shí)效管理
·維修標(biāo)準(zhǔn) ·潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) ·點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ·法定檢查標(biāo)準(zhǔn)	·點(diǎn)檢行為的考核  ·點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
點(diǎn)檢技術(shù)應(yīng)用與案例分析	點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
·設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù) ·設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù) ·設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)	·點(diǎn)檢員的能力模型 ·點(diǎn)檢員的七事一貫制 ·點(diǎn)檢員一天的標(biāo)準(zhǔn)化工作
國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)備點(diǎn)檢動(dòng)態(tài)
·由點(diǎn)檢、定修向狀態(tài)維修轉(zhuǎn)變 ·寶鋼點(diǎn)檢定修制的介紹	·化工流程性行業(yè)點(diǎn)檢模式介紹 ·最新維修技術(shù)動(dòng)態(tài)

【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）
【參觀考察】 青島啤酒濟(jì)南公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用100元/人）

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程